回應編號:6457

網路商店的 SWOT分析

Ｓ（優勢）

1.無須開設實體店舖可省下龐大租金費用。
2.網路二十四小時，不限地點的特性及找尋產品時的方便性及人性化，讓商品無時無刻都可以曝光。
3.如採預購方式且控管良好可收到多少訂單才採購多少，大幅降低庫存量。

Ｗ（劣勢）
1.網路流通性高，若和別家賣一樣的東西，如價格比人貴，肯定沒有人會買你的東西。同樣的商品面臨削價競爭是網路的常態。
2. 若是自己開發設計獨特的服飾 大賣的商品，容易引起模仿跟抄襲，所以要有一直持續開發設計新商品。
3.網購退換貨高，風險也高。 除非面交不然運費對消費者和經營者來說都是一負擔。
4.網購無法如同一般真正的商店，具有那麼高的娛樂性與休閒性。
5.網路商店網址不易被消費者知道， 交易安全及認證機制堪虞， 信用卡盜刷難以防範。

Ｏ（機會）
1.網路商店進入門檻低，就算經營失敗損失也不大。
2.針對不同的使用者進行最適切的個人化專業服務。
3.現階段網路購物的魅力，在於便利性和價格優惠，將線上購物、送貨服務，以及資訊的整合整套流程做好，再搭配所節省的店面租金成本競爭上就會比實體購物更具優勢，更能吸引消費者前來消費。

Ｔ（威脅）
網路商店經營進入門檻和投入成本有越來越提高的傾向，將使成本越來越高，利潤越來越低。

回應編號:6456

部落格結合網路商店的SWOT分析

優勢

1、部落格是不少人搜尋購物資訊的地區，網路購物已成為現代消費趨勢之一。
2、不受時間空間限制，等於24小時開店且顧客可遍及全省。
3、完全可省下實體商店必須負擔的店面租金、水電、人事和行銷等費用，商品價格彈性空間大，回饋顧客的價格也就大，競爭力就強。
4、工作時間彈性又自由，剛開始可當副業經營。
5、可視日後營運狀況調配投入資金和人力狀況，壓力不大。

劣勢

1、部落格、網路賣家處於被動，也就是說無法主動介紹推銷，只能等客戶自己找上門。
2、知名度沒打出去時，消費者會擔心購物時看不到亦摸不到真的產品，怕買來時品質會有明顯差異，信任度一般低於實體店面經營許多。

3、網路交易的風險。

機會

1、清晰漂亮的商品照片透過部落格，為商品做詳盡的介紹，提供最新的商品資訊和專業訊息，以吸引網路購物者的目光，增加銷售機會。

2、價廉物美是優勢所在，故考量成本提供一定的優惠以提高顧客滿意度和回頭購買率，用心經營者必可吸引固定的顧客群。

威脅

1、因為看不到亦摸不到真的產品，且不是當面直接交易可能發生認知上的差異或是產生商品毀損及退、換貨等問題或糾紛。

2、相似類型同類商品和產業眾多，替代品及新加入競爭者會分食市場。

回應編號:6455

SWOT 運用於地點及新產品上

SWOT 分析店家的優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）；其中優劣勢是每一家店面因本身內部及所處經營環境所具有的，而機會與威脅是因外在環境所導致的，如物價高漲、大陸來台觀光商機。

有關 SWOT 分析對企如何制定行銷策略以及決定採用哪些行銷決策，是一項非常重要的環境分析。而 SWOT 分析，通常用於評估開店地點上及開發新的產品上，有很好的功效；對於快速釐清競爭狀況而言，SWOT分析是一簡單又很有效率的分析整體競爭力的好工具。?

店家在進行 SWOT 分析時，應儘量將各項所知相關資料與條件全數列出，然後在分門別類放在優勢、劣勢、機會與威脅下，這就是製作 SWOT表的步驟。再根據所製作 SWOT表，藉此了解店家本身的優勢跟劣勢所在，才能進一步強化發揮優勢所長，補強劣勢之短，以強化本身競爭力。機會與威脅是一種外在環境趨勢或事件，當店家面臨此機會或威脅時，就能夠因事先做好預測及準備，可以充分把握時機點掌握商機，那麼整體的競爭力也會跟著大幅度的提升。若是店家面臨威脅時，也因事先做好預測及準備，不會手忙腳亂，有機會化危機為轉機。

回應編號:6454

SWOT分析協助你擬定出一優勢競爭經營策略

針對優勢、劣勢、機會、威脅四種狀況，擬定出一優勢競爭經營策略。
1.描述如何針對目前擁有的優勢加以強化;
2.描述如何針對目前擁有的劣勢加以改善補強;
3.描述如何針對可能的機會擬定計畫妥善利用;
4.描述如何針對可能的威脅事先加以迴避。

回應編號:2686