經營管理密笈 > 搜尋嚙踝蕭嚙踝蕭嚙踝蕭秘笈 > 加盟總部經營策略

阿甘家族/ 創業網   加盟網   頂讓網   出租網   廠商網     部落格  市調網   檢核網 技藝網  租售讓   開店知識
創業市集/
補教  餐飲
中式 西式 日式 麵食 咖啡   早餐 小吃   茶飲冰品 火鍋 擺攤 服飾 美容 漫畫 網路開店 娛樂零售
開發加盟品牌刊登廣告業務高手(每筆獎金至少1萬2 起跳)

開店創業華人最大最專業資訊網--1can創業加盟網--
專業多一點  勝利多一點   創業達人密笈   專業多一點  勝利多一點

加盟總部經營策略

以經營一間茶飲店來說,茶湯的調理技術是關鍵。目前自然味成功研發出專用茶葉,並擁有專業的產地供應線,及完整的配合方案,成功縮短加盟意願的老闆切入市場的練兵期,免除開店兵荒馬亂的窘境,大大降低了加盟廠商的進入門檻。
● 商品銷售輔導方面
1. 提供約50∼80項不同商品
2. 統一採購優惠價格分享
3. 多樣少量高頻度配送
4. 有效控制商品品項、利益控制在一定水準
● 經營輔導方面
1.訂貨銷存作業指導
2. 營運管理分析、改善之協助
3. 分級教育訓練,提昇店主(長)之管理能力,提昇門市人員素質。
4. 區組長臨店輔導協助加盟店作好各項營業管理與促銷活動,有助於門市業績有效提昇(約提昇營業額1~3%)。
5. 聯合促銷活動及廣告效益
6. 依當地商圈特性做單店活動,專業的行銷團隊,活潑的活動計畫,使各店老闆能在經營上遠遠超過所有的競爭者。
7. 會計、稅務、法務諮詢服務
一強而有力的總部運作,在完整的配合方案支持下讓您的商店,不再是孤立無援,不再單打獨鬥,讓您的商店、邁向更人性化、社區化及科技管理化之經營。
資料提供: 自然味天然茶飲

回應主題共有1 3

目前頁數:1  

   第一頁 上一頁  下一頁  最後一頁

回應主題:加盟總部經營策略:(1)

回應編號:4876

阿甘創業加盟網 www.ican168.com 曾到星巴克(Starbucks)消費過的消費者,對星巴克的咖啡品質以及服務品質,應該沒什話說,沒錯星巴克最引以為傲的,也就是那帶給消費者獨一無二的咖啡消費體驗,統一星巴克(Starbucks)總經理徐光宇亦曾表示:「我們不只販賣咖啡,更販賣空間」。

看著許多同業知名咖啡加盟連鎖品牌起起落落 ,咖啡連鎖品牌龍頭的星巴克咖啡也許開放加盟會因其高知名度和形象佳,吸引許許多多的加盟者拿著錢排著隊等要加盟,星巴克如此賺錢不是很容易,但對咖啡連鎖品牌龍頭的星巴克(Starbucks)而言,此種運用開放加盟快速擴張加盟連鎖分店經營策略,確實可達到擴張加盟連鎖經營版圖和壯大企業規模與市場佔有率,但卻也大大提高加盟連鎖體系控管分店食材、服務品質的困難度;況且品牌在經營版圖擴張過程中,不只是擴張經營版圖和壯大市場佔有率而已,商品、文化、服務 等的各項細節更是要維繫穩定及一致性,才能在穩定中持續發展。

星巴克(Starbucks)至今仍然為控管分店食材、服務品質,不走開放加盟路線,短期內亦無開放加盟的計畫,只走直營店的原因,就是要掌握細節,要一致性(consistency)的商品、一致的管理文化,以維持星巴克(Starbucks)咖啡品牌深度、服務精緻度、管理系統的穩定一致性。

回應主題:加盟總部經營策略:(2)

回應編號:4688

阿甘創業加盟網 www.ican168.com 優良加盟總部本身除了要有永續務實的經營理念外,更要藉由優秀加盟業者的結合才能執行公司各式各樣計劃與彈性應變各種經營管理所遇突發狀況,加盟連鎖品牌才能不斷修正以符合終端消費者的多變需求,亦才能在各地深耕發展

以目前是大中華地區外帶式茶飲第一品牌的CoCo都可茶飲為例,其在中國地區所採取的經營策略「區域授權合資經營制度」,強調利益同享的共生概念,並未開放單店加盟授權方式經營。為能找到優質的合作夥伴並一同長久經營,CoCo都可茶飲區挑選域授權加盟者作業手續審查流程說明如下:

第1步驟  初審(加盟者藉由電話或信件做初步互相了解後提送申請審查)。

第2步驟 面談 (區域授權加盟者是挑選具備高度管理能力、良好工作經驗,初期資金須自備人民幣150萬左右並願意全力專注於合作開店者才能通過初次審查。)。

第3步驟 複審(面談或企劃案審查,以瞭解申請者是否符合公司所需)。

第4步驟 多次洽談與溝通 (通過初步訓練與認同經營理念者才與簽約授權。

回應主題:加盟總部經營策略:(3)

回應編號:4684

阿甘創業加盟網 www.ican168.com 開店經營業者特別是加盟連鎖體系,常因面臨同業間的價格競爭,抱怨其他廠商破壞市場行情,採取破壞價格競爭,但事實上是因為商品之間若愈來愈沒有任何的明顯差異,導致大多數消費者觀念上會認為銷售產品之間既然沒有什麼明顯差異,消費最後的決定因素,當然就是以挑選價格比較便宜的消費為第一優先考量。
 
 開店經營業者特別是加盟連鎖體系,會陷入價格競爭,不停比價困境當中時,不少是因自己沒做好差異化,讓自己的銷售產品和別人沒什不一樣,才會陷入不停比價困境當中。因此開店經營業者特別是加盟連鎖體系應煩惱怎麼讓自己的銷售產品和同業間所銷售產品是有差異的,而且最重要的,是要讓消費者明顯感受到是有其價值差異的存在,消費者就會願意為這個價值差異去消費,而不是去煩惱該不該降價競爭。