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| 回應編號:356 | 發表對:356 回應 | ||
| 複合式經營是未來幾年的趨勢，經營者應妥善利用現有的利基，經營數據資料，分析顧客基本資料來解析主要消費群在那裡，再考慮當地的各種需求性 ，來選擇複合式經營對象，複合經營營業額才會一加一大於二。 | |||
| 回應編號:335 | 發表對:335 回應 | ||
| 複合式店面經營除有形商品外，也可和無形商品作結合。 比如代收、快遞、代租、代買等多種便利服務， 從實體的商品銷售，到無形商品的服務。 |
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| 回應編號:283 | 發表對:283 回應 | ||
| 複合式店面經營其最大優勢， 在於可分攤營運上的成本負擔， 且能有效分散營業風險。 如某個營業項目業績不好時， 可以由其他營業項目業績共同來彌補。 |
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| 回應編號:273 | 發表對:273 回應 | ||
| 由於景氣持續不佳，做生意獲利不易情況下，許多店家就採行轉租或分租複合式經營方式來減輕店面租金負擔。採行轉租或分租，若是由房東出面洽談，問題就簡單多了，但如果是二房東因生意不佳，私下決定要分租於他人分擔租金，問題就較多了。 若二房東沒有事先取得房東同意，就自行分租給第三者，因一坊間定型化租賃契約書中，都有清楚地描述拒絕二房東自行轉租規定，二房東可視為違約，房東可以終止契約。 若二房東有事先取得房東同意，二房東最好取得書面證明其房東允若可轉租或分租事宜，另外須注意，轉租或分租的租約期間，不能超過原租約所訂的租期，以避免日後所衍生的不必要糾紛。 |
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| 回應編號:125 | 發表對:125 回應 | ||
| 「複合式」經營，最主要考量就是「坪效」，也就是要利用最少空間創造出最大利潤，但勿忘記結合後所產生特色才是吸引顧客最主要關鍵 | |||
| 回應編號:90 | 發表對:90 回應 | ||
| 在經濟不好的情況下,只有節省成本和帶動買氣是創業成功的要點之一 我曾經在西門町開過精品店,我一直對流行服飾精品有很大的興趣 所以結合對開咖啡店有興趣的人一起分擔店租 用複合式的經營方式,一方面可以避免合夥的意見和金錢問題,另一方也可以互相幫忙吸引不同的客人光顧, |
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