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我不反對貸款或向人借錢來創業，
但在借錢之前必須先想好要借多少，
每個月要繳多少利息還多少本金，
做最壞的打算，如做股票一樣要設定一個停損點，
虧損多少錢，或連續虧損多久就要馬上斷掉收起來，
以免愈陷愈深導致負債很難翻身..

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做生意遇到景氣不佳，虧損想收起來店家往往會限入兩難的局面，想到一收掉往往是血本無歸，但撐到死才收掉，下場往往會是淪落到賠光老本的下場(有多年做生意經驗的人都知，做生意最忌諱賣老本，這會讓你東山再起無望)，生意若不好，收不收店之間應該看生意上還有沒有改進的空間，和自己的意志而定，千萬不要意氣用事賭氣或不認輸，這可是會讓你負帳累累。

若是意志堅持不想收的話，那麼建議你先行減少支出(節流)，主動想辦法去邀請客人上門消費及改換經營方式試試看(開源)，當然不能為要減少支出， 就大幅降低營業成本或孤注一擲大量進貨以取得較低成本價，這樣做往往會導致虧損加大與囤貨加劇的危機，如果能做的都做了也還是一樣沒起色，那建議你還是儘早收掉。

如果店面是自有的或是租金不高的話，還有一招那就是暫時先把店關起來，以室內整修的說法先暫停營業，等避開最糟的那段時間後，重新開店，再利用重新開慕促銷方式拉回原有客戶，看能不能燃起新商機。
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景氣不好，開店商家結束營業或轉讓給人，存貨或者是生財器具記得要向稅捐機關申請「報廢」，不然稅捐機關一律認定為「銷售行為」，照樣要課5%的營業稅率。

營業單位解散或停止營業時，將所剩下的貨品或者是生財器具拿來頂讓、償還抵押債務、或者債權人向法院聲請拍賣或者是分配給股東或出資人，稅捐機關一律視為銷售貨物，照樣要課以百分之五的營業稅率，除非營業單位是申請報廢，如果營業單位申請報廢，稅捐機關也會派員到現場去察看貨品。

發生於98年4月補稅案例，台北市一家公司用營業用車輛當抵押品，跟銀行貸款，這家公司因繳不出貸款，銀行向法院聲請拍賣這些營業用車輛後，國稅局通知這家公司需要補繳營業稅。該公司負責人認為不合理，公司都已經停止營業一段時期，沒銷售和讓售行為，連貸款抵押的車輛都被法院拍賣，根本沒所得，不能算是銷售行為，不應繳營業稅，不過，國稅局回函中提及依規定仍要補稅。
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觀察一些店家陷入經營困境的原因，大都是未隨大環境變化而更新營運模式，一味沈溺於過去的成功經營經驗，以為只要複製就能繼續賺錢，以致店家整體競爭力逐漸衰弱而不自知，終至最後陷入經營困境或財務惡化時。反觀大環境及經營條件不佳下，還能逆勢獲利的店家，大多數在經營管理上是不會沈溺於過去的成功經營經驗中，密切注意新商品、技術及競爭者的動態。

另一讓店家陷入經營困境的原因，是很多經營者初期發現有虧損營業額不佳的徵狀出現時，一味歸因於一些不可控制的因素，如景氣不好、時機不好、大小月、消費水準不夠、甚至是我都那麼努力在做，但運氣就是那麼背，反正就是一大堆理由，就是把所有的原因推給外在不可控制的因素上。

實務上將虧損營業額不佳的原因，歸因於種種不可控制的原因，完全無助於改變虧損營業額不佳的結果，對你業績的改善沒有益處，反而還會打擊經營士氣。然大多數店面會因顧客大量流失而造成虧損，其主要原因就在於服務管理、士氣不足，和沒有真正針對為何營運不佳的可控制原因去做分析、去做檢討改善，例如造成虧損的原因是立地理條件不理想 ，就有必要採取轉移再經營，或認賠結束營業暫時退出市場。
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開店經營業者應客觀評估店面的營收，判斷是否還有獲利生存和未來發展的空間，如果還有獲利生存或未來發展空間，開店商家即應劍及履及針對現有獲利生存的營業項目，重新評估營業項目所佔的比重及組合，淘汰獲利貢獻微不足道的營業項目，也藉此淘汰成本高毛利低、和競爭者大同小異銷售量不佳的競價低毛利商品。

為提高資金運用效益，儘量壓低營運資金，在前景未明朗前儘可能把握現金在手。把店內大多數的資金和資源，且列為優先的投資投入具有競爭優勢的營業項目、商品和服務上，特別是店家本身獨特的商品或研發新產品上，也就是完全聚焦於核心營業項目上。

別把研發、新產品開發和資本支出視為固定成本，這些都是必須。而且投資行動不能慢半拍，因為新商品和服務推出上市後，它們將會成為未來店家新的競爭優勢來源。
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開店經營出現虧損要提早歇業或是提早搬遷情形，然由於租約未到期，絕大多數都是依照雙方所簽租賃契約規定，房東有權將押金沒收不退還。

這個時候就算承租方找到願頂讓店面的人或是有人願意續承租店面來承接未完成租期的人，然房東若是不答允換人承租或是讓頂讓店面的人接手經營，承租方還是可被視成違約處理，有權沒收承租方押金不退還。然若房東答允換人承租或是讓頂讓店面的人接手經營，那原承租人(退租方)最好要求房東和另一新承租方重新簽租賃契約，以順利取回押金外，還可避免日後不必要的風險。
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開店營業地點在同業多家競爭戰區，
若多次辦強力促銷，都無法吸引人氣上門，
那麼建議你要開始考慮將店面盡快頂讓出去，
如果店面又是跟人家租的且租金價格在同業來說又偏高的話，
那麼強烈建議你盡快將店面頂讓出去或收起來會比較好，
因為在同業多家競爭戰區，很多顧客都已經有本身所喜愛的店在消費，
如續撐下去，在經營成本比人高且所推出促銷方案又履履失敗下，
更是很難跟週遭的同業店競爭，
也就是說轉機的機率已經是相當低，
選擇盡快退出市場，將損失降到最低，才是明智之舉。

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