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內部創業，可准許資深員工進行內容創業，你採部份的資金挹注投資資深員工創業，如此，你有股權可控管資深員工所經營各分店的品質，又可以安心將分店交由資深員工去經營，員工也會為他自己和你的分店盡心盡力去做。

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回應編號:2523 發表對:2523 回應
企業實施內部創業有幾個原則需要注意﹕

1.首先須確立企業的目標，定出一套內部鼓勵創業作業辦法及流程。
2.需要老板的支持與鼓勵員工創新，並向員工明確傳達。
3.發掘企業內部具有創業潛力的人才，並加以鼓勵支持。
4.有計畫階段性的培訓員工專業管理能力。
5.整合企業內的資源，供內部創業員工運用。

回應編號:2522 發表對:2522 回應
總公司可嘗試與自己往來密切的銀行，建立一套替輔導內部創業者申請貸款的辦法，替創業者解決資金資金和周轉金上的問題。
每一公司行號都會有一些生財設備或器具，總公司可估算這些生財設備價值和經營不善風險，替創業者申請貸款，總公司擔任創業者的保証人，若到時經營不善，總公司因是保人需附連帶責任，但起碼還可將店內的生財設備或器具搬走，日後開新店時還可以使用，以減少損失。
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內部創業能有效地整合集中企業資源，擴展事業版圖，
同時這也是最能激勵員工的方式，
員工能夠為自己的事業打拼，就會充份發揮潛力，
這就是營業業績成長的動力來源。
回應編號:2520 發表對:2520 回應
員工內部創業本質上優於自行創業，因為創業環境是員工所充分熟悉的，母公司提供提供資源設備、供應商、技術資源、各類人才、營銷通路。員工就不必擔心創業資金，失敗後果的承擔責任也低，相對成功的機會也會比較大很多，因此員工內部創業在本質上具有許多先天優勢，但也有其先天上的劣勢就是沒有完全自主權。
靠股權來掌控創業者，反而成為一成長的阻力，所以並不很適合發展內部創業。國內宏碁成功的作法可供有意鼓勵員工內部創業者做為一參考，宏碁希望員工創業後能夠獨立，充分為自己的利益著想，所以宏碁會逐漸將母公司股權降至51%以下， 不靠控股來掌控，而是靠人。
回應編號:2519 發表對:2519 回應
內部創業是為創業方式中最容易成功。

個人角度來看:資本充足、品牌形象借助、管理資源共享、業務資源的利用等都是內部創業的優勢。

企業角度來看: 很多企業都有發展新專案的需要，但都缺乏人才，冒昧地找人，成功機會不多，關鍵在信任，人家為什麼要信任一新人。
回應編號:2518 發表對:2518 回應
企業輔導內部創業人選
除考慮
要具有專業能力及技術員工外
還應具有創新改革的做事態度及做事有責任感員工
再加以投資
新事業創業成攻機率才會高

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