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主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談
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開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

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現在就讓我們一起來看看下列有那些開店創業我不知要開什麼店創什麼業實務經驗談!

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編號:6728 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

不知要創什麼業開什店可從自己有興趣擅長領域下手

想創業但不知要創什麼業開什店,可從自我日常生活及工作周遭去找尋,選擇自己有興趣或擅長領域有專業能力所長的行業投入;隔行如隔山,若是創業者毫無經驗的亂投入或是跟人加盟,就如同無頭蒼蠅亂竄一般,創業金燒光後,很快就會敗下陣來。以最熱門的早餐店及飲料店來說,光是人事的管理、菜單如何設計、如何增加顧客滿意度、如何批發採購、如何提升來客數、如何提高客單價及回流率等,要懂要學的事物就相當多,創業開店當老闆說說很容易,然而實務上上述只要其中一項沒做對做好,就會讓你在這飽和且趨烈競爭市場下虧損收場。

當然欲投入的創業行業,你有能力又有興趣那最好,從擅長的領域著手,當然較容易進入狀況亦較容易掌握商機;但若有興趣沒有相關經驗亦完全沒有專業能力的話,也不要喪氣,只不過創業時程要拉長兩三年而已,創業者可以找日後要投入經營的產業去實際工作學習歷練個幾年,了解該行業的前景趨勢與培養自己經營管理技巧及暸解上游協力廠商的採購批發合作模式,才能有效降低創業失敗風險提高成功機率。

 

編號:6526 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

創什麼事業開什麼店毫無頭緒怎麼創業

如果你是因掌握流行風潮或市場機會有利而創業,那當風潮趨勢轉型或市場轉變不利時,你可有足夠能力應對轉型嗎?還是就此退場?如果你是因擁有或開發出好產品或服務而創業,那你有沒有考量市場需求及商業模式,才是顧客接受與否的關鍵。 想要開創成功的事業,絕對不是毫無頭緒地靠運氣瞎打亂撞,而是有計劃地針對有未來性及有興趣的行業去蒐集分析資訊、整合組織專業知識且有毅力落實去執行。

創業一定會有風險,想要成功地降低開創事業上的風險,要先有計劃地針對有未來性及有興趣的行業去蒐集分析資訊及做好相對準備。因此在籌畫創業時,要去暸解若要讓創業想法付諸實現,需要哪些能力、知識、經驗,可找已經在做這種工作的人面談,至少要找三人是具有該行業成功經驗的,觀察及詢問對方,要在該行業創業成功,需要哪些能力、知識、經驗是必備的,亦整理自己本身和整個團隊隊員們目前已經擁有的能力、知識、經驗,再針對創業必備的能力或知識不足的部分,一一安排去上班或上課學習或僱用專業人士補足不足之部分,也就是瞭解自己或整個團隊在該行業創業路上的優劣性及可能的機會和威脅點(SWOT分析),再衡量自己是不是還想嘗試。

創業絕不是你個人很會互動溝通,很能衝業績,行銷推廣做得好,或者是你樣樣都精通,就一定能勝出。而是要懂得尊重專業,不斷尋找更專業的人來發揮所長,或是僱用或找擁有這方面能力的人來當創業夥伴幫你增添戰力填補不足之處 ,因此態度和不斷付出學習及改進才是降低開創事業上的風險與否的重要關鍵因素。

 

編號:6516 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

有些人太樂觀把創業開店想得太簡單了

有些人把創業開店都想得很簡單,整天都覺得看人開店賺錢很容易也很羨慕 (這種人很多,這種人最大的問題就是把事情想得太簡單...),投入實體店面,光是剛開始的店面裝潢還有固定成本(店面的地點很重要,流量要夠的租金、水電、人事)馬上很有可能就壓垮你了 ,租我隔壁店的年輕小姐是去韓國批貨跟我一樣向同一房東租一小小店面店租35000,開店不到4個月,就喊吃不消要換途,現貼頂讓看有沒有人承接店面減少損失,實體店不是哪那麼好經營的?

要開實體店面前先去同業業績好地的店上班做幾個月,你應該也知道很多消費者把百貨公司、實體店面當作識貨試穿的地點,實務上不少實體店真的只剩下識貨試穿的功能。了解營銷模式、毛利、店租水電等成本,等到自身已經累積到一定程度的熟客支持和賺錢模式後, 譬如你能做客製化服務,也就是每個上門的顧客都能做專業性的穿搭建議,再加上親切的服務和良好的品質控管,客人就會因此被你鎖住,再來開店成功率當然就會提升很多。要不先開網店或去夜市租攤位磨磨累積經商經驗,等有業界經營經驗再開實體店面成功率也會提升很多。

再說,開網店或去擺夜市租攤位要賺到錢,也要有兩三把真功夫才行,你知現今實際網路做生意很多都是沒賺到什麼錢的,甚至是虧錢再撐地,現在金流物流資訊流都要錢,網路開店成本不低,例如貨品上架費、平台抽成費、運費,貨運送到家,貨出了要是被退貨或沒取貨來回運費都是你自行吸收,攝影修圖模特兒、搞社群銷售也都要錢,要開網路店面也要算好成本考慮清楚吧!

也許你會說有些網路店面生意好旺,出貨量多大多大,但真實面是,看起來真的是做很大的,然而是先燒錢探商機,例如服飾不要說批貨賣,就算是自有品牌的衣服現在也很多都賣的很便宜,一件才199品質也不差,利潤之微薄啊,這些業者燒自己的錢燒投資人的錢,燒完了若沒轉機或是看到商機就GG了,有的背景強有錢玩得起,不是有錢的有背景的,就得工作還債了!

 

編號:6463 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

小資女性上班族想創業沒方向看這裡就對了

小資女性上班族很想有一份屬於自己的事業,想開個網路商店、小吃店、早餐店、茶飲店...,沒有經驗很害怕,也不知從何做起,且這些類型店進入門檻低,知名店家及企業連鎖品牌都已不少,且分店到處都有,又要如何存活下去呢?

而且台灣服務業特別是餐飲業員工難請、要求又多,往往到最後變成只有自己和家人輪流扛,以下有一份針對小資女性上班族統計調查資料,供有意創業的小資女性上班族參考。

據阿甘創業加盟網市調網針對小資女性上班族統計調查,小資女性上班族想創業以「電子商務網路創業」(35.1%)、「咖啡茶飲」(28.2%)「小吃早餐」(20.8%)為前三大熱門項目; 小資女性上班族開店後經營超過三年上且有獲利是以「小吃早餐」為最高、「咖啡茶飲」其次、「電子商務網路創業」為第三;獲利最高是以「咖啡茶飲」為最高、「小吃早餐」其次、「電子商務網路創業」為第三;分析其小資女性上班族成功率較高的原因,是因小資女性上班族有、親和力強、細心專注細節且較符合網路世代、較會說「感人故事」等優勢之故。


編號:6312 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

女性想創業但不知要創甚麼業開什麼店才好

台灣社會正在轉型,女性追求經濟獨立,勇於創業的女性有越來越多之趨勢,以下是綜合許多女性創業成敗因素的經驗談。

女性創業最好選擇適合女性優勢發揮的行業

女性創業最好選擇適合女性優勢發揮的行業且最好是自己熟悉或與現有工作有關的領域,特別是女性創業要兼顧對家庭的照顧以及工作下,這樣成功機率才會較高。

女性高度的親和力與說服力、細膩的心思、對事物的敏感性、韌性與耐挫折力比男性還強,這些人格特質都有助於女性在創業上發展。因此在創業行業的選擇方面,可以選擇較適合女性優勢發揮的行業,例如以創意個性化為主要工作內容的行業,如網路開店、服裝造型、設計、諮詢顧問、文教業或是以行銷、溝通能力取勝的行業。

女性創業開店困難度高於男性創業

女性創業不論在社會價值或在一般人觀念上和男性創業有很大的不同,女性如果已經決定開店創業,但如果是身旁另一半情人或是已婚不贊成,這就很容易危及二人間的感情或家庭關係?

畢竟人是感性的動物,特別是女性開店創業,缺乏另一半在感情及精神上支持開店,是很難做的愉快的。站在女性創業立場來看,如果你覺得愛情的重要性遠大於事業,另一半不支持你開店創業,那麼我以自身經驗勸你就此止步,不要再往下一步走。如果覺得出來開店創業對你的重要性遠大於愛情,那麼你就要有所覺悟,開店經營絕對會花去你不少時間與心力要去克服與解決,身為老闆的你是沒有上下班的,店裡有什麼狀況,你需隨時待命上場,如果調適不當,一定會讓你有家庭婚姻事業發展蠟燭兩頭燒的情況,很可能是愛情與事業兩頭空。

女性開始投入創業,往往也是拉起未來男女家庭戰爭的序幕

台灣社會正在轉型,雙薪家庭很普遍但不能否認目前這社會還是存在這一「男人需負養家責任」的觀念,「男主外、女主內」的分工模式,男人天生較愛權力、愛面子的本性,會讓男性放不下身段,報持著「這是妳開的店,若我和妳一起做就要聽命於妳的心結」,如此心結下,女性開始投入創業,往往也是拉起未來男女家庭戰爭的序幕。

有些男性會因自己不是提供家庭穩固的主要經濟來源,或是賺錢不如女性感到壓力,因此產生內疚自卑,導致以挑剔、冷漠來面對創業有所成的女性。或者抱持著「反正妳行嘛,又不缺我一人賺錢」的心態,對所有事抱持不負責任的態度來宣洩自己的壓力。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,女性開始投入創業前務必要將上述社會觀念列入考量,且要多多詢問一些你常消費開店經營的女老闆他們的經驗及看法,當做開店創業前的參考,以減少日後可能會發生上列情況的機率。另女性有親力親為,較不懂得授權的習性,然實務上在家庭與事業兩頭燒下,凡事要是都自己來自己做,很容易就會把自己累死,應該學習領導統御管理,懂得授權避免此狀況發生。

 

編號:6311 回應主題:開店創業我不知要開什麼店創什麼業經驗談

小白和小資本在創業資金有限下想創業但不知要創甚麼業開什麼店才好

小白和小資本創業開店,基本上因資金不多有限下,有些行業已受限無法投入從事,因此建議小白和小資在本身創業資金就不是很充裕下,別選高單價消費商品來經營,最好選擇以現金交易的業種為主,否則很容易發生後續追加的開辦支出以及增加的經營管銷費用,把你壓得喘不過氣。

另創業要做生不如做熟,所以建議小白和小資本在創業資金有限下,最好選自己最熟悉的行業且未來有發展潛力的營業做,因為每一個行業其實都有自己的knowhow或技巧,你若熟,走冤枉路碰壁的情況就會減少,若又能掌握趨勢脈動,順應市場商機,自然能跟隨市場成長,生意就能順順當當的快速成長。

阿甘創業加盟網藉此提醒小白和小資本創業者在資金有限下,在籌備階段和開辦支出預算編置時,什麼是必要支出,什麼是非必要性支出,什麼是要先買,什麼可以生意做穩後再買再不充,各種支出及採購都應按必要性重要性黯照先後順序列出,且應該把創業資金投入會直接影響營業收入項目列為第一優先,譬如說生財設備,及就有其必要性和重要性,而裝潢部份有其重要性,但非必要性且不至於直接影響營業收入,費用支出就可往後挪。創業資金如運用得當,就可降低週轉不靈的風險,甚至發揮「小資本」來作「大生意」的功效。


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