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在王品每家店的店長和主廚都是股東之一,店長最多可持有11%股權,平均年薪可到150萬元以上,而主廚最多可到7%股權。另每月會發放當月分紅和提撥店家盈餘的21%給員工共同分享。
這制度讓員工們分配大家辛苦而來的經營績效,而不是由店家老闆一人全拿,當然對全體員工拼業績有很大鼓舞作用。

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回應編號:2629 發表對:2629 回應
員工除在意領多少錢外,也很在乎有沒有學到東西和有沒有未來性,如果老闆只忙希望員工幫他賺錢,而忽略員工感受,員工的努力以赴的心態就會大減。想要留住員工的心,老闆除讓公司續獲利成長以增加未來性,支付合理薪資外,如果能隨時關心員工健康和學習狀態,便可以留住員工的心讓員工更加賣力為己為公司打拼。
回應編號:2557 發表對:2557 回應
服飾業算個人業績還是算團體業績這二種方式我都採用過
但都不理想
團體業績大家會推來推去
個人業績員工間比較會有衝突
所以我建議採個人業績也加計團體業績
比較可激勵員工衝業積還可相互幫忙
日營業額如有超過1萬的話加發團體獎金(我是以300計)
全勤2000元 加班每一小時算100元
遲到早退10分內不扣錢 30分鐘扣50元 一小時內扣100元
超過一小時不用多說沒事先請事假就扣半天
曠職一天基本底薪扣2天
病假有病單就不給薪也就是基本底薪扣1天
事假只要不是假日也是不給薪也是基本底薪扣1天
回應編號:2556 發表對:2556 回應
店長一開始最好是自己下去兼著做
等到你們生意做穩了有固定營收
就可從中找一位老鳥來當店長
店長的薪水責任制的比較好(底薪2萬另加抽整間店總業績的1~2%).
百貨公司賣服飾正職約在1萬4千左右,另加抽成個人總業績的1~2%,全勤2000元.
若是在門市行情會比百貨公司稍高一點約多一千元左右,有經驗者約可在1萬6千左右,另加抽成個人總業績的1~2%全勤2000元.工讀生大部份只是來兼職賺外快不會用心所以採算時薪,另加抽成個人總業績的1~2%,會較划算.
回應編號:1963 發表對:1963 回應
業績抽成是一定要的,員工賣得越多公司賺越多員工也就抽得越多, 不然店員沒有業績壓力?店員只領固定薪,絕對會有多做多錯少做少錯的心態,公司又不是只有你這一家一定要向你買,如此怎麼有可能會有競爭力!
回應編號:1801 發表對:1801 回應
小店面管理不需要搞到標準作業流程手冊這種繁複的規定,除非你想開連鎖店,筆者建議小店管理可以母雞帶小雞方式最為適合,帶著舊員工他們作,先講一遍給他聽,講完帶著他做一遍給他看,看完看他完整作一遍,直到他做的符合你的要求,才放給他去做,放手後還是要隨時和員工溝通意見和注意要求是否有落實.
筆者另建議店家訂出一營業目標 .當月如營業額達到目標且成本控制在合理範圍內,員工就有獎金可領. 這會使員工更積極的努力付出.
回應編號:1800 發表對:1800 回應
建議你可以跟股東談好條件 ,
1.如果獲利在多少時,管理者薪資可領多少
2.人事跟銷貨成本及雜項支出由管理者管理時如果控制在水平以下
則以下部份當做於管理者和員工共同的紅利,當然有賞就有罰如果超出正常值就要扣管理者的薪水去貼補!!

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