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目的:協助創業者根據本身利基擬定出良好的經營策略;以期在市場上取得競爭優勢
做法:學員選填完下列七項評估表後,將自動產生swot分析及經營策略構思方向,供學員參考 |
| 一.地點評估 |
1.人潮出入和同業相比.................
2.交通便利性和同業相比 .............
3.停車方便性和同業相比..............
4.租金負擔和同業相比 .................
5.鄰近
6 . 鄰近
7.鄰近
8.鄰近 |
| 二.商品評估 |
1.商品售價和同業相比 .........
2.進貨價格和同業相比 .........
3.商品品質和同業相比........
4.商品齊全度和同業相比 ...... |
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三.裝潢設施評估 |
1.商店外觀和同業相比.............
2.裝潢設施和同業相比..........
3.店面整體風格和同業相比....
4.陳列方式和同業相比 ...........
5.賣場舒適度和同業相比........
6.營業空間和同業相比 ........... |
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四.經營管理評估 |
1.專業技藝和同業相比 ............
2.促銷宣傳和同業相比 ............
3.經營團隊素質和同業相比 .....
4.管理能力和同業相比 .............
5.創意能力和同業相比...............
6.服務態度和同業相比...............
7.品牌知名度 ..................... |
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五.人口結構改變的衝擊影響
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1.中老年人口成長,將使整體營業額..............
2.嬰幼兒人口減少,將使整體營業額 ..............
3.雙薪家庭增加 ,將使整體營業額.................
4.失業人口增加 ,將使整體營業額..................
5.高學歷人口增加,將使整體營業額............... |
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六.消費型態改變的衝擊影響 |
1.追求健康化消費觀,將使整體營業額...........
2.追求休閒化消費觀,將使整體營業額...........
3.一次購足消費觀,將使整體營業額...............
4.就近化消費觀,將使整體營業額
.................
5.快速服務消費觀,將使整體營業額
.............
6.講究俗擱大碗消費觀,將使整體營業額 .....
7.個性化消費觀,將使整體營業額
.................
8.認同品牌消費觀,將使整體營業額 ..............
9.重視消費者權益觀念,將使整體營業額......
10.專精化消費觀,將使整體營業額 ...............
11.客製化消費觀,將使整體營業額 ...............
12.講究文化藝術消費觀,將使整體營業額....
13.追求新鮮感消費觀,將使整體營業額 ......
14.追求奇特化消費觀,將使整體營業額 ......
15.追求偶像化消費觀,將使整體營業額 ......
16.追求流行品味消費觀,將使整體營業額....
17.多元化消費管道,將使整體營業額 ...........
18.兩極化消費趨勢,將使整體營業額 ...........
19.哈日風衝擊,將使整體營業額 ....................
20.韓流衝擊,將使整體營業額 ........................ |
| 七.其他重大因素的衝擊影響 |
1.新增或修正法規條文,將造成整體營業額............
2.流行性病毒的影響,將造成整體營業額................
3.景氣複甦將造成整體營業額..................................
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行業名稱 |
開店地點 |
| 創業方式 |
投入創業金額 |
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