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加盟連鎖企業財務管理實務經驗談

連鎖加盟企業財務管理一般是採用統一核算制，並在商品的進銷存中皆能嚴格監督、檢查及控制，以期發揮加盟連鎖企業的規模經濟優勢。

加盟連鎖體系因加盟店具法人資格，自負盈虧，因此各門店採獨立核算，且加盟店根據加盟合約，按規定支付給總部與經營有關的服務費與經營有關的特許授權使用費，應計入管理費用。

加盟總店收到加盟店交來的加盟授權使用費與經營有關的服務費用，應計入其他業務收入。

現在就讓我們一起來看看下列有那些加盟連鎖企業財務管理實務經驗談！

編號:5241 回應主題:加盟連鎖企業財務管理實務經驗談

呆帳處理可分為2時點

景氣不好呆帳發生之可能性很大，若發生呆帳會計上若未予適當估列或沖轉，會造成損益計算不正確，違反商業會計法第71條第4項:故意遺漏會計事項不為記錄，致使財務報表發生不實之結果之虞，而遭受處罰。故營業人應依商業會計法第45條之規定:各項債權之估價應以扣除估計之備抵呆帳後之餘額為準，並分別設置備抵呆帳科目，其已確定為呆帳者，應即以所提備抵呆帳沖轉有關債權科目，備抵呆帳不足沖轉時，不足之數應以當期損失列帳。

阿甘創業加盟網提醒開店商家特別是加盟連鎖經營業者及創業開店者，呆帳處理可分為2時點:

1.實際發生呆帳時:應即沖減應收款項及備抵呆帳，若當期之備抵呆帳餘額不足沖減時，則應逕行認列為當期的呆帳損失。

2.期末評價:備抵呆帳屬評價科目，依當時帳列之餘額估列並列為減項，用以計算報表日應收款項估計可收回金額，並於當期損益中認列相關之呆帳損失。

編號:5240 回應主題:加盟連鎖企業財務管理實務經驗談
資金怎麼估算加盟開店業者最常見的頭痛問題之一，就是到底該籌措多少創業資金，預估過高籌措不易，預估過低捉襟見肘；又連鎖加盟體系企業中有些開銷費用，加盟開店業者會有比較大的自主權，個案店面開業細項花費亦會有所差異不同，因此創業者必須很清楚知道自己的創業資金要做什麼才行，否則會影響到資金運用規劃的準確度，但如連鎖加盟企業根據以往經營店面所建立的經驗數據資料，整合後提供加盟連鎖企業下各類型標準型店面資金運用情形，供加盟開店者參考，如此加盟創業者即可事先參考標準型店面創業資金運用總表，對創業資金運用開銷事先有充分瞭解下，做好設定每項費用適宜的預算上限，以達到有效控制資金開銷降低成本，創造更多的成功契機。營收增長快慢、業績穩定與否，與消費者反應息息相關，並非是加盟開店者可以掌握控制的變數；相對的，一間店面的成本控制，是連鎖加盟企業主可以規劃。因此店面開幕營業後，亦可透過參考標準型店面創業資金運用總表，審視規劃資金開銷控制降低成本的執行成果，實行成本規劃與控制。成本控制並非一昧的追求Cost Down，而是有效規劃恰當花費，由於省一塊錢比賺一塊錢容易，精準的成本規劃就能夠讓加盟開店業者在能省錢的地方節省的愈多，讓店家在有限的資本額被消耗完內，取得在市場上更長的探索時間，則創業加盟開店成功的機會當然也就愈大。

編號:5238 回應主題:加盟連鎖企業財務管理實務經驗談

加盟分店所做帳目報表讓店家瞭解真實營虧狀態為第一優先

開店做生意絕大多數所做的帳目報表，不像一些公司所做的帳目報表需要讓股東查閱，大多是獨資，也就是老闆自己在看居絕大多數，只要所做的帳目報表能讓店家瞭解真實營虧狀態為第一優先，並且再從中找尋增加營業收入和節省成本的空間，基於此前提下，生財機器設備器具折舊攤提，就應該用市面上普遍認為最少年限去估算，如此在帳面上才不會出現對營收過度樂觀的估算，結果預估用五年攤提的機檯設備，三年不到就報廢，如先前還以為是小賺，卻因要再重新購買機檯設備，盈反轉成虧損。

舉例若一台18萬元的咖啡機，有人用七年、有人用五年，但也有人用三年就損壞報廢，折舊攤提期間估算就應以3年使用期限為準來做帳目報表，換算成每月要攤提咖啡機折舊費用是為5千元。如此估算下使用到第四年，就不用攤提任何咖啡機折舊費用，如果扣除營業成本後的淨利，有包含扣除設備攤提後還有利潤，才表示你開的店真的有賺錢，經營利潤已可再重新買一台。也就是說從第四年起，這台咖啡機若是多做一個月，你就多賺一個月。

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