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別人優惠預放是原本放1000看15000，你新開幕可做1000看1600~1800之類的特惠專案(記得限時間或限名額)，這樣雖然會快速增加來客數和營收，不過缺點是促銷過後你會有一段不短的陣痛期。
現在有許多店家都鼓勵預放租金，雖說可以將客戶持續的留在店內消費，現在的客戶其實忠誠度都不高，因大部份的客人都會在附近店家放預放金，並不是只有你一家，預放後代表著這些店都欠該客戶預放金額，千萬別以為預放金是純利，預放的越多而無法消化時，這些負債可是會壓死你的，雖然不用利息但往往有打折優惠，但往往要消化完這些負債，卻會影響日後營收（建議要控制每月持續增加的累積預放金額扣除以當月消費的金額，最好是相等或負數，這樣才不會影響日後營收）。

回應編號:2675	發表對:2675 回應	tea6166@yahoo.com.tw
頂店要小心處理客戶預放金問題, 業主所收入預放金 ,那是欠客戶的錢為什麼接手頂店者要來吸收這筆費用呢 ? 你可請店家在交給你之前通知預放客人來店取回預放金額.. 理所當然讓店家自己去歸還結算預放金額, 你也可概括承受此筆預放欠款但必須從頂店的金額中扣除才合理 !

回應編號:2674	發表對:2674 回應	tea6166@yahoo.com.tw
預放是給客人的一種優惠與方便，而不是因為先預收金額而削減該獲得的利潤，這樣就失去預放的機制，預放是客人表示願意在店消費，適當的折扣優惠是當然，但相信很多經營者根本沒算過這些優惠的折扣，更別說去計算書的應該回轉率與該同性質的書平均租閱率，沒有經過計算哪知道最大獲利率與應該獲利率，雖然是低單價但是小錢的累積就是獲利的來源，所以分析這些才是經營定價的精神所在。

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現漫畫經營大多採預放金方式經營，所謂預放金就是為了吸引客戶持續消費及增進客戶之忠誠度的一種行銷手法，比方說客戶一次放1000元可使用1200點(1點代表1元)於借書消費時扣底，由於客戶已放了錢在店家手上，所以客戶較不會往其他同行跑會跑也要回頭來店消費掉，通常會預放的客戶都是老客戶，但此制度也有缺點，由於店家收了錢之後，對店家而言就是一筆負債，有些店家為競爭給的優惠點數太多造成負債過多情形，建議不宜給太多的點數~

回應編號:2672	發表對:2672 回應
預放享折扣,折扣只是短暫的看到現金收入,而所有支出不會因為折扣可以降低,這折扣只是讓店的生命週期縮短,不會有幫助,為何不將折扣的金額去提高店內的服務品質讓客戶滿意度增加,客戶滿意常來消費才能有所獲利,折扣多獲利低服務品質更會縮減,這樣反而加速客人的流失,一間店不是全靠預放會員來支撐,預放制度是要給客戶方便不用每次消費帶現金,給予折扣就當收取現金的利息,但利息過高會導致週轉不靈,所以預放金額折扣不是佔有市場的永久的方法

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預放金未消費前不能算進店家收益，要有消費才有算個人經營體驗認為預放制度有下列優點 1.給客戶方便不用每次消費帶現金在裡面 2.預放一些錢可以當做抵押 3.拉住客戶再來店消費 4.可當做優惠促銷吸引顧客上門

回應編號:2670	發表對:2670 回應
預放租金無法列入當天收入，因花蝶標榜一家預放全省服務，花蝶的做法是一律回收全省客戶預放資金，只有當客戶至店內消費的金額才算是營業收入，說好聽一點是做有效性的控制管理；依我的經驗每月營收20萬元預放金約12-14萬左右平均一天內預放收入約4000元預放人數約10-15人，預放營收約佔有七成左右，你想想全省加盟店的客戶預放資金統合起來，真是一筆不小的資金。