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票選問題:看好火鍋店未來前景
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作者:阿甘 發表日期: 12/11/2003

email:ican@ican168.com

現代人外食機會多,火鍋店未來發展方向如何及市場潛力又如何?
你對火鍋業者經營又有什麼樣的看法及評論?

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habu-Shabu 火鍋料不合格產品再追蹤 凍豆腐檢出「加料」防腐劑-2007年7月9日

臺北市政府衛生局為保障餐飲衛生,特針對去(95)年7 家抽驗不符規定店家供應之火鍋料,持續監測並於 4 月中旬再次抽驗 9 件產品,檢驗結果有 2 件凍豆腐不符規定(違法添加防腐劑苯甲酸)(標準:不得使用),產品不合格率已降至 22.2%。 

Shabu-Shabu 精巧小火鍋是時下三五好友聚餐時最 in 的選擇,其中白拋拋、幼綿綿的豆腐及酸辣夠勁的沾料,更是吃火鍋時不可或缺的標準組合。本次抽驗之火鍋料包括 2 件凍豆腐、1 件沾料、3 件傳統豆腐、2 件辣椒醬、1 件嫩豆腐,檢驗項目包括防腐劑、過氧化氫、著色劑等,檢驗結果如下表: 值得注意的是,本次 2 件凍豆腐經檢驗結果仍不符規定,不合格率達百分之百,依現行食品添加物使用範圍及用量標準規定,凍豆腐是不得添加任何防腐劑。而一般凍豆腐的製作係將豆腐放入冷凍庫急速冷凍,待豆腐全部結凍後,再自然解凍讓水分瀝出,成品就是所謂的凍豆腐。因此,該局建議,餐飲業者及消費者可依每日所需份量購買來源清楚、低溫保存及當天現做的豆腐放進冷凍庫中,急遽冷凍存放,惟需注意的是,冷凍時應分層放置,勿堆疊,同時避免產品重覆解凍而造成酸敗。 
本次抽驗不合格之產品,因販售業者無法提供來源,已依據食品衛生管理法第 35 條之規定,處分新臺幣 3 萬元~15 萬元之罰鍰,並命其下架回收銷毀相關產品,衛生局呼籲販售業者應向來源清楚且製程合法之廠商進貨,同時保存進貨憑證供查。 衛生局特別強調,對於無法交待產品來源之違法店家除依法處分外,並會持續抽驗監測至其販售之產品符合衛生安全為止,如相關業者對於所製售之產品品質有疑慮,可逕向該局檢驗室申請自費檢驗。抽驗結果,歡迎上臺北市政府衛生局網站:http://www.health.gov.tw/或食品資訊網:http://food.doh.gov.tw/查詢。

本次 2 件凍豆腐經檢驗結果不符規定:

1.辣辣天/中山區南京西路5-1號B1凍豆腐,來源廠商及地址:環南市場丙棟351號攤 ,不符規定 ( 苯甲酸0.41g/kg(標準:不得使用))
2.上府餐廳/士林區中山北路5段547-1號1樓凍豆腐,來源廠商及地址:環南市場丙棟351號攤 , 不符規定 ( 苯甲酸0.46g/kg(標準:不得使用))

資料來源: 臺北市政府衛生局
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阿甘創業加盟網 吃到飽式餐廳,要做到讓客人感到物超所值服務滿意,覺得消費有其價值感,是其經營困難之處。然食材原物料價格逐年上漲,食材原物料又是吃到飽式餐飲的最大成本負荷,有連鎖企業因此成立批發事業處,自行進口、銷售配送食材原物料魚貨,以達到控制食材原物料成本和穩定品質的目的。

吃到飽式餐廳經營獲利關鍵就是要用標準的作業流程,不斷去簡化人力和動作,降低成本。 除了減少人力壓低成本外,如果每個員工皆能內場廚房和外場服務十八般武藝樣樣通,就可彈性調配、支援,隨時補位,又能省下一筆不少的人事費用。

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一般店家用電量都會比家庭用店大很多,特別是開火鍋店,如不擴充增加電力容量,仍延用原家庭用電40~50安培,就很容易造成跳電及走火的危險!

用電量大的店家,應申請3相220伏特高壓電, 才足以應付用電量,為怕電壓不夠造成造成日後營業常跳電及可能走火的危險,最好還是請具甲級水電技師證照來評估店內用電量安全。
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Email:R09504@TCPSUNG.GOV.TW

我想創業開一家涮涮鍋,看看林立ㄉ火鍋店,好像以『X都涮涮鍋』生意最好,如新店大坪林店台北吉林店板橋店等等--真是坐無虛席!他ㄉ湯頭鍋料及窗明几淨ㄉ外關都蠻吸引我ㄉ,請教各位錢輩或有經驗ㄉ加盟主給我意見好ㄇ?可以加盟ㄇ?這是我人生ㄉ孤注一擲!我現當護士真ㄉ想創業!
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開一家競爭力十足火鍋店

火鍋店加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 火鍋店業創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
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擬定出你要開火鍋店的市場定位所在

在競爭激烈的市場中,開業前的正確定位,往往就成為一家店勝敗的關鍵。

若你有意要開一間火鍋店,那麼你可以先去參觀生意好火鍋店和知名的火鍋連鎖店,看他們經營型態、如何制定價位、店面風格、人手安排、如何準備食材與湯頭、食材品質控管與來源、每一服務流程手續,從顧客進到店裡帶位、點餐、送餐、用餐、加點、結帳、用餐後的收拾,以及最重要的是這家店有什麼特點是別家火鍋店所沒有的。

從觀察生意好火鍋店和知名的火鍋連鎖店後,擬定出你要開火鍋店的「市場定位」所在;其次根據你所擬出「市場定位」,利用swot分析擬定未來的經營策略;最後再根據經營策略擬定出開幕及開幕後的行銷活動,以吸引顧客上門。
經營火鍋店基本上有4大成本其中人事成本最為關鍵

阿甘創業加盟網認為經營火鍋店基本上有4大成本為人力、房租、食材、管銷,其中人事成本費用占比最高。且因服務人員若招待客人得好,往往會提高客人回頭再消費的意願。另外服務人員表現不僅直到影響來店消費客人的用餐情緒,也同時會間接影響鄰桌其他客人的用餐情緒。

一個臨時員工若每月只領到一萬元以下薪資,他的流動性必高外,他也會抱著這裡做不好沒關係,反正薪水又沒多少,頂多換個地方做就好的服務心態,服務客人就會比較隨意隨性,因此建議多雇用固定班員工會較有向心力,負責對客人直接接觸服務的第一線或是操作技術較複雜的工作。至於彈性計時人員,就負責簡易清理的工作,採機動支援方式,以降低人事成本費用負擔。

市面上大小品牌火鍋店競爭激烈,要開火鍋店前一定要考慮到自己的優勢在那,若沒有市場區隔的優勢,就算你能順利展店,經營下來也會很辛苦;現受歡迎的商品,也會走到盡頭乏人問津,因此為長久在競爭中立於不敗之地,創意絕對是不可或缺。再說,現消費顧客對火鍋基礎食材相當的要求不但要份量十足好吃,新鮮外,也重視視覺上的享受。因此,火鍋店家不僅要重視火鍋基礎食材與湯底,也要著手重視視覺上的享受,把創意及藝術融入菜盤內,講究完美的擺盤。

有一知名火鍋連鎖店為了不斷推陳出新菜盤與調整出菜盤內容與最佳擺盤配色方式及激發員工士氣創意並注重細節,定期舉辦員工擺盤創意比賽(依主題創意性、配色 、擺盤等做一「創意與實用」、「食材選擇」、「食材搭配與外觀」及「成本控制」等四項指標進行評比),刺激員工多動腦思考,激發出更完美講究的菜盤的擺盤方式。

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開火鍋店業者一天都在做什麼

清洗整理切完後,還要分配盤裝,還要開始準備火鍋店所需飲料小菜點心,還要整理一下店內外環境,這些是火鍋店開鐵門營業前一定要完成的。

火鍋店忙完午餐這一頓,接著開始重複續切菜的動作,分配盤裝,還要看看零錢還夠不夠,打掃....準備晚餐。

忙到晚上10點50左右就可開始準備關店打掃、整理(順便以動做告知沒注意聽到晚安曲的客戶要關門)到晚上11點真的就可以關店回家了嗎
才不??
客人閒話家常忘記時間晚走常會發生,正常來說11點半左右關完鐵門最為普遍!!
關完鐵門接著要做店內收尾的事,自己還要總盤點查庫存要不要叫新貨,對帳結今日帳,要不要明天開店前去提領錢及換零錢。當重要,一旦等久消費者雖然沒有抱怨,但下次再來意願可能很低了。所以經營者應不斷思考,如何才能調整作業流程加快火鍋出菜速度。另外一般火鍋的爐火無法迅速將食物煮熟,因此可以事先加熱後再端給客人,再持續加熱,以確保熟度及縮短等待時間。
注意顧客的動態,態度要積極、主動,隨時補充不足的湯和茶水給予顧客、隨時想顧客的需求是什麼,主動對客戶寒喧、微笑,給予客戶親切的印象對火鍋餐飲營業收入會有所助益。

開火鍋店冬夏兩季火鍋湯頭及菜盤用料原

開火鍋店火鍋湯頭及選料菜盤用料的原則,火鍋店家應掌握冬夏兩季季節不同的變化做一調整修正,夏季盡量採用涼性原物料,冬季用熱性原物料。

夏季的特點是氣溫高、空氣潮濕,火鍋湯宜清淡為主應盡量採用涼性原物料,如在火鍋湯中加一點甘蔗,在火鍋料菜盤中應多用涼性原物料搭配綠色蔬菜、豆腐、瘦肉,利用這些菜來刺激食慾開胃脾幫助消化。甜點配上一碗綠豆稀粥、荷葉稀粥,也可清熱解暑減輕火鍋的燥熱度。另外,夏季細菌容易繁殖傳播,應在火鍋原物料及醬料中多配蒜和醋,蒜和醋具有殺菌和抗病毒感染作用。

夏季的特點正好和夏季相反,火鍋用料菜盤中應多用熱性原物料如配胡蘿蔔、菠菜等,火鍋湯宜汁濃香為主。

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店點好壞決定了未來生意強弱,因此在開店前商圈店點評估階段,就應該針對離峰與尖峰時間做數天的觀察, 實際統計人潮流動與進行消費人數計算。曾經運用「走訪體驗」觀察評估同一個商圈同業店點時,發現同業中午3小時(11~14點)的來客量在80∼105鍋,晚上4小時(5~9點)則較多些約在150∼190鍋間。

從此「走訪體驗」觀察同業中,得到一些頗有參考價值的數據 資訊,這店點每日至少能做到每日200鍋以上,最高可達近300鍋,有足夠的基本盤可以支撐我們這小火鍋店立於不敗之地,且 還有往上衝鍋數的成長空間。另這個商圈消費習性,午晚餐差別幾乎到一倍,經營上 及人力配置應側重在晚餐上,而我方地點是處於下班動線上,比較同業都是處在上班動線上更佔有店點優勢 ,房東出的租金合理又合乎租金範圍內,發現這是一很 有競爭優勢的小火鍋店店點。

阿甘創業加盟網提醒開店創業者,開店經營實務上,開店前的商圈店點評估準備工作愈詳盡,愈能幫助自己在商圈內創造差異化特色。若店點評估只是靠有經驗評估人的經驗值來判定,沒有數據做分析,評估的結果可能太過於主觀,因為就算在有經驗的人還是會因業態和地點差異而受影響,「走訪體驗」商圈店點評估的模式, 就可稍補其沒有數據做 為分析之缺,甚至還可繪出附近同業競爭對手的位置圖,及與對手的商品型態與價格比較等,協助你更進一步瞭解此商圈同業競爭樣貌 及擬定經營策略。

阿甘創業加盟網建議開店創業者經營業者特別是連鎖加盟業,找不到有把握的店點,寧可不開店,千萬不要因急於開店, 輕忽聽信一人之言或簡略去做商圈調查與立地評估,以免造成日後生意上的困擾。

以下是 開店商家& 集市群聚效應 相關經營實務知識 --由阿甘創業加盟網提供
 

 

選對市地點開對的店,就能有效運用群聚效應

開店創業地點最為重要,選對市地點開對的店,就能有效運用發揮群聚效應,要注意在「集市地區」開店,如是初開店或規模比不上同業的話,店點最好是避免在「集市」兩端開店,且應選在集市的中間地帶。但如店面夠大,賣的產品種類夠豐富齊全,且店家本身已有多年買賣經驗,那麼建議應租人潮最多的集市前段區,搶佔先機。

同一條街道上,如有同類型態店家聚集,就易發生群聚效應,也可能是創業者眼中開店選點的好地段。然同業店家在同一地區內越開越多或聚集,形成專賣市集所產生聚集效應,對吸引消費者、凝聚人氣和買氣有明顯擴大加乘作用。然同質店可形成市集,但同業隔鄰店家之間應做好消費區隔,才不會為彼此因競爭搶客人而形成價格戰。

同業店家在同一地區內越開越多或聚集,就會形成專賣市集產生聚集效應,對吸引消費者、凝聚人氣和買氣都有明顯加乘作用。和隔鄰同業店家間應做好消費區隔,才不會為彼此因競爭搶客人而形成價格戰。

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開業地點第一選擇捷運商圈店面   
捷運站的便利性,往往在週邊會形成群聚效應,人潮帶來商機,因此開店業者會選擇捷運店面為開業地點的第一選擇,不過要提醒開店業者,在找店面時即使同一個捷運站,也不是每個捷運站都有消費人潮。以捷運古亭站來說,不同出口店租價格高低就有10%~15%落差存在。

一般來講挑選捷運店面為開業地點,店點以雙捷運交會車站出口1百公尺內最具有消費商機,其次是以捷運站出口1百公尺內,才能享受捷運所帶來大量人潮之消費商機。

然有些捷運站看似熱鬧,但其實沒啥逛街人潮,因此親自或者請工讀生,在想設店的店點觀察假日非假日,早中晚計算人潮,幾天下來就知道捷運站周邊有沒有你要的客群了;另外如果店面同側鄰店有便利店,也可以利用便利店發票號碼來查來客數,當做一參考值。

 

加盟前請加盟總部提供商圈店點評估報告

較優質及有制度的加盟連鎖體系在新開設加盟分店時,店點評估會由加盟總部派專業人員評估通過始得籌設開店,店點評估總部人員會詳填商圈店點評估表,並做成開店與否的建議方案。但加盟開店創業者不能只是聽從加盟業主的一句話 ,適或不適合,就決定店點開設與否,應該有數據和資料參考,才會較客觀,因為有些取巧加盟總部商圈店點評估只是做做樣子,或根本沒做,只想要加盟者簽約加盟,以取得加盟金營收或是日後進貨費用,不是真正在乎關心加盟分店的地點適合與否,因此加盟總部若有提供免費店點評估或代尋找店點,加盟開店創業者要請加盟業主拿出商圈店點評估的數據和資料,以確認確有用心去做好商圈店點評估工作。
 
 商圈店點評估報告上,評估之指標應包括附近的同業競爭店數、經營規模及有無互補互斥店存在。商圈屬性、租金多寡、店面坪數大小、合法性、人潮、車潮的通行量,如有不同時段的人潮流向及動線,則更有利於商圈店點評估做選擇。附近是否有大型商業設施(百貨公司、量販店、大賣場、戲院)、捷運站、車站,營業時間、人口(流動、固定),該商圈的人口數以及人口結構,客源消費力及消費動機、習性、店點前馬路寬度、停車的方便程度,及商圈發展前景預測(人口、交通、住宅)等數據資料。最後商圈店點評估報告不能只評估單一時段,必須有假日、非假日不同的時段分別去做評估。

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