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想知道怎樣才是最合理的價格為頂讓金

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回應編號:5292 發表對:5292 回應
阿甘創業加盟網 www.ican168.com 頂讓店面想要有高詢問度和好賣相,宣傳重點若放在花多少費用的生財器具、花多少費用去裝潢,那就不對了。因為那都只是配角,重點所在地點好壞和店底好壞,才是重點所在,詢問度高的店、會強調頂讓店面地點的優勢和目前的消費人數和營業額。

也就是說營業地點人潮多,往來者又符合是主要消費群且租金合理,那你頂讓這家店可議價空間可就大了,若不是的話,有人出價要頂店勸你就趕緊脫手,不然很可能讓到最後,只等被二手商人以賤價收購。

頂讓價格要拉高價格的話,除地點好外,還要你這家店的店底夠好,然店底好壞是很難用數據去估算,因此只能憑藉著建立的客戶群和營業額數據資料,配合有無維持不錯的名聲和商譽上著手,才能說服接手頂店者出高價接手頂下。

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阿甘創業加盟網 據個人頂讓過二家店和幫過親朋好友處理三家店的頂讓經驗,實務上來說,頂讓合約中付款過程應極力避免一次付清,最好分為下列四個階段幾付款項,如此簽約後發生頂讓糾紛機會會比較低。

第一期為簽約金,簽約時給付;
第二期為備證款,也就是將營利事業、加盟權利、商標權、房屋租賃權利等轉移頂店者名下後後幾付;第三次點交款,清點生財器具並操作後幾付;
第四次尾款,讓店方須將技術轉移和繳清所有營業費用(水電瓦斯)幾付。

回應編號:5082 發表對:5082 回應
阿甘創業加盟網 不到一年前開一家咖啡店,投資裝潢花了100萬,生財設備共花了50萬,有一經營咖啡店同業業者要頂讓,請問裝潢+生財設備應為多少才貼近市場行情價 ?? 

 市場頂讓裝潢價殘值和生財設備殘值,行情估算約如下 :

一年裝潢價殘值:100萬 x 30%=3 0 萬  (一年內同業裝潢要頂,可抓個三成左右,如不是同業因為陳列隔局或風格可能不同,估算一至二成算是高標,但如使用過3年以上老舊過時的裝潢就不用談殘值了)

生財設備殘值: 50萬 x 50%=25 萬  (一年內約五成,二年內且外觀和功能狀況都不錯,原價估算四成,若外觀狀況稍差原價估算三~四成之間,如是使用二年以上生財器具功能狀況都不錯,那就估個一至 二成之間)

一年裝潢殘值 + 一年內生財設備殘值 =30+25=55萬
也就是說開店裝潢和生財設備共花150萬,一年內如頂讓與他人,裝潢 +生財設備價值只剩下55萬價值,店家帳面價值立即損失 95萬。

回應編號:5071 發表對:5071 回應
阿甘創業加盟網頂讓店面經驗來說,頂讓總金額評估方式分為店面方面、存貨方面、生財器具方面、商譽方面、等幾個方面來評估。

頂讓店面總金額評估方式
1、頂讓 店的店面方面,租、押金高低,應視當地行情及地段、坪數、店面狀況而定;且要特別注意未來附近有無重要交通建設要施工或完工?如捷運或交通轉運站等。
2、頂讓 店的存貨方面,存貨保存期限是否即將到期;現有存貨是否有機會轉換成現金?
3、生財器具方面,店內生財器具是否過於老舊?可需高額修繕費用?估算時應視其使用年限與折舊價值而定。一般生財器具價格估算是以該設備之已使用年限做折舊估算,若超過保固期限者其價格已當初採購價的1~2折左右估算。
4、頂讓 店的商譽方面,頂讓 店商譽是否良好?頂讓 店在當地的指名度、知名度、消費口碑客源穩定性與確認
5、頂讓 店的其他費用如裝潢方面,未來發展空間?預估要多久才能回收,投報酬高者易回本者,需頂讓 費用一般就會較高。

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阿甘創業加盟網 ㄧ般來說,頂讓 合約分為,訂金、簽約款、頭期款、點交款、尾款等幾個階段給付;實務上若是頂讓金額不高或者只是擔存頂讓 店面都以簡化,付款作業流程大多簡化成訂金、簽約款、點交尾款三階段即可。

頂讓金的給付方式
1、訂金。

2、
首期頂讓 金,一般稱為簽約金;簽約頭期款一般行情約為頂讓 總金額百分之三十(含訂金)

3、
將營利事業登記、稅務登記和房屋租賃轉移後,一般稱為備證款;確認無誤後,一般行情約為頂讓 總金額的百分之二十

4、點交生財器具,確認數量、型號,並轉移各項生財器具保證書及維修聯絡廠商資料
,一般稱為點交款;確認無誤且生財器具可順利運轉操作後,一般行情約為交付頂讓 總金額的百分之四十

5、最後一
頂讓 金,一般稱為尾款;確認頂讓 店家繳清物件標的之前的營業費用和欠稅欠債費用,且所承諾訓練輔導店家技術轉移,確實運作後,交付尾款,一般行情約為交付頂讓 總金額的百分之十,即剩下的那百分之十。

回應編號:5065 發表對:5065 回應
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任何開店行業都會有某種程度的進入障礙(the entry barrier),進入障礙(門檻)是指在技術面或資金面等存在一困難度(障礙),使得後續想進入市場經營的業者,不易進入市場。同樣地,行業間不僅有進入障礙,相對地也有退出障礙(the barrier to exit)。

所開的店面行業如果投資成本越高,技術性越高或者是專業性越高的行業,退出市場所需付的代價也就越高,因此接手頂店者接手越高退出障礙(the barrier to exit),所要負的經營風險也會越高,越高退出障礙(the barrier to exit),想頂讓予他人就會越困難。另外如果店面行業裡已有龍頭老大的壟斷者存在,且銷售產品的差異化程度小,替代性高,沒知名度的店面退出障礙也會較高,想頂讓予他人也會比較困難。

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