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補教業現在同業競爭多壓力大招生不易
又要背負安全責任壓力大
真的不好做
我們班主任(老闆)頂下一家立案美語補習班用心經營近二年
目前人數已達56人
在附近區域內學生數約排第3
收支成本:(現況)
1. 當初頂讓和開辦金共約35萬
2. 學生學費8400一期(3個月)24堂 一個月8堂=2800/人
3. 月租金45000 老師薪水100000 工讀生 10000元
每月盈餘=總收入-成本
(56*2800)-(月租金45000 -老師薪水100000- 工讀生 10000元)
=156800-155000
=1800 這還沒扣到水電費/消耗品雜支支出
可以說還在虧損快打平
真的不好做
除非你真的有資金且抱持長期經營
不然勸你不要投入這行

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回應編號:3160 發表對:3160 回應
補習班其實很多職務都可採兼職也就是說採時薪制,如此可降低人事成本負擔。目前50人以下一班授課老師的時薪在300起跳,輔導老師時薪行情在100起跳,導師時薪在80起跳,招生電訪時薪在70起跳招生獎金另計。行政人員起薪約可在二萬左右,日後若加其他加給或獎金最多可領到三萬五左右,想領到較高薪資,除非是靠(招生)獎金,不然就是你有兼授課,才可能領到較高薪資。
回應編號:3111 發表對:3111 回應
剛開業的補習班不要去買什麼管理用軟體,個人使用管理用軟體心得是前前後後花了不少錢,初期使用會在學習設定上耗掉不少時間,我的良心建議,這時應將經營重心放在招生教案和師資品質上才對,且剛開業沒有多少學生,頭腦都可記住學生有幾人,當初我連學生姓名都不會叫錯人,簿記方便即可。我不是說補習班的管理應用軟體沒有用,而是說學生人數夠多收繳費複雜時再使用,才能充分發揮電腦管理統計分析的功能。
回應編號:3077 發表對:3077 回應

plk5806@yahoo.com.tw

我已經在補教界待了6年,應該有的認知大概有了,但自己當老闆總感到猶豫不決(雖然自行創業每個月仍有3-4萬元的家教費收入),我期望每個月賺30萬元,但越是規劃,越覺得不可行,極限似乎都只能停在10萬元...... 
回應編號:3076 發表對:3076 回應
想經營補教業就要先盤算,一直是從事補教業者苦惱的二大問題,「如何招聘名師來班授課」,以及「如何招入更多的學員」。
在營運方面補習班的毛利率約占3 成以上,以每班10 人,每期每人5000元學費計,年收入超過千萬並非難事。
回應編號:3075 發表對:3075 回應

jt168go@yahoo.com.tw

看起來傳統補教業有其辛苦和經營的一面
光是準備教材教具和實際教書時間就佔去大部分時間,
店面租金和硬體設備支出,也是不少的資金成本
每個月即使進帳10幾萬,但扣除成本支出,所剩也寥寥無幾,還得支付老師和股東薪資
其實也是非常辛苦,不若外人想像風光和輕鬆
我本身是補教教材供應商,認識很多客戶在經營補教業,包含不少成功者和辛苦苦撐者,也略知成功或甘苦之道,若您不嫌棄可交換聯絡方式,交個朋友,互相交流喔!!
回應編號:3074 發表對:3074 回應
我們追求小而美的經營模式,目前只有一個英語老師和一個數學老師,沒有另外請老師,可以迴避被「養老鼠咬布袋」的風險。我們採取小班制,每班上限十五個學生。今年是第二年。我和另一位股東只求每月能有淨收入十萬(每人五萬),因為這個收入比當上班族好,工作時間差不多,目前已達到。很多人以為補習班是印鈔機,其實請越多老師和職員,開銷會更大,如果請一位本國籍美語老師,把房租、水電、電話費和老師鐘點算入,每個美語班要有六個以上的學生才能開始賺錢(學費每月1500元,每堂一個半小時),再加上還要請司機、櫃檯,這些都要計算進去,羊毛出在羊身上,那麼每班要收到十個學生以上才划算,房租是很大的關鍵。開補習班,如果不加盟,其實算是小成本,只要找到合適的房子和地點,最好開在車站附近,巷子裡也沒關係,三十萬就措措有餘,所以很多人都能開,卻也造成競爭很多,請問它還算是印鈔機嗎?我偷偷算過本鄉生意最好的一家補習班,它的學生約有三百多個,每月學費1800元,每堂二小時,全部的員工有二十個人左右,一個外籍教師每月就要七萬元,還要養三輛福斯八人座汽車(一輛車每月開銷約九千元),房租六萬,看來門庭若市,淨收入大約只有十五萬上下。開補習班最好辦立案,因為同業會檢舉。如果自己能教,就咬咬牙,行程排滿一點,一個人帶十個班也是可以的,自己教也比較能兼顧品質,不要信任請來的當地員工,如果他是個好老師,他大可以把你的學生帶到自家頂樓教,或者自己租一間每月三千元的教室,除非你是在人口二十萬以上的都會區,人口素質比鄉下好。補習班的行政工作說實在也不算複雜,自己處理就可以了,不會就找人學,老師的學習能力應該要比一般人好。有人說班主任最好不要教太多班級,我不認同,班主任自己教比外聘的老師更有說服力,容易建立口碑。

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