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主題:聰明老板激勵員工做法
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對員工一定要有激勵措施,員工才會有勁打拼,但千萬不能用財大氣粗的手法;很多老闆確實對員工很好紅利獎金不斷,員工知道老闆沒虧待他,他領的換別家絕對比不上這家,但以前缺錢領足了紅利獎金,有錢後,你再給這不就是給員工另闢門戶的創業基金嗎?

聰明的老板知道激勵獎賞員工,是一定要的但會如分期付款分階段給予員工,例如幫他貸款買車子房子,幫他家裡成員投保保險,這種做法不僅可替員工存錢,也替自己留下好人才。

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激勵門市服務人員,大部分人直覺上會認為最有效的方法就是給付獎金,因為重賞之下必有勇夫,人人愛鈔票,沒有人會嫌太多;但筆者認為獎金如每次都給,持續給久了在員工認知上,就會認為是薪資中的一項,隨著時間的加長,獎勵效果將逐漸淡化其成效。

為了激勵門市服務人員,獎勵員工參觀海外旅遊就是一種可以實行的好方法。讓員工見識一下外國五星級服務人員的服務觀念及做法,對員工的能力發展及心態所帶來潛移默化的效果,將間接反映到未來的業績上。
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激勵員工發揮最大潛力管道,筆者認為一是實質給予指薪資,一是精神心理鼓舞。

薪資訂定上要能反映個人業績,讓員工個人的薪資和績效結合在一起。另一將個人薪資和團隊績效結合在一起,才不會產生注重個體而忽略整體業績。

精神心理上要讓員工有歸屬感,員工與企業有共存共榮的感覺,在工作上要讓他感覺對社會有直接貢獻且受到企業主管們的肯定與重用。
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3M公司讓員工可運用15%的工作時間與資源,不必事先獲得主管的同意,自由從事創新的活動。這種積極支持員工創新的作法,讓整個企業體系目標一致追求創新,因此從高階主管到基層員工們都願挺身支持創新,協助員工排除創新過程中的阻力,並願意承擔創新失敗所可能導致的成果,故該企業可不斷推出創新商品,帶給世人不斷的驚奇。

反觀,國內老板或高階管理主管大多是奉行規章制度按表操做的作法,對員工創新成功的激勵報酬太低,失敗要承擔的懲罰又太重,因此創新大多是淪為口號較多。
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以下是知名企業成功激勵員工的做好和看法,與創業者和經營管理者共享:

鴻海董事長郭台銘曾說:「企業要永續經營,就得開放員工入股、讓員工有機會負責參與公司經營。」

震旦集團經營理念:「同仁樂意、顧客滿意、經營得意,其中同仁樂意是塑造一個讓同仁學習成長、快樂工作的環境。同仁與企業一起成長,分享經營成果,共創一一企業家族」。

聯發科董事長蔡明介曾說:「激勵員工,不僅是要肯定員工的表現外,還應對未來的績效做有效承諾與投入。」

豐田汽車社長曾說:「管理階層應該做,拋棄現有的數字目標,將全部心力放在激勵與支持每位員工,使員工能發揮出最大的內在能量到極限。」
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提案制度是一項很好的激勵措施,只要員工能夠提出好的建議,
公司即有可能降低成本支出,或增加的營業收益,
公司執行建議後若有受益,再發給提案人一定程度的回饋,
激勵員工再提案,
如此員工當然會樂意提供自己的專業知識和建議看法 。

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