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| 回應編號:642 | 發表對:642 回應 | ||
| 店舖在設計裝潢如需高照明度 在達到相同照明效果下 建議採用省電廠牌的照明設備 三四個月下來當初多發買省電廠牌的照明設備的錢 就可從節省電費中回來 再裝潢時買幾瓶飲料和裝潢人員及施工人員閒聊問一下 如何做才好 他們會很熱心告訴你一些訣竅 發一百元飲料錢 每月可省100元電費 划算的很 |
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| 回應編號:459 | 發表對:459 回應 | 觀看:459回應共1筆 | |
| 以個人經營店來說，水電費，人事，來往廠商，幾乎都成了每月固定開銷，只有讓自已的店面特色化，可減經同業惡性競爭，另外，〝微笑〝〝適度談話〝〝勤勞〝 〝創意〝是省錢不二法門 | |||
| 回應編號:441 | 發表對:441 回應 | ||
| 讓員工感覺受到重視，員工就會侃侃而談對公司方各方面的看法及想法 讓員工將其對公司方各方面的看法想法說出來，員工自然就會有一股參與感 讓員工工作有參與成就感，員工自然就會樂在工作 讓員工樂在工作，員工自然會有一股向心力 員工有向心力，公司經營管理就容意上軌道正面循還運作 經營管理上軌道正面循還運作，公司成功只是早晚的問題 |
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| 回應編號:384 | 發表對:384 回應 | ||
| 不妨實際去統計紀錄其消費族群 人數及其顧客喜愛 主要消費人口是誰 如學生 次要消費人口又是誰 再將統計出來所有資料 等級佔比分為abc三級 針對a級去開發顧客及擬定店面營業項目 針對C級去縮減店面營業項目 一二個月後再作一次 不斷循環作 店面就會更有競爭力 |
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| 回應編號:383 | 發表對:383 回應 | ||
| 早上7點開始到8點半左右為早餐店的生意尖峰時刻，在這一個小時半的營業黃金時段我採取雇用4名常態性兼職人員而非工讀生其目的是要穩定其服務品質及快速提供產品與顧客，等營業黃金時段一過人力就開始逐漸減少最後剩下一二人，如此來減少人事成本負擔。 | |||
| 回應編號:341 | 發表對:341 回應 | ||
| 行銷實務上統計結果，客製化的促銷方案，會比一般的促銷方案有效益，特別是針對高價值群顧客中提供客製化促銷方案效益更佳。 店家想要生意好， 趕快採用客製化的促銷方案。 |
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