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創業者預估創業資金一般都會樂觀且偏低，創業初期營運如又不如預期，或是多多少少發生了一些預料外的開銷費用，常常會導致資金周轉捉襟見肘資金短缺的窘況，如先前借貸利率過高很容易發生以債養債，越滾越多的景況。創業一定要先籌措充足的金援(開辦費不要借貸)和後背支援道而(周轉金)後在上場衝鋒陷陣也不遲。

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開店商家為預防日後營運急須營運資金調度或周轉金，業者名下若有不動產或有價證券，可找往來較密切且距離較近的銀行去設定一借款額度，設定後，若不動用款項便不會計息，日後營運上，若臨時需要資金周轉就有一筆資金，可立刻運用救急。

另需資金周轉，若先前已有向銀行申請房貸，也可利用之前已償還的本金，再借出來，或是將已付的本金轉為可動用的循環信用額度，以利經營業者調動資金運用。不過此類動用的循環信用額度方案利率一般都不低，不宜運用在長期借款上，應以短期周轉借款為宜。
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籌措創業資金要創業的人都知是必備的，然除籌措創業資金外，店家業者在資金的控管跟拿捏上也要有妥當地計畫。

許多人都知剛開店一定會賠一段期間(打底期或過渡期)，也大都知道要準備一筆周轉金，以免營業收入不如預期時，可動用周轉金救急。然實務上許多店家所準備的周轉金是跟日常生活所需費用併在一起，周轉金慢慢地在日常支付各項生活開銷中被挪用，等要用時，才發覺和原來所預期的周轉金額有明顯出入，就易發生財務不良所導致的倒店。

另外一種倒店關門的原因是因為生意越做越好，導致店家極度看好未來市場，企圖心擴大，開始急速擴張生意版圖，然突遇偶發事件如口蹄疫或者景氣反轉往下，整個收入不如預期，所需資金比不上擴張營收的速度，財務周轉不靈所導致的經營危機因此就產生。
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開店做生意資金是不可或缺的，除了一般每月固定成本所須的營運資金和所須運用流動資金外，開店商家最好還要準備一筆隨時可動用的周轉金，這筆周轉金存銀行時不做長期約，只做三個月或半年期的定存。

如果周轉金定存金額不低的話，建議你可分為幾張定存單，有須要時就可只領所需的金額即可，以避免要嶺錢就要一次全部解約，造成利息收入的損失，例如存100萬就可存10萬10筆共10張定存單，如須10萬，就可只解約一張定存單只領10萬即可，定存到約錢用不到，就再做一次三個月或半年的定存。
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依經濟部統計，台灣每年倒閉的公司行號，集中在年底前，因資金週轉不靈而關門倒閉者占了全年三分之一。

只因周轉金(現金流量)無法支應年底較大量短期支出而宣告倒閉者，大有人在，特別是許多微型創業開店營意者對財務操作運用未預先作好準備，所以當資金需求很殷切時，卻無法盡速得到金援，就會發生週轉不靈的景況。

一般公司行號營運最好保持週轉金(現金流量)須維持在6個月是最好的狀況，最少也要有3個月的週轉金(現金流量)，最差戶頭週轉金(現金流量)也應隨時支撐一個月，否則沒有週轉金的公司行號即使再賺錢，營運基本上仍是相當脆弱的。

有些店家行號體質還不錯，但因為國人有在過年前結算債權債務的習慣，年底前的資金需求量大的現象，然開店營業商家的資源和資金畢境不如大型企業般非常有限，假如沒有事先預作好周轉金(現金流量)準備的公司行號，很難承受這樣的現金支應。
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只要是創業就須要準備週轉金，不要以為開店營業是每日收現金，就可以不準備或少準備周轉金，周轉金要做最保守的估算，且周轉金應視景氣好壞和行業別做一調整，周轉金估計時寧可高估費用，少估收入，然不管那一行業週轉金至少都要準備3個月以上才行，若創業當時景氣不佳則還應多準備幾個月才行。

週轉金收入部份最好是以業績掛零來做計算基礎，費用支出部份要計入所有成本開銷人事、進貨採購、租金、水電瓦斯等每月固定支出費用都要含在裡面才行。如此當開幕營業後，營收不如預期或是不理想時，創業者就不用擔心資金用盡，還能全力專住於本分照料事業上。
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若你正籌備開一家店，就需要購買生財設備、租用店面和批進新貨。再說店家在開幕及日後促銷也無時無刻不需要資金的投入，若是資金準備充裕，就不用擔心資金不足周轉不靈，就可將全部心力放在衝刺業績上。創業資金到底要準備多錢？通常要看是做什麼行業，需要的資金數量各不相同，沒有一定的標準，但當然是越多越好。

以實務經驗來看，創業開店初期最好不要有太多外來的創業資金，因為太多的外來資金，會妨礙到你經營管理帶來不良的後果。當你從貸方借錢創業，那麼你必須連本帶息的償還貸款，減少你營業利潤所得；還有外來資金取得如是因向投資者出售部分公司股權或其他方式換取資金而來，如此對店家經營管理和日後發展埋設一顆未爆彈。

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