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開店創業聰明老板激勵員工增加營收實務做法及知識

現在就讓我們一起來看下列有那些開店創業聰明老板激勵員工增加營收實務做法及知識！

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回應主題:聰明老板激勵員工做法:(25)

回應編號:1350

有一通訊連鎖體系在不景氣獲利困難時，採取整頓門市來控制營運成本，以維持經營獲利的穩定性，在預測景氣將逐漸好轉的前提下，積極規劃激勵員工策略，做好迎接景氣好轉的準備。

該通訊連鎖體系感受到經營獲利情形逐漸萎縮地情形下，改變其經營策略，將門市營運績效區分為三級,
第一步驟淘汰營運欠佳的第三級門市。
第二步驟推出優質門市展店計畫，擴充營運管理較佳的第一級門市及高獲利的門市。
在淘汰獲利困難經營不良的分店及擴充營運管理較佳及高獲利的門市，利用管理來控制營運成本，以維持獲利成長後。再進一步擴大利潤中心制經營策略，將所實施的店面利潤中心制，延伸到店員身上，以獎金來激勵員工提高其績效，以提升門市整體經營獲利能力。

回應主題:聰明老板激勵員工做法:(26)

回應編號:1349

有一西式速食餐飲業為進一步服務顧客增加外送服務,員工起初都認為是一苦差事互相常藉詞推託,此一業者就想出利用薪資制度來激勵員工外送服務結果因其制度合理深受員工及顧客的喜愛.
其實施制度如下
凡是外送服務每一家就有10元油錢補貼,
如果一趟出去送五個點就有50元收入,
早晚外送二趟外送員工每天就可增加100元收入,
顧客反映服務不佳或有抱怨者降低外送機會
員工為增加外送機會賺取額外薪資
對顧客服務越來越重視,
服務佳顧客滿意就會增加顧客下次再叫外送機會
所以說對店家員工及顧客而言三方面都能獲其利益皆是贏家,
是一不錯的好主意
有意想提供外送服務店家,可以參酌考量實施此制度

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回應編號:1348

激勵門市服務人員，大部分人直覺上會認為最有效的方法就是給付獎金，因為重賞之下必有勇夫，人人愛鈔票，沒有人會嫌太多；但筆者認為獎金如每次都給，持續給久了在員工認知上，就會認為是薪資中的一項，隨著時間的加長，獎勵效果將逐漸淡化其成效。

為了激勵門市服務人員，獎勵員工參觀海外旅遊就是一種可以實行的好方法。讓員工見識一下外國五星級服務人員的服務觀念及做法，對員工的能力發展及心態所帶來潛移默化的效果，將間接反映到未來的業績上。

回應主題:聰明老板激勵員工做法:(28)

回應編號:1347

激勵員工發揮最大潛力管道，筆者認為一是實質給予指薪資，一是精神心理鼓舞。

薪資訂定上要能反映個人業績，讓員工個人的薪資和績效結合在一起。另一將個人薪資和團隊績效結合在一起，才不會產生注重個體而忽略整體業績。

精神心理上要讓員工有歸屬感，員工與企業有共存共榮的感覺，在工作上要讓他感覺對社會有直接貢獻且受到企業主管們的肯定與重用。

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回應編號:1346

3M公司讓員工可運用15%的工作時間與資源，不必事先獲得主管的同意，自由從事創新的活動。這種積極支持員工創新的作法，讓整個企業體系目標一致追求創新，因此從高階主管到基層員工們都願挺身支持創新，協助員工排除創新過程中的阻力，並願意承擔創新失敗所可能導致的成果，故該企業可不斷推出創新商品，帶給世人不斷的驚奇。

反觀，國內老板或高階管理主管大多是奉行規章制度按表操做的作法，對員工創新成功的激勵報酬太低，失敗要承擔的懲罰又太重，因此創新大多是淪為口號較多。

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回應編號:1345

以下是知名企業成功激勵員工的做好和看法，與創業者和經營管理者共享:

鴻海董事長郭台銘曾說：「企業要永續經營，就得開放員工入股、讓員工有機會負責參與公司經營。」

震旦集團經營理念：「同仁樂意、顧客滿意、經營得意，其中同仁樂意是塑造一個讓同仁學習成長、快樂工作的環境。同仁與企業一起成長，分享經營成果，共創一一企業家族」。

聯發科董事長蔡明介曾說：「激勵員工，不僅是要肯定員工的表現外，還應對未來的績效做有效承諾與投入。」

豐田汽車社長曾說：「管理階層應該做，拋棄現有的數字目標，將全部心力放在激勵與支持每位員工，使員工能發揮出最大的內在能量到極限。」

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