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我自己現在是有開精品店和服飾店但想兼做批發..
要怎樣做才能成為一個批發商呢..有什麼門路或管道嗎?

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回應編號:5421 發表對:5421 回應
韓日兩國當季服飾很少可直接來台售,來台韓日兩國貨若無季合約的條件,幾乎多是下櫃或過季品。
台灣市場韓日貨因售價較高賣量少而言,等你進口早就賣爛了,要售出好利潤可是非常困難,考慮日後庫存,除非妳的通路夠廣夠快吃的下貨,不然就是你有韓日兩國從事生產的朋友能供應當季貨,這可不是小本操作千萬別冒然投入,不然會賠一褲子的。
回應編號:5372 發表對:5372 回應
要成為一經銷批發商 就要有廣大的客源才行
所以介紹你推廣業務的做法
如果你不介意銷售點的話可以計劃區域逐一採掃街方式進行推展業務
找相關店家或者地攤送名片送型錄或者親自談合作事項
可以準確抓到已經在賣的店家老板需求
且中國人說見面三面情
通常一整天可送出幾百張名片型錄
店家老板如果有須要時
就會想到你
去你公司挑貨選貨或者談合作
如果你們有區域限制
那麼有些區域基於成本考量(如太遠的區域或者是市場前景不佳者)
就先不要叫業務去跑
畢竟找到有能力幫你們銷貨的長期合作店家才是你營業重點~
等你基礎做穩後就可逐步擴展市場版圖
當然開發市場成本就要增加
這時可考慮刊登區域性報章煤體雜誌網路記得要先找小眾煤體
因大眾煤體詢問者開發成本大外
來問者也大多只是看到有產生興趣者或者是問東問西者較多
回應編號:5284 發表對:5284 回應
當批發商要懂得觀察市場變化觀察行情與上下游打好關係,且要有大場地用來卸貨存貨及讓商家挑貨選貨的地方,批發商的貨越多種類越多,客戶當然喜歡,但貨押的款也就越多,若資金流動不順或慢就會有經營危機,所以要當批發商客戶來源要多元化且要努力開發客戶,維持好與上下游零售商的合作關係。

有的批發商沒錢但想拿貨可對上游合作廠商採押支票壓本票方式,那就看上游廠商是不是信任你,你以往做生意信用好,當然廠商願冒風險來做生意機會就高,要是以往信用就不好,當然上游廠商會當心拿到的是芭樂票,所以不敢供貨與你。

要當批發商貨不多,是成不了氣候的,然而因為你是新手,你應該先找你比較熟悉的商品開始做且一次數量上不要進太多,也不要一開始就進很多種類的商品,商品越多或是種類越多,表示貨押的款越多,那風險就越高,這不適合新手操作。
回應編號:5166 發表對:5166 回應
不管您做什麼,都還是要先瞭解現有的市場規則和現況.
要做服裝中盤資金不是最大問題但這可是一個和時間賽跑的行業喔.
您的眼光如果夠準夠好,所有的批發客都會主動來找你買,
要經營中盤初期要有200萬以上的資金,
這也是經營服裝業中盤最難的地方,進入門檻低,只要有200萬以上的資金什麼人都可以來做所以競爭激烈.
若眼光不夠好,又抓不準流行時間的脈動,
你會虧的很慘
所以你一定要先有的心理建設和瞭解自我優勢,
你要先想你有什麼資源,
進貨成本有沒有辦法跟別人競爭?
你的通路強不強?
或是你具有自己生產開發款式的能力?
若有一兩項優勢再考慮進入才會比較有競爭力
回應編號:5154 發表對:5154 回應
我想請問中盤商如果去批貨來賣給店家,
店家使用支票付款中盤商該注意那些地方?
又要如何才能避免收不到款?

基於廠商立場
基本上做生意避免被倒帳最好了方法當然是收現金,不然的話就是收短期支票
基於店家立場
基本上付款能延後盡量往後延最好方法當然是開長期支票,不然的話就是開短期支票,避免現金的支出

但實務上
除非你的商品獨一無二或者是稀有性,店家非得跟你買不可,你就可以訂定屬於你的付款規則,
不然的話每一行業都有每一行業不成文的付款行規,
譬如
新配合的客戶前幾次交易一定要收現金,等有往來信用後再改訂付款票期,一般有月結三個月半年等等

若廠商數目多且市面上屬供過於求,廠商面臨競爭就會有業者放寬拉長收款條件,爭取店家訂單,然而此種方式相對也就會提高營業上(被倒店)的風險,有那些方式可以避免收不到款 (支票跳票),除銀行照會外,廠商間的互通有無也很重要,不然你就是參考其進貨資料有無不正常的進貨行為,或是三不五時去店家找老闆聊天,觀察他的生意好壞和有沒有在軋三點半的行為,可以用以上方法來判斷店家的財務狀況,設定今後與這位客戶的往來金額大小和請付款日~或是給些折扣勸導改用貨到付款(現金付款)
回應編號:4579 發表對:4579 回應
要當批發商 你要考慮好?
1.你預算到哪裡呢?
比如你賣衣服,零售商一次拿100件!你要當批發商至少要準備幾百件吧!沒有個幾百萬是做不起來的!
2.店面或倉庫你安排好了嘛?
至少要有一間店面和一間倉庫,那一個月租金要多少!
3.零售商為什麼零售商要來你這家批呢?
市面上有那麼多同業批發商,除非你有獨特的門路是別人所沒有的!
4.存貨如何賠錢換現金?
季節性產品如果你不能在期限內售完那麼你的存貨怎麼辦!

想當批發商問題很多且資金一定要充足!不要把批發商想的太簡單了!

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