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最近有考慮要頂下一間音樂教室,此教室50坪,開業四年半,學生目前有一百多位,據說當初經營者花了120多萬開了這家店,現在打算以差不多的價錢讓(約110萬),我要怎麼估算這價錢是否合理呢?(我的感覺是覺得有些貴啦),各位有經驗的前輩是否能給我些意見?

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想接手頂讓店面創業,事前若沒做好詳細的規劃,以避開一些風險,是錢太多亂投資一很愚蠢的作法 ; 更何況往往事前作了詳細評估及規劃,還是會碰到一些不可預期的變數,而招致錯誤研判失敗收場。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店面業者,接手頂店經營不代表穩賺,精打細算理性評估頂讓的可行性應對該店家營收進行徹底的調查,包括客單價到客數、財務狀況、有無訴訟、債務紀錄和客戶口碑等還要預估日後接手經營後,若發生最壞的狀況時,是否還可以繼續營運下去。阿甘創業加盟網建議頂讓店面創業者,如果可請教到有親朋好友是同業、專家且一起去評估,不僅可以較客觀估算這家店面的頂讓價值外,另一方面對這店點適合與否及未來獲利能力高低也會較有專業性的看法,以降低頂讓創業失敗的風險。若沒有這方面的專業資源阿甘創業加盟網提供頂讓店面創業二個簡單的數據去推算:簡易去評估一家頂讓店面是否有利潤,是否可以接手經營,還是一接手頂讓就註定要失敗。

例如你要從事餐飲業店租為五萬,因為餐飲業不宜讓租金佔總營業額比重超過百分之二十五如此月營業額就必須一定高於20萬以上才行,也就是說日平均營業額一天要做到7千元以上,再用7千元除以你觀察評估這家頂讓店面的客單價,就是你一天起碼的到客數,譬如說平均客單價是一百元,那麼到客數就是70人次,如果翻桌率一天三輪來算,頂讓店點店內空間設計最少要有25個坐位設計以上才行;另外頂讓店面創業者,還要去評估這個頂讓店點,是否可能提供一天70個的消費人次以上。

開店創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供

以下是 開店創業& 頂讓點交 相關實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

頂讓店如何評估有無錢景

接手頂讓一家店面前,開店創業者應對讓店店家營收進行評估調查,可透過搜集內外部資訊、觀察商圈環境,做商圈地點評估分析往往能得到意想不到的評估調查情報。

阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者頂讓店內部觀察不僅要詢問讓店電業主瞭解這家店經營成功或失敗的原因,頂讓店創業者要能提出改善因應之策;在參觀頂讓店面時,最好找多人且具相關經驗者一同前往,且在不同時段,如晝夜、假日、非假日等,觀察要頂讓店營運收支狀況,亦須要觀察四周同業者裝潢、價位、顧客群的年齡,員工服務態度、客人消費金額等做一比較評估;且要思索出如何超越對手之經營策略。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者手頂讓店前務必要事先進行內外部觀察做好市場調查分析,外部觀察頂讓商店的四周環境是否適合本業營運?若頂讓店附近四周同業搶食市場競爭激烈,特別是已有一家強勁對手,或是已有多家做的有聲有色的對手,這可得要非常慎重仔細評估一下,因為一年內要改變該區域消費習性絕非易事。

 
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頂讓店面應知實務經驗

1.頂店不吃虧 

2.頂店吃大虧實務經驗談

3.加盟店禁止頂讓

4.如何以好價錢讓出店面

5.讓店價格要怎麼訂

6.
頂讓店找仲介經驗談 

頂讓店面要冷靜好好想想是否值得接手經營

頂讓店面,如果要接手頂讓這家店,本來生意就做的不錯,那就先繼續其以往經營模式,亦不需要更換店名,因為反而會有反效果的機會,要做增加業績或是強化體質,最好等客人都熟悉你這位新老闆和新團隊及你都能全權掌控這家店後再出擊,成功的機率會較高。

如果接手頂讓這家店,本來生意就做的不好,那麼你應該想辦法了解經營業者為什麼想頂讓出這家店的真正因由?不是他要應付你,所編出來的理由喔,譬如最常發生因素是店點選擇不對?或是產品不合消費者口味?產品價格沒競爭力?店頭整體給人的感覺不好?服務態度不佳?除此之外,針對要接手頂讓這家店,你可要好好先去做一些簡易調查評估,目前哪些客層是主要消費者?銷售最好的是哪些產品?人潮最多的消費時段是何時?客單價消費力如何?

頂讓接手經營後,你要先從哪些角度來著手調整改善,如果覺得不知原因生意就是不好或是無力著手調整改善營收現狀,千萬不要貿然就下決定要接手經營,應該要好好冷靜下來好好想想是否值得頂讓這家店了。

 

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頂讓簽約內容和過程注意事項

1.商業登記及稅務登記變更轉移

2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 

決定頂讓接手一間店前要做的事

有些讓店賣家會提出店內財務報表給買家參考,其目的是想表示這是一家生意很好的店,其營業績效相當好,然實際上讓店的賣家,早以清楚明白這家店未來前景已不佳,乘現在店內生意還很好,還未走下坡的狀況下,趕緊將店面以高價頂讓出去,但這一點對沒開店經驗者或是外行人來說,卻是非常不易察覺出來。

一般來說沒開店經驗者或是外行人,在頂讓一家店前,也會多次來店明查暗訪店家生意如何,如都認為生意不錯下,就會判斷值得接手經營,出價把店頂下來,然等日後才發現生意不如預期時,那時為時以晚。因此頂下接手一間店前,應要調查開店地點商圈有無衰退的趨勢,或是附近有無重大工程要動工,另還有一點是這行業目前營運趨勢及未來發展前景是否正要走下坡。
回應編號:6316 發表對:6316 回應
目前早餐業競爭激烈大環境下,想頂讓接手一家早餐店經營,事前若沒做好詳細的評估及規劃,是無法持久賺到錢的,更何況說頂讓事前已有詳細的評估及規劃,還是會碰到不可預期的事故或評估發生錯誤,而招致歇業關門的下場。 

有不少早餐店業者為節省成本會採用效率較不佳的生財器具設備,讓顧客久等,這可是會造成客戶流失,或是從此乾脆換家早餐店消費,這對營收而言是一大大損失,因此若資金不是很緊情況下在國人一般對早餐的需求「好吃」「便利」「快速」「價格」是四大考量,建議汰舊換新,更換採用效率較不佳的生財器具設備以達到「快速」的要求頂讓接手一家早餐店,建議最好挑選店點是位於辦公區和住宅區之間的早餐店,如此早、中午,假日、非假日的生意落差才不會過大。同時,一定要評估外帶生意機車及車輛停靠的方便性,因為早餐店外帶的生意,佔營業額比率相當的高。

若是要頂讓接手一前手經營營業額不佳的店,茲因早餐店營業額不好,絕大多數是多重原因所致,所以你要有十足的把握能從中找出影響業績不佳的問題所在且已有能提升營業額之改善方法,再行接手頂讓,不然還是建議放手不要接手頂讓為上上之策。

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頂讓店面之前一定要做的市場調查有那些 

有些轉讓的店面看起來門面不錯,價格也不貴,但切勿輕率頂讓接手經營,你要接手經營頂讓的店應該是經營好幾年以上一直以來從沒有轉手經營的店,這現象說明該店一直有生意可做,有錢可賺,所以經營業主才有能力支撐下去,其採用頂讓開店創業方式選擇是絕對正確的。

但無論如何,頂讓店面之前一定要做的市場調查且應包括以下幾個方面:
1.頂讓店址周遭環境不佳。
2.交通不方便性,顧客到店後,停車不方便找不到停車位。
3.頂讓店面所在位置欠佳,處於坡路上、偏僻角落上、橋下。

這些與經營內容、經營方式、服務、形象沒有關係的地理因素,是無法因為你接手而改變,所以這種店不宜頂讓接手經營。

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頂讓店面應知實務經驗

1.頂店不吃虧 

2.頂店吃大虧實務經驗談

3.加盟店禁止頂讓

4.如何以好價錢讓出店面

5.讓店價格要怎麼訂

6.
頂讓店找仲介經驗談 

什麼樣的店面才須要頂讓接手 

一整條道路上或街上有多家店面招租或出售,雖然人潮往來頻繁,但這種店面如有要頂讓,建議你把他歸類為「不需要考慮」的頂讓店面,原因出在人潮未必等於錢潮,過客人潮比不上目的型的人潮,地段不適,除非這家店已經在當地相當有名氣了或是有特殊因素,譬如說想接手其好生意。

反之,一整個商圈沒有店面招租或出售,想要租到一間好地段的店面,可不是一件容易的事,因為搶手黃金地段店面,光是要租都租不到,除非你眼光獨到,能將不搶手店面的隱性價值彰顯出來,不然你只有靠頂讓店面接手經營黃金地段的店點。但在此要提醒你,精華地段具有超強的吸客魅力,但其高價的租金也令人咋舌,投資門檻也高,所以在決定要頂下店面前,得先評估好個人資金能力,且不宜做高槓桿的借貸運作,因為頂讓店面是要以日後經營「收益獲利」為最佳考慮前提。
  

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頂讓簽約內容和過程注意事項

1.商業登記及稅務登記變更轉移

2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 

開店創業者如何挑選最有錢途店面頂讓

現市面上要盤頂讓店面的店家很多,開店創業者要接手頂讓一間店面必不困難,困難點是在面臨市場飽和競爭下,開店創業者如何從眾多頂讓店面中,挑選出一具備強勢的競爭力,最有錢途的店點頂讓接手經營。

頂讓店面開店創業者在從眾多頂讓店面中,挑選擇頂讓店點開店創業時,首先須要先澈底了解自身開店行業的特色,確立目標主客群及市場定位為何,再從多家讓店店家中,在考慮不超出頂讓總預算下,挑選目標客群聚集且人潮最多的店點,當做為接手經營第一首選,這樣做才有可能運用頂讓店點的優勢,在眾多大小同業品牌市場飽和競爭下,有機可乘盡速切入市場,重新分配市場佔有率,以求在當地商圈佔有一席之地。

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頂讓店面模式開店創業過程不須大費周章就可坐享其成,然若看走眼頂錯了店,絕對是要你大失血的,頂讓店面常見會犯的錯誤是,對自己太有自信,往往認為這家店是因為他們經營能力不如己,才會失敗或是要頂讓,太高估自己能力另一就是頂讓賣方在洽談的過程中,一直敘述出他過去的輝煌的經營績效、接手頂讓這家店的價值,還有未來美好的遠景,除此之外,有的會再加上「還有不少人有興趣要來談」、「有人出價已再談」等等壓力頂店買方若貪念一起,深怕被搶走心態下,在沒有深思熟慮下就貿然決定接手頂讓經營這家店。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店面業者,店面頂讓不代表生意差,接手頂店經營不代表穩賺,絕對不僅僅是想買個便宜貨而已,或是在沒有深思熟慮就貿然下決定接手頂讓,而是要精打細算理性評估頂讓的可行性應對該店家營收進行徹底的調查,包括所財務狀況、有無訴訟、債務紀錄和客戶口碑等還要預估日後接手經營後,若發生最壞的狀況時,是否還可以繼續營運下去。阿甘創業加盟網建議頂讓店面業者,如果可請教到有親朋好友是同業、專家且一起去評估,不僅可以較客觀估算這家店面的頂讓價值外,另一方面對這店點適合與否及未來獲利能力高低也會較有專業性的看法,以降低頂讓創業失敗的風險

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頂讓店如何評估有無錢景

接手頂讓一家店面前,開店創業者應對讓店店家營收進行評估調查,可透過搜集內外部資訊、觀察商圈環境,做商圈地點評估分析往往能得到意想不到的評估調查情報。

阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者頂讓店內部觀察不僅要詢問讓店電業主瞭解這家店經營成功或失敗的原因,頂讓店創業者要能提出改善因應之策;在參觀頂讓店面時,最好找多人且具相關經驗者一同前往,且在不同時段,如晝夜、假日、非假日等,觀察要頂讓店營運收支狀況,亦須要觀察四周同業者裝潢、價位、顧客群的年齡,員工服務態度、客人消費金額等做一比較評估;且要思索出如何超越對手之經營策略。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者手頂讓店前務必要事先進行內外部觀察做好市場調查分析,外部觀察頂讓商店的四周環境是否適合本業營運?若頂讓店附近四周同業搶食市場競爭激烈,特別是已有一家強勁對手,或是已有多家做的有聲有色的對手,這可得要非常慎重仔細評估一下,因為一年內要改變該區域消費習性絕非易事。

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頂讓店面應知實務經驗

1.頂店不吃虧 

2.頂店吃大虧實務經驗談

3.加盟店禁止頂讓

4.如何以好價錢讓出店面

5.讓店價格要怎麼訂

6.
頂讓店找仲介經驗談 

店面頂讓接手經營應慎重考量 

開店創業是許多人的夢想,採取頂讓店模式可承接原有經營者的設備裝潢及顧客,坐享讓店前業者辛苦打下的基礎,對沒經驗的創業者而言,確實是開了一便利的創業大門。不過,有利必有弊,雖然店面頂讓模式開店創業創業過程中較不須大費周章就可坐享其成,但如不幸誤踩地壘接手頂讓到一地點不適或是店房子或房東有問題的店面,這樣就算你是以很便宜的價格頂讓接手經營一家店,日後所衍生的問題和損失,不僅會讓你一個頭兩個大外還會讓你有錢坑的感覺。

因此, 阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者,在決定接手頂讓一家店面前,開店創業者應對讓店店家營收進行徹底的評估調查,包括所營業狀況、財務狀況、有無訴訟、債務紀錄和客戶口碑等。若又是採原址原行業接手頂讓經營模式,阿甘創業加盟網建議初期是保持原有班底──才能穩定員工的心,這對業務的順利過渡會有相當大的助益。如果是考量現存員工年資累積負擔,可考慮採取先遣散後再重新聘用方式,另外如有技術和密方轉讓,頂讓買賣合約上要約定待整體營運上軌道後,才給付頂讓尾款,其目的是要維持各項業務的穩定性,如此在頂讓教接轉移過程中才能夠無礙順暢轉移到新經營者的手上。

  

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2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 
接手經營頂讓店面要注意那些易忽略重點?

頂讓店面特別是餐飲業的接手頂讓經營,如果社區是有管委會,要先做好調查,排油煙和髒污是否曾造成鄰居社區住戶的抗議或抱怨。在頂讓店面過程中應慎防值錢生財器具及營業設備被人掉包、或被股東或廠商或是其他人搬走,所有生財設備硬體記得要拍照存證,高價物件要記得寫入合約內,成為合約的條款或附件之一,細項清點不易,建議可用拍照存證方式,亦要明確定出違約及懲罰性賠償條款。若有客戶名單轉讓,需留意客戶名單資料是否齊全、是否為有效名單,這可都要列入接手頂讓前的評估考量,可避免降低雙方認知上的糾紛。

最後提醒有意採頂讓店面模式的創業開店業者開店營業絕不能忽略風險,因此頂讓店面開店業者務必要事先盤算好自身財力到那和能力在那,設定好頂讓總金額和租金上限,才不會日後發生無以為濟的遺憾。

頂讓開店創業加盟電子市集--目標為華人開咖啡店者打造一加盟創業及租售頂讓店的專業開店網站(此照片與內文無關)

頂讓購買商談過程中有那些重點

接手頂讓店面在頂讓購買商談過程中有些重點,對日後公司或營運業務的順利過渡與否關系十分重要。

租約和加盟合約(若有加盟)確定可容許移轉和延續,對方若有商標權或專利權接手頂讓店面業者買家可要求讓店賣方將商標權和專利權轉移至接手新公司名下或接手頂讓店業者名下,至於原來經營者的債務,包括稅務和欠款罰款等,在頂讓合約書中約定由原來公司行號所承擔,跟你接手經營的公司完全無關,這可避免讓店賣方隱藏負債。

回應編號:6308 發表對:6308 回應
頂讓店開店創業是一捷徑,因為頂讓店開店創業從無到有都已經有人替你完成,又可節省開店支出及大幅縮減開店前的籌備期,只要出資頂多稍加裝潢修飾,就可當個現成當老闆,因此吸引許多人開店創業爭相投入,但亦有頂讓店開店創業接手頂讓店面經營後才發現這家店原來是一大錢坑。 

什麼樣的店面可以頂,什麼樣的店面不能頂,頂讓店面時有何法律上的風險?又該如何避開?

頂讓店面若交易是屬於店面轉讓的話,接手頂讓的人就要承負上手經營者的債務責任。店面轉讓,是視上手和下手所經營生意的關聯程度,如果兩者都是用同一店點,開同樣的店,且招牌和公司行號營業登記沒有改變的話,只變更負責人的話,那這便毫無疑問是屬於店面轉讓

頂讓店開店創業不幸或一時疏忽接手頂讓到一上手經營者欠下十分多債務的店面 ,譬如有經營收益上的欠稅,積欠相關往來廠商款項,欠罰款帳務未清,若又沒有小心謹慎應對處理,等店面接手頂讓下來,搞不好到時候一大堆廠商債務人上門來討錢,對接收頂店業者而言將會是一場大惡夢。

如果店面頂下來,但店名還是沿用原來的沒有改變,會讓人以為經營者是以店面轉讓為借口,企圖逃避債務或法律責任,還是原來的老闆在幕後操控經營。

因此當店頂下來後,阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者務必要跟先前的經營者就頂讓財產所有權與原店面法律責任做一完整切割,因此,相關的證件變更是絕對有必要的,切記不可因為一時衝動而忽略,最保險做法是房東重新簽店面租約;更改新店名;還有店面的營業證照須重新申請,不要用對方留下來的公司行號和招牌;電話水電瓦斯的過戶等都必須一併辦理,跟上手的經營者完全切斷關係,才不會日後因店面轉讓牽扯不清而招來不必要的麻煩。

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頂店業者如何預防前手讓店者有欠稅、欠債的做法
原址頂讓店,因為會牽扯到讓店前手的稅捐、債權、債務等責任,因此最好不要只辦負責人變更而已,要先將原商號所登記的公司行號註銷做廢,另再成立一公司行號。另在雙方簽訂頂讓店契約書時,有關讓店業者經營之相關各項稅捐、債權、債務等責任概由甲方負擔條款,要白紙黑字明確寫在頂讓店契約書條款內;且要將頂讓日期前的水電費、電話費、瓦斯費的各項費用,雙方核對確認度數、繳清日,以保障頂店接手者的權益。

原址頂讓店,若又只辦負責人變更而已,
阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者為預防前手讓店有欠稅、欠債的做法,是在雙方簽訂頂讓店契約書時,有一條款約定雙方在確認責任劃分日(一般是以頂讓日期為準)前,無欠稅、欠債金額後,接手頂店者再將頂讓尾款繳清給讓店業者。
 

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這家店在怎麼好,最好還是不要頂讓接手經營

接手頂店者在店面頂讓簽約時,
阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者應極力避免只和讓店者簽轉租合約,而是要和店面真正所有權人房東簽訂新租約且要瞭解房東的為人及態度,和房東關係處理好一點,並事先協調好,租約到期「優先承租權」漲租幅度及時間,且明列於租賃契約條文內。

店面頂讓,如果讓店者表示租約尚未到期且租約內並沒有但書指租客不得轉租和頂讓,你只要和他簽頂讓店面合約和轉租店面合約即可接手經營。站在法律觀點來看在租約到期前所發生頂讓,因無禁止轉租和頂讓條款,房東是無權阻止頂讓。但有一點接手頂店者必須要有自知之明,畢竟店面接手頂下後,租約終會到期,到時換簽約時,房東若覺得之前有不受尊重(未告知)或者是對你個人不悅時,是可以向你接手頂店者表明「要將房租調漲或收回店面」,到時金錢損失可就不小,所以頂讓店面和房東見面且維持良好關係是很重要的 ,若這點沒辦法做好,這家店在怎麼好,最好還是不要頂讓接手經營。

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1.商業登記及稅務登記變更轉移

2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 

原址頂讓店開業,接手頂店業者一定要重新申請營業登記

原址頂讓店開業,接手頂店要辦那些變更較好,其中營業登記一定要重新申請,不然前讓店業主債務將會累積到你的身上,實務上發生過很多這種頂讓店後,無源無故有人來店追帳的案例,前讓店業主之債主會因為你接管這家店,根本就不會理你怎麼說,也不管你跟前讓店業主到底有沒有關係,反正就是要你還債。

因此阿甘創業加盟網建議原址頂店開業者,最好重新改店名和掛招牌,亦務必要去重新申請營業登記,除非你非常清楚瞭解讓店前業主的營業方式和債務狀況,且是一家賺錢的店,不然還是建議你務必要去重新申請營業登記。

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頂讓店面生財器具設備與庫存點交可分成二方面,一個是生財器具設備與庫存等硬體方面,另一部分則是對於店內轉移各項生財器具設備保證書及維修聯絡廠商資料。 

盤讓店內裝潢、生財器具設備與庫存等硬體方面,為避免頂讓店面賣方在議價時說現在你看到的生財器具設備都包括在內,但頂讓店面買方付款後大部分器材或高價生財設備卻都不見或惡意破壞什麼的情況發生阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者除要跟受讓人另外簽訂頂讓契約書,約定好盤讓的店內裝潢、生財器具設備,應請頂讓店面賣方在頂讓契約書內或附約詳列出各項有價器具設備及營業設備庫存貨品清冊,點交生財器具設備,確認數量、型號外,並確認無誤且生財設備具可順利運轉操作後,以確認雙方生財器具設備備與庫存的所有權轉換點;再者頂讓店面有些金額不高的小東西或是多年陳舊生財器具設備可能無法逐一詳列,就可大略記載後讓雙方約定以現況點交即可。

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頂讓店面附生財設備應注意的重點

頂讓店面創業雖然可快速開店,但頂讓店創業者可要注意生財機器設備的好壞,才不會出現本以為頂讓店開店創業可省去一大筆添購生財機器設備的費用,誰知卻是接收到一堆破銅爛鐵,落得賠了夫人又折兵的下場。

阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者去看店面時要仔細去觀察店內生財機器設備的使用狀況,檢查是否有故障,不能使用的情形、注意使用年限是否已太過老舊、是否有維修記錄、維護費用是否很高、……等。決定要簽約時,一定要問清楚說明白,恐口說無憑,所以一定要將生財設備器具清單、售讓權利範圍寫清楚,還要約定好店內生財機器設備的權利移轉轉讓何時點交,再者生財機器設備若無法逐一詳列,高價部份生財機器設備務必要詳列數量與廠牌,其餘生財設備器具物品大略記載數量後以現況點交即可,且要將約定好寫入頂讓協議書內,才能避免往後不必要的紛爭。

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頂讓店面應知實務經驗

1.頂店不吃虧 

2.頂店吃大虧實務經驗談

3.加盟店禁止頂讓

4.如何以好價錢讓出店面

5.讓店價格要怎麼訂

6.
頂讓店找仲介經驗談 

頂讓店面簽約時若有附生財設備應特別小心

頂讓店面爭議時有所聞,簽頂讓買賣合約若有附生財設備,若是以現況點交為主,就要注意下列情況,有業者在簽約前去看店面時冷氣還好好的運轉,但簽完約後點交時,卻發現冷氣是壞的,頂讓店面賣方說合約上是以現況點交為主,當時開價的頂讓金額包含所有店內生財設備,因此冷氣故障不能使用,跟頂讓金額高低完全沒有關係。

頂讓店面實務上,讓店賣家常會以誇大業績,搭配美美圖片,吸引頂店買家注意,畢竟接手頂讓店面是一筆不小的金錢交易,因此建議在簽頂讓買賣合約接手頂讓店面前,應查證讓店賣家所提供的讓店各式各樣文件資料外,還要記得實際操做較高價設備是否運作正常,又實際狀況一致,並且特別留心店點所在、消費人潮、營業狀況及生財設備狀況是否與事實相符合,以免在砸下大筆金錢頂讓接手後,才發現與預想情況存有明顯落差,後悔不當初。  

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(此照片與內文無關)
頂讓簽約內容和過程注意事項

1.商業登記及稅務登記變更轉移

2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 

頂讓店若未依承諾點交設備或不按約履行技術,怎麼辦?

頂讓店若未依承諾點交設備或不按約履行技術,怎麼辦?

頂店者若未依頂讓合約承諾按期付款,讓店者有權收回頂讓合約標的之經營權營業設備及其他生財器具,並沒收頂店者已繳付之訂金或其他款項。

相對讓店者收頂讓金後,若未依承諾點交設備或不按約履行技術轉移或不按約履行其承諾,按一般市場交易習慣,讓店者應將頂店者已繳付訂金或其他款項,如數無息立即退還頂店者,讓店者並應賠償頂店者已繳付訂金或其他款項相同金額予頂店者。然若讓店者收頂讓金後,未依承諾點交設備或不按約履行技術轉移或不按約履行其承諾,又不理會頂店者依頂讓合約權利所提出的請求,頂店者可明示或暗示將提出詐欺、背信違約訴訟,運用法律以達嚇阻讓店者置之不理行為的作用。

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接手頂讓一家店面前,開店創業者應對讓店店家營收進行評估調查,可透過搜集內外部資訊、觀察商圈環境,做商圈地點評估分析往往能得到意想不到的評估調查情報。

阿甘創業加盟網建議頂讓店創業者頂讓店內部觀察不僅要詢問讓店電業主瞭解這家店經營成功或失敗的原因,頂讓店創業者要能提出改善因應之策;在參觀頂讓店面時,最好找多人且具相關經驗者一同前往,且在不同時段,如晝夜、假日、非假日等,觀察要頂讓店營運收支狀況,亦須要觀察四周同業者裝潢、價位、顧客群的年齡,員工服務態度、客人消費金額等做一比較評估;且要思索出如何超越對手之經營策略。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者手頂讓店前務必要事先進行內外部觀察做好市場調查分析,外部觀察頂讓商店的四周環境是否適合本業營運?若頂讓店附近四周同業搶食市場競爭激烈,特別是已有一家強勁對手,或是已有多家做的有聲有色的對手,這可得要非常慎重仔細評估一下,因為一年內要改變該區域消費習性絕非易事。

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以下是 開店創業& 接手頂讓店面頂讓店面 相關實務經驗知識 --由阿甘創業加盟網提供

店面頂讓接手經營應慎重考量

開店創業是許多人的夢想,採取頂讓店模式可承接原有經營者的設備裝潢及顧客,坐享讓店前業者辛苦打下的基礎,對沒經驗的創業者而言,確實是開了一便利的創業大門。不過,有利必有弊,雖然店面頂讓模式開店創業創業過程中較不須大費周章就可坐享其成,但如不幸誤踩地壘接手頂讓到一地點不適或是店房子或房東有問題的店面,這樣就算你是以很便宜的價格頂讓接手經營一家店,日後所衍生的問題和損失,不僅會讓你一個頭兩個大外還會讓你有錢坑的感覺。

因此, 阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者,在決定接手頂讓一家店面前,開店創業者應對讓店店家營收進行徹底的評估調查,包括所營業狀況、財務狀況、有無訴訟、債務紀錄和客戶口碑等。若又是採原址原行業接手頂讓經營模式,阿甘創業加盟網建議初期是保持原有班底──才能穩定員工的心,這對業務的順利過渡會有相當大的助益。如果是考量現存員工年資累積負擔,可考慮採取先遣散後再重新聘用方式,另外如有技術和密方轉讓,頂讓買賣合約上要約定待整體營運上軌道後,才給付頂讓尾款,其目的是要維持各項業務的穩定性,如此在頂讓教接轉移過程中才能夠無礙順暢轉移到新經營者的手上。

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頂讓店面應知實務經驗

1.頂店不吃虧 

2.頂店吃大虧實務經驗談

3.加盟店禁止頂讓

4.如何以好價錢讓出店面

5.讓店價格要怎麼訂

6.
頂讓店找仲介經驗談 

接手經營頂讓店面要注意那些易忽略重點?

頂讓店面特別是餐飲業的接手頂讓經營,如果社區是有管委會,要先做好調查,排油煙和髒污是否曾造成鄰居社區住戶的抗議或抱怨。在頂讓店面過程中應慎防值錢生財器具及營業設備被人掉包、或被股東或廠商或是其他人搬走,所有生財設備硬體記得要拍照存證,高價物件要記得寫入合約內,成為合約的條款或附件之一,細項清點不易,建議可用拍照存證方式,亦要明確定出違約及懲罰性賠償條款。若有客戶名單轉讓,需留意客戶名單資料是否齊全、是否為有效名單,這可都要列入接手頂讓前的評估考量,可避免降低雙方認知上的糾紛。

最後提醒有意採頂讓店面模式的創業開店業者開店營業絕不能忽略風險,因此頂讓店面開店業者務必要事先盤算好自身財力到那和能力在那,設定好頂讓總金額和租金上限,才不會日後發生無以為濟的遺憾。

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頂讓簽約內容和過程注意事項

1.商業登記及稅務登記變更轉移

2.智慧財產權(包含加盟變更轉移或商標、專利、技術變更轉移)

3.生財器具及營業設備轉移

4.店面使用權轉移

5.債權、債務轉移

 

頂店創業者要如何判斷一家要頂讓的店值不值得接手頂下經營

頂店創業者要如何判斷一家要頂讓的店,值不值得接手頂下經營,一般來說產生虧損或是生意越來越糟的店,很快就會關店收掉或換手頂讓經營,然實務上很少有業者會跟你說真話,因此有意頂讓店創業者第一可以觀察該區域內閒置待租的店面多不多,如有太多閒置店面或關門貼出租或頂讓紅紙,顯然這店面要接手經營者可是要有大破大立的決心才行; 再來就是看商店換手情況,如果有某一商圈區域內有許多同業商店要頂讓,那要在那一區域經營可是大大不易,因為很有可能租金負擔太重或是競爭太激烈,或者是商圈已逐漸末落,才會發生多家店同時要頂讓換手的情形發生。

阿甘創業加盟網提醒頂讓店創業者除了看要頂讓店面附近商店的進駐情形,或換手情況,還可以實際去觀察現存在商圈內所有同業商家的生意好不好,以便決定到底值不值得接手頂下經營

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中山大學觀海樓餐廳(店面出租) 竹北高鐵旁優質鍋物店(頂讓) 苗栗苑裡自助炭烤店(頂讓) 天母新光三越旁服飾精品店(頂讓) 大園機場主要道路餐飲店(頂讓) 新北三重運動中心旁餐飲店(頂讓)
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