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| 回應編號:11907 | 發表對:11907 回應 | 觀看:11907回應共4筆 | |
| 我覺得合夥不好，不管當初理念多麼合，但是到了要拆夥的時候總是一堆問題，因為總是與錢有關嘛。而且在經營的時候，大家都有不同的想法，為了想要有更多錢，每個人都會覺得自己的想法才是正確的，但是賠錢的時候呢，責任規屬又是誰？反對合夥。 | |||
| 回應編號:258 | 發表對:258 回應 | 觀看:258回應共1筆 | |
| 想像一下 如合作團隊內有 有人一邊涼，有人拼命做 這種合作組合已經畫下失敗伏筆了。 再想像一下 如合作團隊內有 有人嫌工作多，有人一人身兼多職 薪水待遇相同 這種合作組合也是已經畫下失敗伏筆了。 |
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| 回應編號:234 | 發表對:234 回應 | 觀看:234回應共1筆 | |
| 財務要透明公開 重大決策交由股東股份或人數票決 其餘事權應充分授權一人統領負責以避免多頭馬車 要有前期或終究虧損的共識與準備 本身不熟悉或不能掌控或不能親身從事的行業要三思 |
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| 回應編號:277 | 發表對:277 回應 | 觀看:277回應共1筆 | |
| 合夥做生意， 合夥如果有人津津計較，隨時說這說那，不用說早晚必分家， 但如和自己老婆合夥情勢卻剛好相反，聽某嘴大富貴。 |
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| 回應編號:260 | 發表對:260 回應 | 觀看:260回應共1筆 | |
| 任職於一顧問公司多年 看過有些創業團隊 開始有些獲利 就有人開始動腦筋要占為已用， 開始邀功說其勞苦功高，公司需要賞罰分明，有功者需發放獎金獎勵一下或提高待遇。 要不就是抽取佣金，拉攏和自己有關係的上游廠商和公司談進貨。 結果99%都是拆夥收場，有些從合作夥伴變成互相競爭對手。 有意創業者 切忌創業不易， 守成更是不易。 |
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| 回應編號:259 | 發表對:259 回應 | 觀看:259回應共1筆 | |
| 找創業夥伴理念最重要 我和我合作夥伴 合作失敗過一次 第二次合作到現在為止算是成功 我們合作創業之前 雙方有共同理念及共識 尚未有穩定盈餘之前，沒有薪水可領， 遇到經營不順但看好未來願景時， 有人需外出工作，再把外頭薪資平均分攤給合夥人，直到合夥結束。 創業過程遇到過失敗挫折，但合作夥伴至今關係還是穩固，深思其原因就是擁有共同理念。 |
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