撰寫創業企劃書

<<想創業的原因及心態> <評估經營管理者經驗和技術> <評估資金及規劃> <行銷方面>>

想創業的原因及心態

1.創業起因

2.計劃
    賺錢後再擴大發展比率:     %      
    賺錢後轉投資比率: 轉投資行業1       佔獲利比率   %  
                                      轉投資行業2       佔獲利比率   % 
    有無設立停損點

評估經營者經驗和技術

1.行業概念
有長期接觸過有概念短期接觸過      完全沒接觸過

2.管理方面
有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗

3.通路方面
有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗

4.財物方面
有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗

5.技術方面
有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗

6.行銷方面
有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗

評估資金及規劃

 1.獨資或合夥             2.籌備創業資金               3.每月固定支出       4.預估開辦費用  
 5.預估週轉期限        6.預估每月營業額           7.預估回收期

1.獨資或合夥   
  股東出資及所佔出資百分比
  合夥人數
     甲:         元      %
     乙:         元      % 
     丙:         元      %  

2.創業資金

     創業資金共:            元 
 自有資金金額:            元       
     借貸款金額1           元   平均每月應付本金及利息金額          元  貸款年限          年     
     借貸款金額2           元    平均每月應付本金及利息金額          元  貸款年限         年
  共借貸款金額:           元   平均每月應付本金及利息                    元

3.預估開辦費用             
      1裝潢費                         元                   
        2押金                           元
        3設備器材費              元
        4申辦登記費              元
      預估開辦費用共         元

4.預估每月固定支出
     1店租費                          元
     2人事費                          元
     3原物料費                      元
     4水電和電話費             元
     5應付本金及利息         元
預估每月固定支出共        元

5.預估週轉期限
  創業資金 -- (開辦費用 + 第一月固定支出費用) = 剩餘創業資金(週轉金)
  週轉金/每月固定支出=週轉期間共     月(至少要6個月)

6.預估每月營業額
客流量*捕獲率*平均每位客人消費金額*30=可能每月的營業額

7.預估回收期:
可能每月的營業額-預估每月固定支出=每月淨利
                      開辦費用/每月淨利=回收期間

行銷方面

1. 經營策略
2. 開幕促銷
3. 產品商品來源
4. 價格
5. 地點評估
6.  swot分析

產品商品來源
原料供貨廠商1:                      聯絡人:電話              住址
原料供貨廠商2                       聯絡人:電話              住址
設備器材供貨廠商1:              聯絡人:電話              住址
設備器材供貨廠商2               聯絡人:電話              住址

價格:

地點評估 

1. 地點基本需求 
2. 人潮評估(可以幫助你了解這地區人潮特性)
3. 步行15分鐘內競爭對手評估:(可以幫助你算出可能來店的捕獲率)
4. 來店捕獲率:(可以幫助你算出可能的每日營業額)
5. 此區總消費金額(可以幫你瞭解此區域市場飽和程度)

人潮評估
        非假日:每小時測量一次
                   行人:     人/時   機車:     量/時    汽車:     量/時
           假日:每小時測量一次
                   行人:     人/時   機車:     量/時    汽車:     量/時

步行15分鐘內競爭對手評估
      對手1
      非假日:每小時測量一次
                  進店消費人數:    行人/時       機車      人/時    汽車:    人/時
                                   行人:         人/時       機車:     輛/時    汽車:    輛/時   
        假日:每小時測量一次
                 進店消費人數:     行人/時       機車:     人/時    汽車:    人/時
                                  行人:          人/時       機車:     輛/時    汽車:    輛/時   
 
      對手2
      非假日:每小時測量一次
                  進店消費人數:     行人/時      機車:     人/時     汽車:    人/時
                                   行人:          人/時      機車:     輛/時     汽車:    輛/時   
        假日:每小時測量一次
                 進店消費人數:     行人/時      機車:       人/時    汽車:    人/時
                                   行人:         人/時      機車:       輛/時    汽車:    輛/時

來店捕獲率:
           來店消費者結構:
                  行人捕獲率   進店消費人數:     行人/時 除以行人:   人/時 
                  機車捕獲率   進店消費人數:     行人/時 除以行人:   人/時
                  汽車捕獲率   進店消費人數:     行人/時 除以行人:   人/時

  捕獲率 * 店面住址1人潮評估 * 平均每位客人消費額 = 每日營業額