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別人優惠預放是原本放1000看15000，你新開幕可做1000看1600~1800之類的特惠專案(記得限時間或限名額)，這樣雖然會快速增加來客數和營收，不過缺點是促銷過後你會有一段不短的陣痛期。
現在有許多店家都鼓勵預放租金，雖說可以將客戶持續的留在店內消費，現在的客戶其實忠誠度都不高，因大部份的客人都會在附近店家放預放金，並不是只有你一家，預放後代表著這些店都欠該客戶預放金額，千萬別以為預放金是純利，預放的越多而無法消化時，這些負債可是會壓死你的，雖然不用利息但往往有打折優惠，但往往要消化完這些負債，卻會影響日後營收（建議要控制每月持續增加的累積預放金額扣除以當月消費的金額，最好是相等或負數，這樣才不會影響日後營收）。

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預放這一件事預放不等於營業額這是常識您一個月的預放收入如果超過您一個月的消費額那您今天收的預放就會苦到你明天的營業額這是不變的預放與消化預放是對等的課題

回應編號:2668	發表對:2668 回應
很多都是預放後一兩年沒來之客戶存放在本店但尚未用完之預放現金客戶現要頂讓該如何善後呢? 比較有道德良心做法是我結束七年店營業做法供你參考 1.留下聯落資料與房東或新租房客如有顧客要拿請到此聯絡 2.預放金我做法是結束二個星期前開始通知還有預放金顧客營業前來店索取有收到通知者大部份預放顧客會大量租書很少會要回現金,因都是老交情比較沒有道德良心做法是店倒都倒掉了還管這些預放幹什麼? 想提醒你地球很小千萬不要有破壞自己信用想法或做法,因主顧大家以後碰面機會很多

回應編號:2667	發表對:2667 回應
我覺得頂讓店會員預放金包含在內，應該是合理的看法，不然還要吐一筆錢給你，那他拿什麼呢？一般在會計帳上，既然已收取，像銀行收了你的存款，就會記載在它的資產負債表上了，只不過這算是負債就是了，然後在交易時，一定是把全部的資產做評估後，才做價格的評定的。