回應編號:4807

有些加盟總部會規定每年必須完成總部所定的「最低進貨量」，如在加盟期間未完成最低進貨量規定，加盟總部有權利解除加盟合約，或是加盟期滿後，加盟總部有權利不在續簽加盟合約，還有些加盟總部規定「最低進貨量」的規定，未達規定還要罰款。

市面上，有些較有制度規模的加盟總部擁有自己的中央廚房(工廠)，因為從製造運送配銷全是自家的體系，就可把獲利全鎖在加盟體系內。 較有制度規模的的加盟總部會寄望於靠加盟分店以後的銷售量增長，為它持續增加營收擴展市場規模，而不是一次賺足加盟開店創業者的加盟金後就不管了，因此這類型加盟體系為提高銷售量，會給加盟分店較高的毛率，所做的規劃必然是長期性的，加盟此類型失敗風險就較低。但也有些加盟總部本身即是小型供貨工廠，對總部而言，他們是百分之百把產品賣出給加盟分店 ，因此只會給加盟分店很低的毛率，加盟開店創業者簽下合約「最低進貨量」規定，等同於加盟廠商獲利的保證，加盟此類型失敗風險就較高。

因此在簽約加盟前，有關進貨方面要事先注意的有： 進貨的條件為何？如何訂貨？最低進貨量為多少？貨款支付方式？貨物運送方式？貨源配合的對象？衛生安全、來源與運送是否都符合相關法規？

回應編號:4712

參與加盟前，既然有繳交加盟費，加盟總部就要提供進一步專業的經營管理咨詢輔導服務，因此有無提供區督導咨詢輔導服務，應是挑選加盟品牌時必要考量之一，然在加盟創業實務上要小心，有不少加盟總部是有設區督導咨詢輔導制但「名為輔導，實為監督進貨』，將區督導咨詢輔導功能角色，變成監督功能角色，扮演監督加盟主是否採用其他廠商原料而沒向加盟總部進貨。

預防此種「名為輔導，實為監督進貨』情形產生，加盟開店創業者可透過參訪詢問多家已加盟者，問其督導制的咨詢輔導功能是否有其成效，給的建議是否大同小異，就可知其一二。

加盟總部要如何確實掌握與輔導咨詢各加盟分店之門市運作，「區督導」就扮演著加盟總部與加盟分店之溝通與連繫橋樑的角色。因此，若參與加盟後，與所分派的區督導自身想法不合或溝通不良，或是未能針對個別加盟主對症下藥，加盟主就可直接向加盟總部反映，要求更換督導來咨詢輔導，這是加盟開店創業者不應忽視的加盟權利。

回應編號:4671

對於有長遠經營眼光的加盟連鎖體系來說，加盟商不僅提供加盟連鎖體系亟需的資金外，大大減少在擴展維持加盟連鎖體系運作的資源投入，更能代替加盟連鎖體系對各個市場的影響，迅速進入新市場、新領域或獲得市場上的領導地位。因此選擇加盟商絕不是把加盟開店創業者看作是一個銷貨、賺錢的工具；而是要把加盟開店創業者看作是一要借重其力量的長期合作對象，所以有長遠經營眼光的加盟連鎖體系找到合適的加盟開店創業者前會抱持寧缺毋濫、嚴格挑選加盟商把關是為其第一要務。
　

回應編號:4667

許多出問題的加盟連鎖體系如新糖主義無預警倒閉 、新學友財務危機  、亞力山大宣告暫停營業 、 佳姿健身王國歇業事件 都是因為認為自己賺錢未來還有利可圖，所以加快擴店速度、大幅增加投資，企圖衝高業績搶市佔率，建立知名度和指名度。然一旦營業收入不如預期，資金週轉困難，發生財務危機時，才發現早已出去的錢比收回來的錢要多時，資金也都投資下去，要收回換現也已經來不及，只有被迫歇業倒閉一途。

開店實務上，營業額衝得愈高，成本相對也就愈高，資金周轉就會愈吃緊，特別是新成立的加盟連鎖體系或是規模較小的加盟連鎖體系，由於資金本來就比較不充裕，加盟連鎖體系經營管理業者除應盡量提高應收帳款週轉率和存貨週轉率外，更應要注意現金的流動性。

回應編號:4649

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