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內部創業,可准許資深員工進行內容創業,你採部份的資金挹注投資資深員工創業,如此,你有股權可控管資深員工所經營各分店的品質,又可以安心將分店交由資深員工去經營,員工也會為他自己和你的分店盡心盡力去做。

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阿甘創業加盟網 www.ican168.com 有些行業根本不適合開放加盟,但加盟創業市場上確是存在,加盟展上也常可看見,因此加盟開店創業者面對各式各樣、琳琅滿目開放加盟的行業,在投入加盟創業前,應要對加盟要有一些基本認知,才不會讓加盟開店創業者所投入資金和人力時間,變成肉包子打狗有去無回。

不是每一種行業都適合
開放加盟,有的行業因個人技術培養或是品質控管不易,所須條件較特殊,擴展營業版圖方式採員工內部創業或直營模式會較優於加盟模式,眼鏡、美容、美髮、汽機車修理....等等個人技術服務業即是。會去加盟的人大部分都是外行人較多,也就沒有經驗者居多,而加盟連鎖模式的運作,即是讓加盟開店創業者透過短期的教育訓練之後,就能夠讓加盟開店創業者能在短時間內進入狀況,熟悉整套技術及店務運作。因此很難透過短期訓練就能成為熟手,技術難度高、進入專業門檻高的行業,較不適合發展開放加盟事業,較適合走員工內部創業或直營模式。

另外還有些行業會因為行業的特性不適合開太多店,要
開放加盟前起碼至少也要有二年以上的直營店經營管理運作經驗。加盟連鎖經營模式若未經市場接受度的驗証,能不能順利獲利能活多久都還是個未知數。 貿然開放加盟,往往會因經營績效不彰及加盟品質控管不易,反而有可能因此砸了多年辛苦建立的信譽和招牌。

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阿甘創業加盟網 www.ican168.com 看到無數企業內部創業,在沒有贏利之前,企業公司與創業員工雙方都能夠盡全力和諧相處、全力衝刺,一旦創業有所成賺了錢,便開始出現爭權奪利,一發不可收拾。這就是大多數企業公司內部創業,開始時同心協力,中間吵吵鬧鬧,最後一敗塗地的原因。

因此企業公司與員工合作,進行內部創業時最需要注意的事項是,雙方最好有簽書面合作契約 ,契約有雙方簽字,針對責、權、利劃分清楚,以免到時有人推三阻四或是指說對方空口無憑。
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阿甘創業加盟網 www.ican168.com 企業發展的動力乃在於人材,以合夥替代受雇,營造一個「既分且合」的內部創業機制,讓創業者無後顧之憂,才能有系統制度地培訓出內部創業人才,亦成為續擴展營業版圖的成功基石。

舉2001年王品集團所推出「醒獅團計畫」為例,「醒獅團計畫」讓內部專業經理人(獅子)有機會進行內部創業,讓高階主管入股共同創業,用來吸引和留住人才,活化內部組織,激勵團隊士氣。專業經理人(獅王)的內部創業計畫要通過王品集團中常會19位成員層層疊疊的考驗,才有機會付諸實現。此「醒獅團計畫」讓王品集團每年都能維持在20%以上的高成長率成長,成為餐飲業界內部創業成功的最佳典範 模式。

王品集團更把高階員工吃百家餐廳的用餐經驗與心得,彙整成「獅王創業題庫」,將內隱的知識轉化成為專業經理人(獅子)內部創業者非常實用的知識管理學習百寶箱

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阿甘創業加盟網 創業成功率要高的首要原則就是「不熟悉的不做,越熟越好」,從個人專業技能或是興趣切入創業是最好的創業方式,若是專業技能和及興趣又是共同,那麼不論是熱枕與專業度都較容易延續下去,就算是創業過程有遇到挫折或是困難,也不易被擊倒業度較容易延續。想要創業但不知要開什麼店才好 有志創業朋友,如又可在自己所處的工作範圍內選擇內部創業,這不僅可以少走許多摸索路,還可獲得不少資金及經營管理奧援,這種創業模式創業成功率最高。

其次若是在自身和至親好友的工作範圍中創業,創業過程中如果挫折或是困難,也較容易得到支援。因此建議有志於創業者選擇創業行業前,首要原則就是「不熟悉的不做,越熟越好」,其次是思考創業工作內容中的專業技能是否符合自身興趣所在。 

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創業成功者中,大致可規類成三種成功模式,一是自己從無到有創業成功者,二是已有專業技能再創業成功者,三是在利用企業內部資源創業成功者。其中以第三種利用企業內部資源創業成功者,創業成功機率最高。

因此建議創業者可考慮有計劃選擇性地進入一家經營較進入軌道的公司,一來學習經營之道,二來取得老闆的信任後,你就可向老闆提出,投資新項目的建議,且你提的新項目最好是和公司未來發展有關或是公司業務有所相關聯的行業,這樣老闆贊同你創業的機會才會高。再說也會因原公司發展有關或是業務有所相關聯,日後若須要取得相關的創業資源,也才會容易許多。

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如果有一天老闆覺得有需要開創一個新事業單位,雖是內部創業但還是需要一個負責人,如幸運挑選到你或是你有機會參加競逐。



如果你只是抱持沒去做就沒有頭路,非得走內部創業這條路,奉勸你不要去走內部創業這條路,不然你很可能會損失更多。雖說內部創業可得到原來老闆在人力財力物力上的支援,但說真的吃人頭路無法替老闆賺錢,或是沒什壓力下單純幾件事都做不好,大部份的人根本就沒有能力去應付隨時都會有意想不到突發事件要你處理決斷,這要如何能創出一番事業來。


因為從你答應老闆說yes開始,你可能要拿出一些錢來投資,你就要承擔一部分甚至全部風險,所以你要先衡量自己適合不適合內部創業,你需考慮有無累積一定的工作經歷,有無獻身事業努力打拼的精神,有沒有為追求成功,而不計眼前的短期利益。另外你已經瞭解且做好準備,創業後你幾乎是沒假日、每天投入工作時間長、責任重壓力大、還要看顧客和員工的臉色過日子的生活型態。

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