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| 回應編號:3974 | 發表對:3974 回應 | ||
| 有些店家希望把所有人都當做顧客，這是錯誤的觀念與作法。一定要把顧客細分，找出主要顧客群所在，針對他們特性、和最關心的利益點，以此爲中心將店內所有資源放在主顧客群和所關心的利益點上，這樣才能服務他們滿足他們，也才有足夠競爭力去和你的對手競爭。 | |||
| 回應編號:3920 | 發表對:3920 回應 | ||
| 員工在看老板或店長時，難免覺得有距離感，因此在溝通時不要用太嚴厲的字眼表情或口氣，否則會視得其反。當老板或店長的角色就是要扮演拉抬整體工作士氣的角色，士氣不振時，可說說冷笑話，轉換心情抒解同仁的工作壓力，順便拉近與部屬之間的距離。當大家的目標一致時，整體工作士氣才會提昇，因此唯有讓店裡的員工都很滿足和娛樂，服務才會做得好，顧客才會滿意，業績才有往前衝的推力。 |
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| 回應編號:3830 | 發表對:3830 回應 | ||
| 原本以為民宿只要將房子蓋好，附近環境整理好，就會有做不完生意，但事實不然。 產業道路泥濘不堪行車的問題不改善就會大大影響我們的生意，預約感恩節訂房的一對夫妻從台北開車下來卡在產業道路上，上下不得，打電話向我協助，經過多人努力拖拉推，攪的大夥泥巴滿身，這對夫妻擔心到時無法下山上班只好知難而退退房，我一再道歉外也不知要如何說服對方繼續旅遊！ 民宿尋點時要注意水電和產業道路等搞清楚周邊設備配合度，千萬不要貿然投入，不然就像我一樣有屋沒人住，沒人住的房屋可是會很快損壞的。 |
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| 回應編號:3818 | 發表對:3818 回應 | ||
| 生意要做大，不要輕易去貸款，相信我這麽多年我老闆都沒有貸款，不欠別人錢，重心全放在經營上，是他能不斷擴展事業版圖的主要原因。我老闆創業至守成到擴展不是沒有資金困難的時候，但如你不貪應都能挺的過去的，雖然沒有貸款擴展事業版圖會較慢但卻可避免許多不必要的風險，穩健許多。 | |||
| 回應編號:3789 | 發表對:3789 回應 | ||
| 貸款創業是有風險但對缺乏資金創業者確實也可行，為降低黑字倒閉的風險，自有資金一定要佔40％以上；又因開店初期由虧轉盈需要一段時間，資金準備一定要充裕，所以一定要挪一部份創業資金作為週轉準備金，不然會有夢想還沒達成資金就撐不下去的情況。另手邊短期要用到的資金，千萬不能挪做長期資金運用，才能避免週轉不靈情形產生。 | |||
| 回應編號:3674 | 發表對:3674 回應 | 觀看:3674回應共1筆 | |
| 休閒農業發展，已從以往提供遊客單純的過夜，提供吃住和景點旅遊外，現有業者已發展到提供全套體驗型旅程，由民宿業者安排好經規畫好的全套遊程，遊客透過此包裝好的體驗遊程，親身融入農村田園生活，體會不同的生活方式。 | |||
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