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內部創業,可准許資深員工進行內容創業,你採部份的資金挹注投資資深員工創業,如此,你有股權可控管資深員工所經營各分店的品質,又可以安心將分店交由資深員工去經營,員工也會為他自己和你的分店盡心盡力去做。

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要談鼓勵內部創業的企業,一定不能忽略王品餐飲集團,只要集團內認為有可當任店長資格只要出資66萬元,就能夠開設一家需要600萬資金的店,成為一店之長,這樣的激勵員工向上的內部創業模式,就是為什麼員工願意在王品集團內認真學習,也願意冒險跳出來創業的主因。

其實,只要是開店營業多少就會有風險存在,王品餐飲集團在經營管理上建立一套監控與退出機制,一家店如連續6個月獲利低於25%,餐飲集團就會開始評估這家店有沒有續設立的必要性,如評估應該要收掉結束營業,餐飲集團總部也會安排收掉這家店的員工到別的分店續服務。

回應編號:3985 發表對:3985 回應
鼓勵具專業背景不錯且有強烈創業意願的員工內部創業,公司方參與認股投資,及背後各項支援,以提高創業成功的機會。一般內部創業的有三種方向可供業者參考,一是單純複製品牌店,二是朝上下游發展,三是發展新品牌店,如王品餐飲集團推行「醒獅團計畫」,就是要以內部創業的方式不但拓展餐飲本業的勢力版圖,也造就出百萬年薪的餐飲新貴店長。
如此鼓勵員工內部創業做法可增加員工對公司向心力,留住優秀人才外,亦能兼顧本業發展勢力持續對外擴張,是一不錯的雙贏做法。

回應編號:3683 發表對:3683 回應
企業內部創業當然較可行
特別是大集團拿出一點點錢投資你或資源贊助你
就可以讓你領先同樣起跑的同業許多
因為大集團所擁有的財力、人力、技術、經營事業的經驗、品牌知名度全都佔盡優勢
只要其關係企業之一對你下訂單
基本消費客戶你就有了
回應編號:3404 發表對:3404 回應
內部創業在本質上絕對優於自行創業,因為企業本身早已具有供應商網路、技術資源、各類人才、營銷網路、以及多年經營經驗。創業家只要取得母公司企業的贊助,不僅可享受現成的上述資源,更不必擔心向外界籌措創業資金,開幕後的過度期只要你有做出成績,所需周轉金就不用擔心會缺乏,失敗後果的承擔責任也低,特別是在不景氣下,相對成功的機會當然較自行創業大很多。

筆者也看過企業為保障母公司的權益對於內部創業團隊設定諸多查核點,綁手綁腳限制東限制西的,僅開放一定額度行動與決策自主權,沒給予完整行動與決策自主權,讓內部創業團隊無法伸展所長,因此團隊到最後只能寧願保守應對,這樣成功的機會當然會低很多。所以想從事或重視內部創業的企業應該鼓勵創新創業,對於勇於創業者創新者多加激勵,除給予企業資源外,還應給予行動與決策自主權,就算失敗也能容忍創業時的犯錯。
回應編號:3352 發表對:3352 回應
如果你覺得有不錯的創意及有落實執行的意願,你就可去找現在或以往的老闆商量,告知您的創意及做法,更重要的是表達出你的創業意願,也許他認為很可行或有遠景且成功機會高,會協助(留職停薪或半薪半職)或參與(投資或合夥)這樣您創業的路,走的會更順利。
回應編號:3350 發表對:3350 回應
創業一定需要有經營管理基礎,就算是有大公司在後面做後援協助你內部創業,你也要認真不懈,有一點真本事,才會有所作用。創業其實很簡單,但能維持多久才是關鍵。很多人創業資金是由公司贊助或是向家人募集幾百萬,風風光光的開幕經營,不到半年、一年,就下台一鞠躬,因為經營事業不是辦家家酒,沒有一點真本事,經營下去可是千頭萬緒等你逐一去釐清整頓,要步步為營一步錯就有可能先前努力成果化為灰燼,甚至讓你灰頭土臉,因此不管內部創業或是自行創業沒有足夠的真本事是行不通的。

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