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主題:西式速食經營重點
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速飲餐飲的經營上,應注重產品品質、人員的管理與行銷推廣。
強化員工教育訓練及降低員工流動率為主要人員管理重點,連鎖餐飲業的員工絕大多數為兼職、主婦或學生打工,故流動率比起其他行業要高。以速食業龍頭麥當勞為例,今年麥當勞門市兼職人員的最低時薪,由原先的66元調高為72元,其目的為穩定兼職人力。另麥當勞估計,培養一名從員工升到店經理過程中上,需投資約500萬元教育訓練費用,可見麥當勞重視教育訓練的程度。在產品品質方面,因速食餐飲產品重視的是快速、清潔、衛生與口味品質穩定性,在食品的製程方面,應嚴格要求員工按照規定流程作業生產各種食品。
廚房操作應力求簡單及標準制度化,以縮短食品生產時間及時間控制。西式速食經營者應常常思考,如何才能讓消費者能夠更方便、更快速吃到更美味的產品。
在行銷推廣方面,好的東西還是需要宣傳 ,利用各種宣傳管道來塑造產品及品牌形象或強化消費者對該品牌或產品印象,在西式速食經營上是非常重要。另外應以不同的商品組合,來創造產品新鮮感,另還要適時舉行促銷來刺激消費者。

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回應主題:西式速食經營重點:(1)

回應編號:4202

阿甘創業加盟網 在台灣跟日本皆頗具知名度西式速食加盟連鎖品牌,摩斯漢堡初期來台的開店選址,為節省店租金成本,有著一套迥然不同加盟連鎖業界展店選點策略,「挑老二」的做法。

西式速食摩斯漢堡初期來台開店選點,一向不強調要找「市區黃金地」對象為其設點開業,而是從「第二立地」切入市場,強調「現點現做」以產品本身的獨特口味做為對消費大眾的主要訴求。近年來摩斯漢堡調整展店策略,為提高品牌能見度和知名度,開始在主要道路和重要據點上設點,例如2007年進駐高鐵站。

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回應編號:1385

店家如果因服務人力有限又想提供訂位服務時,可採取下列服務方式:
1.
訂位最好有限定時間,如只接到6點,6點過後恕不接受訂位,請到現場排隊等候..

2.
事先準備一張位置表最好是一頁就好 ,到時不管是誰接的訂位 ,都直接在表單上填寫預訂時間和人數即可方便管理

3.
人不夠客戶指定要大桌(大包廂)的話,店家可以限大桌(大包廂)最低消費額或是限最低消費人數來回答客戶.

4.
有時候如沒大桌(大包廂)的話,可以先給客人小桌的位置.. 但要記得先說 不好意思.. 如果有大桌(大包廂)好一點的位置,會馬上幫你換,你們先坐一下.. 但要記得有大桌(大包廂)好一點的位置時,要馬上幫詢問客戶要不要換.

5.
接聽服務人員應注意勿開口說: 沒位置,或位置已滿
接聽服務人員應委婉說: 不好意思,目前位置都已被人訂走囉...但依經驗可能會有人退訂,如有空出位置,我們會儘量安排和你連絡,但無法保証一定有位置.
留下對方電話,如此就可當做後補

6.
接聽服務人員應注意勿開口說: 位置要由我方安排,或是我們不接受客人指定位置, 接聽服務人員應委婉說: 不好意思該指定位置已經有人預訂囉...可以幫您安排在其他位置嗎?
如此客人會以為你們生意很好..會更想來喔,你們也可自由安排座位囉

以上做法回答通常客人都會樂意接受的啦...
做服務業得罪客人是最要不得的事,所以回答要有技巧,一定要讓客人認為他是被重視的,就對啦^^

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回應編號:758

做生意最重要是實在且堅持自己一貫的特色,
如此客戶才會對你有好印象回頭再消費,
賣餐飲那麼多大家都是一樣賣餐飲,那為什王品牛排,這家價錢就比人高,
他們堅持他們的服務品質以及牛排都用最好的,價錢比人高生意還是很好啊~