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主題:採取低價策略應注意事項
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在越來越競爭的市場下,店家為求生存及提升商品銷售量, 就可常見店家採用價格破壞策略,以低價格來吸引消費者的光臨。採取價格破壞策略來搶生意是非常管用的一招。但在考慮採取價格破壞策略之前,應有一認知,破壞價格策略必不是一好策略,而是不得以情況下才採取的經營策略。阿甘認為長久的競爭優勢應該是來自於新產品的開發與創新,及經營管理上的不斷改革,而不是銷價競爭。
如欲採用價格破壞策略時,阿甘建議經營管理者,最好事前注意下面幾點後,再採取行動:1.考慮採取價格破壞策略的時機是否恰當。
2.實施價格破壞後,是否可確保或擴大市場佔有率。
3.實施價格破壞後,是否可擴大新的顧客族群。
4.實施價格破壞後,預估減少營業收入是多少。
5.實施價格破壞時,是否需要配套措施來搭配實施。
6.實施價格破壞後,有無預防後遺症產生的應變措施。
7.實施價格破壞後,競爭對手加碼跟進時的應變措施。
8.實施價格破壞,是否能夠獲得長期或短期上的利益。
如經營管理者對上述幾點,無法獲得滿意地答案時 ,阿甘建議你不要打爛戰,放棄採用可能傷人又傷己的價格破壞策略。應將經營策略放在新產品的開發與創新,及經營管理的不斷改革上。

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大多數的人對新開幕飲料店只要在價格合理下,都會抱著買來喝喝看的心態,所以開幕優惠促銷是最笨的行銷方法但也是最有效的方法可是當開幕優惠特價期間一結束恢復原價後絕大多數店家都會面臨業績明顯下滑,有些商家無法眼見或忍受生意下滑,就改走低價路線,然而到每月月底結帳時,發覺明明生意好的不得了,卻發現扣除必要成本後根本沒賺頭,有做白工的感受,這時你就很難回頭啦,因為顧客已認定你走的是低價路線,一抬高價格畢定會造成客戶流失。

飲料店有好的品質和價值才會讓客人有回頭再消費的意願! 若只是一味走低價和削價比價路線,商品再怎麼便宜,也都只是曇花一現,營造暫時的好光景假象而已!所以如果在產品和服務上還有整體店內給顧客的服務印象都差不多的話,那就只能比價啦,然若你是賣獨一無二的東西,那就大大不一樣啦,東區鴉片粉圓一樣粉圓就紅透半天邊,西門丁阿宗麵線也只賣一個麵線就賺翻了,還有蚵仔麵線芒果冰等等都是一樣紅就夠了,他們還都有一共同特徵,所推出紅透半天邊的商品,品質一定高過當時市面上大多數在銷售的同樣商品。

我以飲料店過來人的經驗提醒你,沒有特色的單店是很難和加盟連鎖店拼的開店經營若不想加盟創業,就要想辦法研發商品,或是增加價值感,把自己提升為獨一無二商品飲料店,才會遠離紅海走進藍海市場

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近來常聽開店業者感歎,商品單價高很不好賣,單價低好賣的,利潤卻低得可憐,現在開店營業不止是微利時代,更是進入微奈米利時代。


當店家所賣東西便宜,賣得快、賣得多,進貨量就會跟著增加;而大量進貨又可壓低採購成本,這就形成良性正面循環。然也因此店家不得不續採用低價策略,以維持商店對消費者的吸引力和對同業的競爭力,就成為很多走薄利多銷路線的店家,不敢調漲價格的原因;店家不敢調漲價格下(怕顧客流失),成本若還是不斷上漲,利潤空間就越壓越低,店家只好盼能賣得更快、賣得更多以增加銷售數量來獲取微薄的利潤。


然一旦同業店家祭出更低價的商品,你就會因顧客忠誠度低(因比價而來;也因比價而去)而快速大量流失客人。要想擁有平價、低價又穩定的消費顧客群,除走薄利多銷維持低價策略外,更要從經營中找出店家所特有的消費價值所在(服務比人強、產品品質比人強、產品創新比人快),才會提高顧客忠誠度,免於低價競爭的威脅。
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阿甘認為經營者可在下列時機時,考慮採取低價策略,但切記低價策略必不是一好策略,經營者應將經營重心放在創新及經營管理上。
想和競爭者保持競爭均勢
市面上競爭者都採取降價措施時,如不採取跟進客戶流失率將會增加。又如同樣商品在市面上出現高品質或較佳整體服務時,經營者就得考慮採取降價措施。
想阻止新競爭者進入市場
因新競爭者想切入市場,定有考量市場的獲利性,如果開辦時的投資無法在短期內回收,將會大大減低進入此市場意願。
想先發制人的競爭策略
尤其在競爭激烈的成熟市場上時,降低價格往往可提升市場佔有率。
想擴大商品的市場需求量
商品會因較低價格,吸引類似商品的使用者的試用意願。
想提高顧客的有效成交率
同樣商品較低的價格,有助於提升客戶的購買意願。
想建立與顧客間的來往基礎
以低價格吸引消費者試用該項商品或服務,可建立與顧客間的來往基礎。
想提高消費者來店人數
促銷期間及價格的優惠期間,對於吸引顧客來店參關有直接的助益。
景氣不佳時
消費者在不景氣時購買需求會比較注重低價產品的心理需求,故景氣不佳時採取低價策略可有效提升商品銷售量。
該項商品處於淡季時
較低價格可有效刺激提高消費者的購買意願,進而增進商品銷售量。
開幕初期時
利用低價戰術突破目前市場佔有率,以取得進入市場競爭的機會。
想薄利多銷時
以低價戰術吸引消費者貪小便宜的心態來店消費 ,達到以量制價的經營策略。
該項商品市面上相當普遍化時
大部分消費者會相當注意此類商品價差,採取低價位商品會較具有競爭力。
該項商品有效期限將至
消費者會因商品價差購買,可有效減少庫存及報廢損失。
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回應編號:1464

大多數的消費者,會把餐飲消費安全和美味列為第一考量外,雖然會在意產品的品質,然而卻更在意產品的價位高低,特別是在不景氣時,消費者的消費能力相對就愈縮減,就會有挑便宜一點,多少省一點的心態,愈是不景氣,消將者會更趨理性與保守,此心態也就愈強,所以在此時採取低價策略往往能吸引大量消費者前來,然而降價求售能不能薄利多銷,除消費來客數和提袋率要增加外,還有一重要因素,那就是原本毛利必須夠高,才有採取低價策略的空間,不然你採低價策略在扣除管銷成本後,可能是在做白工或甚至是在做虧錢生意都有可能。

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