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現階段營業時間從中午1時,夜間至23時...... 早先有請工讀生時營業時間約10時起,夜間時間不變,試辦半年收入方面必沒有因為營業時間延長而增加,所以取消早上開店營業的做法,現房租為45000元/月,押金3個月;月營業額約10~12萬,每月進書成本約3萬~4萬)再加房租及請人成本加上我的薪資3萬左右剛好打平.我也試過將每月進書成本增加至4萬~5萬一年,月營業額還是不變維持10~12萬,漫畫沒什大利潤,利潤在於租金不能高及要能有效篩選進書

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回應編號:7287 發表對:7287 回應
阿甘創業加盟網 漫畫店店內書籍是一家店內的最貴生財設備,也是最大的成本支出,書籍質與量更是一家店是強或是弱的競爭力,因此不論你是加盟或自創品牌漫畫店漫畫店店長要每天不停絞盡腦力分析客戶喜愛需求與考慮進書數量與成本會不會過高,新書是要淘汰還是要保留之篩選問題。

漫畫店如何挑選進書,以下有幾個管道供大家參考

一.了解客人想看什麼書, 可直接詢問熟客的看法。
二.租書軟體租借紀錄,客戶租借紀錄次數作者排行榜高者,其新書都很搶手。
三.多方蒐集相關資訊 ,網路 漫畫排行榜及討論版通常都有相關資訊,書名出現頻率高者。

四.務必要跟書商溝通,請他儘早將新書送達,且要求能夠留下的書儘量讓你留,如此可從顧客看完後評語或評論中找到一些未來尚未入選排行榜的暢銷書。

回應編號:7215 發表對:7215 回應
阿甘創業加盟網

當初對頂漫畫店 開店創業抱持太樂觀的態度,以致將所有資金用在頂讓一間漫畫店和裝修上,當時認為漫畫店是賺現金的,用收回來的現金去買書這樣就可以,結果估算錯誤,沒有周轉金又沒有多少營收支撐下,這時大多數沒經驗的漫畫店主,大概都會和我犯一樣錯誤的做法,採取砍進書金額,短期內雖可達到降低固定開銷成本的目的,但實質上並沒有解決問題,只不過是飲鴆止渴,將問題逐漸累積延後而已。等經過一段時光後,當你感受到來客數持續下降時,或許你已體會到進書金額砍越多,生意爛越快(惡性循環)這道理時,你的忠實顧客老客人可能都快流失光了!

開漫畫店需要的是不斷調整店內書籍的質與增加藏書量,才能滿足會員需求,這才是邁向賺錢漫畫店的正確之途,絕不是砍進書金額。

回應編號:7120 發表對:7120 回應
阿甘創業加盟網- 開店經營最佳伙伴www.ican168.com

漫畫小說出租店的核心競爭力就是漫畫店內書內容的質與量和服務,皆要能滿足客戶的需求。

北部經營漫畫店有一統計數據每月營業額收入6成以上是來自於新書,而4成以下是來自於舊書,且舊書主要收入是以前流行暢銷過一陣子的書或是知名作家相關書籍為主。所以針對舊書部份,如有(1-10集)書本中間有缺或有遺失之書籍一定要立即察覺和補上舊書,不然有些一次會借一堆書的客戶,若看到中間有缺一集就不會想借,會轉向其他漫畫店來借,商機就在不知不覺中流失 。

經營漫畫出租店要用心用頭腦的來經營,而不是只坐在櫃臺等客戶上門租書消費之心態。開漫畫店店長需對店內書籍和作者有所熟悉與瞭解,評估進書量要多少才夠,如果你真的很忙,那麼至少你要運用科技電腦租書軟體內的統計數據當做進新書的依據,參考租書軟體外借、內閱之統計數據報表,依此調整進漫畫、港漫、言情小說、網路武俠、輕小說、BL、或文叢等新書的類別比例與質量。(但還是建議你不能完全依靠電腦租書軟體來進書,要去對店內書籍和作者有所熟悉與瞭解後,再考慮進新書的質與量,如此也才能和客人有關漫畫、小說話題保持互動)。

回應編號:5852 發表對:5852 回應
一家漫畫店進新書要讓幾人看過才划算,才算回本,其實我以開過漫畫店業者角度來看,書籍租金大多是書價的10分之1計,漫畫成本折扣8折進書,一本書只要租10次就回本,是沒錯但那只是書本的成本回來,店面租金、人事、預放金折扣優惠、水電雜費、開辦費等等成本攤提都還未計入。

所以一家漫畫店進新書要幾人看過才划算,不同階段應有不同的做法,才會恰當,若是新開的漫畫店就要以幾人看過才會回本划算才要進書,跟你說真的你不用開了,原因很簡單,第一你的客戶還不穩定,第二有些書新書期間借閱率不高但具長尾效應,你不進日後業績一定會受影響,第三送書書商若觀察到你退書比率高和營業動態,若新書當日本書不夠,你可能無法當日就拿到新書。開店初期對客人喜愛還抓不住下,不妨多進一些不一樣的書,也不能只看沒人借會虧本就要把書退掉,我以前只要是漫畫套書前三冊我都會進,日後就算沒人看,後續就不再進,虧也虧三本,如此可試市場反應也可藉此透過新書來拉客上門。
若是開設已有一段時間的漫畫店,對客人喜愛程度已有一定瞭解下,就應在書本補書和新書上多下功夫,且進書盡量要以滿足來店客人為主,提升店內書籍的質與量。
回應編號:5851 發表對:5851 回應
漫畫店經營要好沒什訣竅,就是要靠書籍的迴轉率來維持獲利漫畫店的營收,特別是新書,一間漫畫店營收有近7成是靠新書期間賺來的,也就是說如果你無法掌握好流行暢銷新書的第一時間出刊就購入,你的營收會受到影響,或是你無法在新書期間讓你新書增加迴轉率來獲利,你的營收也會受到很大影響。

有些漫畫店經營者在初開漫畫店時,每天的新書確實進一大堆,造成不必要成本負擔,等發覺不對勁(營業收入是有提高但卻被進書成本完全吃光)後,就開始降低進新書比率,進新書比率一降往往營業收入和來客數很快就會反應出來,到時營業收入和來客數一降,漫畫店經營業者又更擔心進新書會成本增加,如此就陷入惡性循環,到最後只能結束營業,這是最常見漫畫店倒閉的原因。

進新書一定要有所選,且要能符合來店客人需求,可根據報表統計出該區域客戶所喜愛的作者或是出版社,搭配你從客戶來店詢問度和熱門度來加以研判是否該進及要進幾本新書。
回應編號:5306 發表對:5306 回應
漫畫出租店進書關係著一家書店的成敗,從顧客導向來看,沒有所謂的冷門書,只有熱不熱門有沒有人看而已,想要看書的人希望漫畫店裡面的書種類當然是愈多愈好,當然他們絕對不會只挑一套書看而已,也不會全部都看,我要表達的是當你客戶可能有超過10人會看同一本漫畫書時,你的成本就已經回收了,這前提是你要去養客戶,讓客戶群夠多,你進每一套漫畫前幾1-3集,你就要觀察被翻閱量是否有逐集上昇,若有就有進書的必要,若沒剛好相反,就停損不要進這套書前一- 二本應該不能退書,然而最後一本是新書退給送書商應該沒問題。另外熱門新書若有出,進個二三套必不過份,一本規定只能內閱,二本輪流外租,外借期間一定要盡快回收,因為這是每一家漫畫店留客吸引新消費者上門的最實用的法寶。

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