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當你的事業突遇如衣蝶百貨合作廠商拒付款或拖延付款的危機，這時你該如何處理？

遭遇廠商拒付款或拖延付款的危機，在第一時間應審視現金流量是否足夠應付短期內應付帳款以避免自身跳票危機產生。如果資金吃緊且調不足現金，可趕緊跟進貨廠商傳真說明，表示續合作的誠意，請對方諒解必給時間做一調度處理。也要趕緊透過其他通路找點出清存貨，減輕貨款拿不回來的資金不足壓力。

若拒付款或拖延付款的廠商以不理采或避不見面方式處理，執票人可向法院聲請核發支付命令，再據此聲請法院對開票人的財產進行強制執行，將開票人名下所有的財產扣押、拍賣、移轉。

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力霸集團有三個主要事業體，百貨部佔比71.08%、水泥部佔比13.96%、紡織部佔比3.52%，力霸目前營收獲利來源是以百貨部為主，可看出衣蝶運作管理制度很好是一很賺錢的百貨工司，衣蝶也是很體貼舒服的消費空間，但人事包袱大及力霸集團互相叉持股非常繁雜拖累過大，讓衣蝶陷入危機。因此廠商自救會應為自身利益考量應協調各廠商讓衣蝶百貨正常運作下去，衣蝶百貨才能持續進帳，才能逐步攤還積欠廠商的貨款。

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看報知道資金被凍結的帳戶以解凍，打電話去詢問貨款何時可領，卻獲得目前解凍的帳戶只能用來支付員工薪支用途，不能作為支付貨款用途，我們這些廠商，何時才可拿到錢，年要怎麼過？

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有二名男子自稱是衣蝶廠商在台北市西門町擺攤，對著人來人往的行人叫賣，衣蝶百貨撤櫃下價的包包和名牌皮夾，為求現，名牌全部下殺1折，200元就買的到。一邊賣東西，一邊抱怨起衣蝶百貨。自稱是衣蝶廠商資金遭凍結，在撤櫃後把衣蝶倉庫所有名牌都搶出來求現。但不論這兩人是不是衣蝶廠商，這兩人一搭一唱的功夫，在加上大打力霸事件加悲情牌，人來人往的行人忙著撿便宜，業績確實是搶搶滾。