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| 回應編號:1486 | 發表對:1486 回應 | ||
| 在這個版面聊天的朋友，你自認為在整體事業結構中，你屬於哪一層的地位？ 這個問題會關係到你對事的判斷能力。 比如：一個專門管櫃檯的店員，他的想法只限於東西的交易。 比如：店的投資者、他知道周遭市場問題、店營業成本、 比如：運送司機 比如；發貨中心 比如：各生產商 比如：發展企劃部門 比如：總部最高經營者 你是哪一個位置的立場？我是一個希望創設大型公司的籌備負責人，我必須看到的“眼界”就必須事一個大型公司的環顧面積。 希望有志一同的朋友來我建構中的網頁走走、交流一下！ |
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| 回應編號:1471 | 發表對:1471 回應 | ||
| 我不認為網路的言論都是廢話，這些話在我一個有心創業者的立場，足以讓我摸索多數人的心態走向。我之所以沒有完整的釋放我的言論、是因為多數人都處於追隨大型企業走的“不可抗拒心理模式”。我深知這種心態就是“眼界所限制”、“自我意思過高、自我的知能蒙蔽”，很多人都有一些經濟、市場、企管、一堆的專長，但是就是難以放開心胸接受新的觀念。我很強調“理念為萬事之首”而非專業知識，當然專業知識是執行理念不可或缺的依據。“營造理念”是需要胸懷的！ 其實我的“立基點”遠低於版面上任何一個人，但是我有自信“我不會有諸位的不信任他人情節”。諸如對加盟總部的各種不滿，我認為這是很單存的道理，因為他是借你的力在發展他的事業，你只是為了利益而依附他、有所謂“姜太公釣魚、願者上勾”，一點奇怪都沒有。 但是我們可以集結起來，用另一種“時勢適用共通理念”合力開發另一個新的發展模式，就你所有的一切裝備，展開另一種絕對有利的發展，只是“你信任他人的心胸嗎”？ |
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| 回應編號:1461 | 發表對:1461 回應 | ||
| 實質的幫助? 別傻了! 這時機誰會幫助你.自己都顧不來了.雖然是同事.畢竟也是競爭者.能夠幹掉一個算一個.這種競爭對總部來說可是良性的競爭.總部並沒有損失.倒楣的是像你一樣的加盟主.這是很現實的... 許多要加盟的人.都說要多看多問多比較.老話一句:別傻了!好的經營者是不可能告訴別人的.聽到的都是抱怨而已.看看每個路口就一家店.難道你沒感覺到競爭嗎?好好思考一下.要如何面對競爭才實務. 你不覺得網路的言論都是廢話嗎!實質的幫助ㄋ? |
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| 回應編號:1460 | 發表對:1460 回應 | ||
| 你說:認識許多加盟者，她們都知無不言，竭盡所能告訴她們所知道的來幫助你們.結果還是倒了.有點矛盾..還是沒幫到啊呀!而且有學校、社區、百貨公司人潮、公園，這種商圈!才領10萬.不可能吧!你的問題好像很嚴重喔! 那麼台灣還有什麼商圈可以讓你開?是不是意味著開便利商店沒有利潤了! |
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| 回應編號:1436 | 發表對:1436 回應 | ||
| 這裡的看法裡面一值都沒有人提出新的結構模式，我講阿甘的主文面尾段“社區小型超市”的問題。 很簡單的說，我的社區就很小300-400戶，雜貨店、超市共四家，如果我投入競爭，我投入資金把門面、內容做的亮麗，第一個問題是“回收時間要多久、利息費用是否超越每日收入”？ 如果我展現出一個假象的獲利狀態“生意很好”，我肯定很快就有人切入戰局！ 所以單純的發展事業、很容易產生競爭對手，現有的社會就業、賺錢意思需求非常的強烈，絕非只有我才能做。所以用簡單的心理謀取發展契機是一種危險的行為。就比方現在追隨加盟事業，如果用“我付錢就理所當然你必須給我利益”的心態去迎對，這些龍頭老大將變成卒仔的地位！所以朋友們、大家必須理解“他為什麼是老大”？在這種狀況下才會有足夠的平常心去應對。 其實我在社區商店的發展計劃、很簡單的一個概念“不能簡單就想賺錢”！我的店在社區中的地位是一個服務中心，店本身的收入主要來源是“產地農特產輸出”，輸入的部分是消費投資模式，雖然是一般單價，但是我並不賺賒區民眾的錢，是一種“集資模式”，我把為村民的“未來利益”融入商店經營。他們匯集河道我這裡來消費，把資金是入社區的這個共屬事業體。而我必須負起協助我的村民賺錢的任務，跟全國各地社區聯合發展未來的經營模式。 |
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| 回應編號:356 | 發表對:356 回應 | ||
| 我朋友他也在萊爾富做阿!月入的總利潤還不是要跟總公司6:4分(總公司6:自己4),不管是臺灣知名的三加便利商店,其實都是這樣的啦! | |||
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