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有誰可以幫我讓我的漫畫店由虧轉盈】
請各位漫畫業者搶救我的店吧!
本店於去年度(92年/12中旬)開始營業
但是至今一直在虧損中$...↓
我的漫畫店情況是這樣子的....
我是加盟業者,當初加入加盟開店總額是1,300,000元
開店的錢還是用房子去貸款才有的..
我的位子是在大學學區不用3分鐘路程,(但這附近開了將近十多家)
每個月進漫畫錢大約是35,000元左右
每個月港漫的錢大約是8,000元左右
每個月雜誌的錢大約是10,000元左右
每個月房租的錢大約是25,000元
每個月電費用量大約是10,000元上下左右
每個月水費用量大約是300元
每個月電話費錢大約是2,500元
每個月人事支出大約是17,000元(白天是自己顧,我晚上要自己帶小孩)
因為店內只有10人份ㄉ座椅所以...
我的漫畫店日營業額少至1,500元,多至2,500~3,000元
內閱金額只有500-600[是否有點少]
每個月的收入約在70,000~90,000元之間...
開這家店後我覺得無力感好重也好累
每個月的支出與收入都無法平衡...我都哭了..
然而,我們的預備金從最初的500,000元
只剩下不到200,000元了...
我先生說要把店收掉或頂讓,我真的好不甘心也好傷心..
現在,我每天都無法入睡而且也得了躁鬱症..
有誰可以幫幫我搶救我的漫畫店...
我真的已經不知道該怎麼經營了..
請各位漫畫業者救救我的店...
請各位漫畫業者教我如何讓營業增加...
衷心的感謝各位!!
來自中壢的小綺
............................萬分感謝

回應文章共有4 23

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回應編號:5902 發表對:5902 回應
有些漫畫店業者遇到營收下降,就直覺認為須節衣縮食降低營業成本(減少進書量和減少薪資支出),才不會負擔那麼重,其實這做法只對一半,因為漫畫店最大的生財工具絕對是書,店內書籍質與量是漫畫店的生存能源,節省進書量以降低營業費用會直街傷害到店原本的優勢與品質,會降低吸引客人上門消費的次數,且客人會因為沒書或新書進的少而去選擇別間店去消費,如此造成客群損失,導致營業額下降幅度更佳明顯。

營收下降應要強化店內書籍的競爭力都來不及了 ,怎麼可以反向操作,所以建議你遇到逆境(營收下降),可到生意好的漫畫店去仔細觀察學習他們的進書量進書內容及新書(內閱外租)經營手法,對你開源節流會有助益的。

回應編號:5515 發表對:5515 回應
創業的確很難,最重要看你是否有決心要做好.
我開漫畫店已經4年了..當中也會遇到許許多多困難..就看你如何去調適經營

看看那些頂讓的店一堆,這些有不少是經營不善要換人做,但也有許多成功的店正在開下一家店或做另一個生涯規劃,創業開店最重要成功要件就是不斷吸收自己和別人的開店經驗和知識,開店最好是自己來顧店,,這樣店內一切才都可以掌握,不要妄想請工讀生會盡心替你照顧好店,工讀生只能當做殿空檔時候用,如果你在下午開始尖峰時段是聘請工讀生看店你本身也不在場,不用多久你就會發覺問題一一浮現,沒有全心投入,若只想靠加盟那塊招牌是無法生存的,千萬不要相信加盟商那些花言巧語,多久回本..

其實我覺得大環境變動下,單純只開漫畫店沒有採複合式經營來提高毛利和營業額,不要奢侈要賺大錢,那已經是過去式了.
回應編號:5364 發表對:5364 回應
很多人會認為複合式經營理應可增加營業額,但實務上複合店不管是店中店或者是其他方式,還是要看自身條件適不適合,以漫畫複合咖啡為題,漫畫店要考慮那些自身條件才知適不適合複合咖啡。
1.一間漫畫店生意好時店員忙著租還書建檔歸檔裝訂等店務,哪來時間去煮咖啡,去做吧檯的工作?但如增加人力,複合咖啡後所增加的營收是不是足夠支付所增加的人力和成本?

2.一般來講現有漫畫店,不論是加盟或者是自創漫畫店面積都不是很大,整體店面空間可能連內閱和走道的都很限下,複合咖啡可能會很不適,但如果店內空間足夠將咖啡座椅和使用空間獨立成一區域,那就較適合複合咖啡。

3.一間生意好的咖啡餐飲店,靠的是專業經營技巧,如果你無法提供夠品質的咖啡和餐飲,如何去和專業咖啡店或如平價85度c咖啡店搶食咖啡冷飲市場。
回應編號:4572 發表對:4572 回應
一間店如果生意長期不好下,今天要去讓一間店轉虧為盈,那麼經營業者就要有力挽狂瀾的決心和做法,因為附近的消費客戶已經將這間店判定為不盡理想的店家,那麼你所做的改變就要大到讓這些先入為主的客戶去感受到你的改變,而這整個過程可能會耗費許多金錢和時間,會比重新開幕還費時耗力。所以個人建議不妨換招牌重新開幕會較有效,然而換招開幕前,你一定要找出原有問題點,也要有些大刀闊斧地改善做法出現才行。
回應編號:4242 發表對:4242 回應
你開的店當然只有你自己最在乎,員工畢竟是領薪水的,所以你想在結帳的時候或是關個門才去一下的經營想法,是行不通的,因為你跟客戶有所互動,你才能藉此知道自己的店與員工,員工與客戶,客戶與店三者之間溝通上有沒有問題,除非你生意真的好到爆你又懂得管理,那就另當別論,不然還是親力親為業績較會上軌道。
回應編號:3237 發表對:3237 回應
我不想放棄公務員的工作,所以平常白天只好請工讀生輪流顧店,晚上打烊前一我才會到店顧店和結帳。
原本工讀生的服務態度對於招募會員不會很積極,完全可看出是心不甘情不願做做的的樣子。
但在我改變做法,招一會員讓他抽5%,且每週營業額突破多少後,多出來的營業額移出2成半,立即和員工分享,情況開始有些改觀,營業額雖成長有限但可看出工讀生對於招募會員積極許多,也較有熱忱活力會借書人服務
。千萬不要因為捨不得一些錢,而讓工讀生的無心壞了店內的生意,這是我開漫畫店的管理經驗談。

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