財務管理上收錢要快付錢要慢

「有錢不是萬能，沒錢卻是萬萬不能」，這句老身長談的話聽在曾經或有正投入創業人的耳裡，更是心有戚戚焉。

創業不只需要人，買生財設備、租店面付押租金、進原物料、批貨採買，樣樣都要錢，而且通常創業的前半年，即使有客戶上門交易成功也還是少數且處於不穩定狀態下，所以大都還在打底虧損階段。因此若你資金不是很足夠，你要有一正確的財務控管觀念「收錢要快，付錢要慢」所以你要與供貨配合廠商協商付款票期，在雙方誠信且都願意下，當然能長則長，當然也不能故意或惡意去拖延付款日或展延票期。

阿甘創業加盟網建議開店商家，特別是加盟連鎖總部，利用「收錢要快，付錢要慢」所掙取到的付款時間及金額，充當創業周轉金的另一部份，其因經費周轉不靈所產生的經營風險自然會降低許多。　

一套完整的財務帳目管理制度

有些業者因為是獨資或是一家人一起開一加盟店，金錢管理上常常是公私不分，買新衣服、家電、私人手機帳單費用、零用錢、保費、房屋稅、小孩學費等費用全部由店面營收中取用，這些非關店面經營所需支付的費用，混在店面支出上來計算，讓許多加盟店店家明明有著穩當獲利，卻因為漏記記帳或控管不良等問題，根本無法從帳目報表上清楚看出到底是營還是虧，加盟店經營者只是感覺快到月底就所剩無幾？就會認為這家店是處於虧損狀態。

另還常見一種經營現象，加盟店店家會記帳且金錢管理上公私分明，但根本不理會成本高低，不停辦優惠價格促銷或是對消費者過於大方，由於價格實在優惠，以致吸引許多客人前來消費，店內是人來人往的，然事實上，卻因成本增加高過於營收增加，發生做越多虧越多的現象。

阿甘創業加盟網提醒開店商家，特別是加盟連鎖總部，較有體制及加盟管理經驗的加盟總部，會有一套完整的財務帳目管理制度和記帳(軟體)方式幫加盟者理帳，只要讓加盟者按標準規定操作運用，就可清楚得知到底是營還是虧，另較有體制及加盟管理經驗的加盟總部，也會有一合理的「成本控管」範圍，一般餐飲業的平均合理成本是在30%~40%之間（視業種業態及服務方式不同，會有不同的標準），只要你辦促銷或優惠，不超過加盟總部所制定的合理的「成本管理」範圍，應該就可避免做越多虧越多的現象。

銀行突告知存款不足需補足存款經驗談

我和我以前公司同事一起合夥開一家公司，經營二年後還頗有利潤業績成長也很穩定，突然有一天銀行告知我存款不足需補足存款否則會跳票。

我一查之下發現事情大條，因為我太信任我的合夥夥伴，將公司大小章及個人私章都讓他自由使用，我的合作夥伴因賺到少許錢後，交上壞朋友染上賭在外面欠下不少錢也利用公司及我的名義到銀行和地下錢莊借款總計金額高達九百三十萬元，我當時真不知該如何處理才好，銀行還有機會商談如何還錢，地下錢莊可是逼的很緊要我盡快還錢另外利上加利地惡性循環將會讓我跌入更深地無底洞，只好將公司賣掉及一間房子賣掉來還賬，我父親知道情形後也拿出他的退休金及儲蓄幫我補足欠款還賬。現在我及我丈夫兩人在夜市裡面承租一攤位經營賣麵生意，希望有昭一日能夠先還清父親及朋友借貸，再儲存一筆資金來創業，在這裡希望以我個人血淋林的教訓能給各位創業者一借鏡。

阿甘創業加盟網提醒開店商家，特別是加盟連鎖總部，朋友同事合夥公私和條理一定要分明，白紙黑字寫清楚，各人私章一定要保管好及公司帳目財務一定要有所了解，對於合夥對象如果有行為或言談異常更因該要提高警覺。

有些加盟連鎖企業老闆為避免稅務上的困擾，及降低人事成本費用支出，全心全力將經營重心放在銷售和業務推展上，在面對財稅務方面普遍採用(委外)委託專業的會計師或記帳業者方式，此種配合方式多半都是單向，委外單位並沒有提供經營與財務上的營運分析、收支財務管理報表等財務顧問服務，老闆只負責收集進貨和支出單據憑證，再將收集進貨和支出單據收集進貨和支出單據，交由委外單位，專業的會計師或記帳業者就會從公司設立，到日後每單月作帳與稅務做一完整處理。

開店老闆採取稅務委外方式，好是好在很省時與便利，然也因方便沒有問題，往往開店老闆就會發生忽視或無法充分掌握公司的各種財務狀況，等待財務問題累積一段時間爆發時，老闆才發現有狀況但大都事已惡化嚴重，所以我會強烈建議加盟連鎖企業老闆們務必要積極學習看懂個人與公司內部的資金流動與營運分析各種財務報表，才能防微杜漸，降低風險、抓住獲利機會。

實施全面預算管理建立一完善加盟連鎖企業財務控制系統

隨著經濟開放及全球經濟一體化進程的加快，國內加盟連鎖體系經營管理能力若無法加快腳步發展和提高管理水準，將會面臨很大的威脅。
實施全面預算管理，不僅可以促進加盟連鎖企業及所屬分店展店擴展市場計畫工作的開展，減少加盟連鎖企業的經營風險和財務風險；而且能夠增強內部控管，減少加盟連鎖企業內部間的衝突與矛盾，並為加盟連鎖企業提供績效的評價標準，建立績效考核。

實行全面預算管理具體的做法是加盟連鎖企業在每年的年末對當年的財務預算執行情況作全面的報表統計分析，總部會同有關部門和分店對下一年擬訂目標，再根據業務預算和專門決策預算進行補充修正，編制出加盟連鎖企業及所屬分店所需的財務預算。

阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖經營業者，要實施全面預算管理，加盟連鎖體系內可有些問題得先解決克服，首先要讓加盟連鎖企業全員參與，且都要有正確認識和科學理解全面預算管理的作用。實施全面預算管理要真正落實並發揮效益，加盟連鎖企業就必須要有一套完善的控管制度和規則與之匹配，沒有監控與考核，預算編制得再好，在執行過程中隨著環境、市場的動態變化，多多少少都會出現一些偏差，預算也就無法隨市場的動態變化而適時作一調整修正。另加盟連鎖體系規模不小，分散各地甚至跨區域經營，在經營控管上較為困難繁雜，再加上加盟連鎖企業所屬分店的預算管理未一制、經營計畫與預算配套未上軌道，財務部門因此無法及時掌握完整財務運作狀態，若有發現狀況亦無法及時查找原因，提出有效解決問題的方法。

從財務報表分析中看出一家公司體資好壞端倪

一家公司經營管理體資好壞 決定一家公司經營管理體資好壞，可從財務報表分析中的負債管理比率、流動性比率、存貨週轉率、應收帳款天數、獲利能力比率看出端倪:

1.負債管理比率（顯示償債能力）
負債比率=負債總額 /資產總額*100速動比率=稅前息前盈餘/利息費用
2.流動性比率（顯示短期資金調度能力）
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債

3.存貨週轉率（存貨週轉率若逐年下降,且低於產業平均值,顯示存貨過多）=銷貨金額/平均存貨水準
4.應收帳款天數（應收帳款天數如上升,又高於產業平均,顯示應加強催收,以避免產生呆帳）=365天/ 應收帳款週轉率
5.獲利能力比率（顯示獲利能力）
銷貨邊際利潤=稅後淨利/銷貨金額*100
總資產報酬率=稅後淨利/總資產*100
普通股權益報酬率=稅後淨利/普通股權益*100