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主題:創業合夥好不好


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獨資最好,一定要合夥才行時,合夥人數應該儘量壓低且是奇數,才不會在做決策時出現合夥雙方分成兩派,兩派各堅持意見僵持不下的情況。

做重大決策前,應該事先告知合夥人,問題點在那。
做重大決策時,穩贏一方應有包容尊重另一方的意見表達 ,不要與人有鴨霸的印象。
做重大決策後合夥團隊成員都應該依據決策,盡力扮演好自己所分配角色,且不宜逾矩干涉他人事務。
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合夥事業能否有成,氣度最為重要,有人會為吸引優秀人才而釋出股份;也有人願意讓出經營管理權,給更有才華的人。

把最適當人選放在最適當的位置上且充分授權,完全包容尊重專業,合夥事業才會水到渠成。

沒有大氣度 如何可成大事
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大約七年前花了一千多萬元在樹林買含店面一二樓預售屋,原本打算出租來賺取房租,以便年老後生活無憂,但因離大馬路有一段距離店面很難租出去且一般住家住一樓房租又嫌太貴,一直無法租出去。又因那時工作剛好和新來經理有些相處不來,想辭掉主任缺好好經營一家店試試看,那時父母及朋友都不贊成我的做法但我先生卻贊成我的想法。

因為我對吃還滿有興趣,上過許多烹飪課還滿有心得,但卻不知要開什麼樣店才適合,最後因地點不是很好,聽從先生的話投資要少一點比較保險,否則努力上班十幾年積蓄可能就此泡湯,最後選擇賣西式速食早餐,在決定賣西式速食早餐以後就去一家西式速食早餐店去工作,慢慢知道一些經營技巧及接觸到物料來源廠商。四個月後辭掉工作就開始經營五年多的早餐店,店面佈置非常簡單,我和先生親自設計一些海報、產品價目表及訂做一看板就開始營業,先生要上班又要早起幫我的忙、遇到有問題時大部分都是他在處理、遇到有挫折時也是他在鼓勵我。

還好我的產品慢慢受到社區民眾地喜愛,半年後平均一個早上都有百來位以上顧客,經營五年後因考慮從事早餐業必須早起體力負擔滿重、沒有假日、又有一些倦態感。就將一樓店面頂讓給一位鄰居經營,每月收店租,無聊時也到樓下幫幫鄰居的忙聊聊天,生活滿悠閒自在。想想如果以前一直守著主任位置,如今生活可能沒法如此悠閒自在,最應該感謝我的先生一路陪我走來,始終尊重支持我的想法及做法。
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我和我三個軍中伙房朋友共四人, 在軍中包辦伙食受到軍中同仁大家地認可, 所以相約退伍後一起經營餐飲業 。因資金有限,打算從成本較低的中式自助餐開始做起 ,頂了別人不做店面設備及添加一些設備後,在新店合夥開一家自助餐店,才知做生意和當初想像完全不一樣。

老一輩常說做吃不會賠錢,但我要說才怪 。四人很努力做但是卻看不見成效,開幕後每天客戶零零散散收入非常低 ,菜錢都不夠,還要支付房租費用,一二個月後稍有改善但資金已用盡,撐不到五個月就關門歇業休息。 我常常打趣地說都是因為我們四個長得太醜又像混混,所以顧客看到就怕那敢近門吃自助餐 。如有下次一定要找幾個漂亮妹媚來站台試試看。

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