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成立加盟連鎖企業之財務估算及籌資規劃實務經驗談

現在就讓我們一起來看看下列有那些成立加盟連鎖企業之財務估算及籌資規劃實務經驗談！

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連鎖企業要如何制定好財務規劃

財務規劃準備不當，會增加經營風險，那麼連鎖企業要如何制定好財務規劃呢？

首先要完成年度財務規劃前，連鎖業者必須要能很明確回答下列問題：
（1）每一期間的連鎖店數有多大？　
（2）什麼時候營業規模要擴張？要縮減？　
（3）每件商品實際售價和進貨成本費用各是多少？　
（4）每件商品的價格帶是多少？　
（5）會使用到什麼行銷推廣方式，行銷所預期的成本和利潤各是多少？　
（6）預估進入市場的成長速度和可能獲得純利？　
再根據以上數據編列明年度財務規劃，才會比較貼近未來會發生的買賣需求。

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籌措備而不用周轉金是財務健全相當重要的一環

如何籌措資金是創業相當重要的一環，除了一開始的開辦所需資金之外，日後的週轉資金，也必須加以考慮。無論計劃如何周詳，有時還是會有突發狀況發生，所以緊急周轉準備金絕對不能少，其中金融機構有一理財型房貸，最適合考慮當作備而不用的緊急周轉金。

「理財型房貸」是將借款人已償還的房貸本金，轉化為可靈活運用的理財額度，若不動產尚無借款，亦可將不動產價值轉為備用資金。理財型房貸有一特色可隨借隨還，也就是說若您手邊有閒置的資金，就可先償還部分本金以節省利息，靈活運用資金。申請理財型房貸，無須支付額外申請費，而且不動用不收利息，因此可當作備而不用的緊急周轉金。

「理財型房貸」因可隨借隨還，所以適合作為創業業主短期周轉資金使用，但是阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，要注意的是這種房貸貸款利率會比一般房貸要來的高一些，(如一般般房貸貸款利率是2.3%，理財型房貸貸款利率約是在3.3%)。

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如何從營運周轉金中賺取較高利率

一般業者的營運周轉金，因為要保持流動性，通常都放在利息很低的活存帳戶，然如果你的營運週轉金金額不小，超過幾十萬元，短期間不急著用可考慮存一二個月定存，利率會比一般活存帳戶多很多。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，如果日後可能有急用你還想賺取利息，花旗銀行和匯豐銀行網路銀行帳戶有推出高利活存，花旗銀行高利活存利率比一般銀行活存帳戶高，匯豐銀行(HSBC Direct 存款帳戶)利率比一般銀行活存帳戶稍高，若臨時有筆錢，匯豐銀行(HSBC Direct 存款帳戶)可隨時存入享受高利可隨時提出，花旗銀行雖可享最高利活存但有須按照期限存入的限制，無法隨時想存就存。

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小心籌備創業之初總是過於樂觀

賺100萬元不容易；然而花100萬元卻十分容易，許多創業者在籌備創業之初總是過於樂觀充滿熱情，但往往因缺乏經驗及危機意識而衝過頭。導致一開始創業就埋下了一顆不定時財務炸彈，一旦意外引爆，只能傷痕累累提前出局。

最常見的情況是在成立總部購買生財設備加上裝潢就把大部份的資金用完，計畫用賺的錢去付房租、薪資和採買新貨即可，但沒想到日後事業運作收入不如預期外，每日店門一開張又什麼都要錢，房租、水電、管銷成本…，入不敷出後即發生財務周轉缺口，不是生意不能做，而是運用不當，導致失敗收場。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，做生意都須要一段打底期，也就是會有一段長長短短的虧損期，尤其是前半年。所以阿甘創業加盟網建議創業資金除了初期開辦費支出外，還要準備6-12個月的週轉金(進貨費用、員工薪資、水電費、租金其他費用、行銷費用)。創業籌資得之不易，創業也不易再來一次，所以一定要有計劃的控制支出，及計劃好資金運用，這樣的遺憾才不會發生。

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創業前務必要記得做一次創業資金總體檢

有錢不是萬能，沒有錢卻是萬萬不能，創業所籌措資金充裕與否，攸關創業者開辦和日後營運能否順利開拓事業。

連鎖總部開辦前務必要記得要做一次創業資金總體檢，藉由創業資金總體檢評估創業所須資金是否充裕，資金運用是否合理。創業者在評估資金需求時，應先列出所需費用包含周轉金在內的清單，評估自己創業開辦期需準備多少資金投入，開幕後營運又要準備多少資金，再看自己能拿出多少自有資金；不足的部分，再思考可用什麼最有利管道取得，以降低取得資金壓力。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，創業資金總體檢絕對會有助於創業者瞭解自己的處境，找出最佳的創業資金運用之道及協助你擬定開辦初期最恰當的營業規模、策略與營業走向。

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有足夠準備的週轉資金做後盾再開放加盟

開放加盟成立連鎖企業所需要的資金可透過房屋貸款或信用貸款籌資取得，但以我在銀行承辦創業貸款多年所累積的經驗，建議手頭資金不足的加盟連鎖企業者(自有資金不到一半)，特別是想全額靠貸款的業者，最好不要貿貿然就開放加盟成立連鎖企業，不然日後如突遇偶發事件，嚴重影響到營收時，就很容易因資金不足，導致辛苦努力打下基礎的事業停歇業。

再說，有足夠準備的週轉資金做後盾，如突遇景氣蕭條或者是偶發事件，嚴重影響到你營收時，才有機會順利撐過，但如貸款是超過一半創業總資金(自有資金不到一半)，那麼你每月需還本息的負擔，將會壓的你喘不過氣來，讓你在經營上，產生心有餘而力不足的無力感。

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