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加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談

現在就讓我們一起來看看下列有那些加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談！

編號:5402 回應主題:加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談

展店策略錯誤等於自行埋下一顆一顆未爆彈

加盟連鎖經營最難在於展店，因為合適的地點得之不易外，有些加盟業者在挑選店址時並不考慮當地市場容量競爭性和周邊消費需求，一味盲目追求拓店數，擴展經營規模，這就很容易爆發財務上的經營危機。

阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖經營業者，盈利狀況不太理想，就應停止開店擴張，尋求經營突圍之路才對，然而有些加盟總部卻逆向而行，想利用加盟所收取的權利金及日後分店進貨營收來突圍。這做法雖然可解燃眉之急，但常會因此而忽略過慮篩選加盟者適不適合外，也易忽略拓店所必需考慮的選址因素(當地市場容量競爭性和周邊消費需求)，為後期加盟連鎖體系的經營管理埋下一顆一顆的未爆彈。

編號:5401 回應主題:加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談

控制連鎖體系營運成本將門市營運績效分三級

有一通訊連鎖體系感受到經營市場需求漸趨飽和，獲利情形逐漸萎縮地情形下，經營策略從原先積極增設門市轉變為淘汰營運欠佳門市擴增優質門市，採用管理來控制營運成本，以維持獲利成長。

該連鎖體系先將門市營運績效區分為三級，第一步驟淘汰營運欠佳的第三級門市。第二步驟推出優質門市展店計畫，擴充營運管理較佳的第一級門市及高獲利的門市。

堅持「有多少能力就開多少店」的原則，不盲目拓點，把商品和服務品質經營管理落實深植在目前的加盟分店裡，站穩腳步後再展新店，才是加盟連鎖業的發展正道。

編號:5400 回應主題:加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談

有多少能力就開多少店

加盟連鎖經營最難在於展店，因為合適的地點得之不易外，有些加盟業者在挑選店址時並不考慮當地市場容量、競爭性和周邊消費需求，只一味盲目追求拓店數，擴展經營規模，就很容易如亞力山大爆發財務上的經營危機。

阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖經營業者，盈利狀況不太理想，就應停止開店擴張，尋求經營突圍之路才對，然而有些加盟總部卻逆向而行，想利用加盟所收取的權利金及日後分店進貨營收來突圍。這做法雖然可解燃眉之急，但常會因此而忽略過慮篩選加盟者適不適合外，也易忽略擴店所必需考慮的選址因素(當地市場容量競爭性和周邊消費需求)，為後期加盟連鎖體系的經營管理埋下一顆一顆的未爆彈。

編號:5399 回應主題:加盟連鎖企業展店選址實務案例及經驗談
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