頂讓補習班不能忽略日後經營所需成本

現在的補教環境 ，補習班值錢的是教學的人氣，最大的資產是學生，但因少子化的因素要達到預估的招收學生量，發DM與跑校招生的成本可是相當高。

補習班立案費時費力成本又不低，又因補習班只有立案證書，沒有營業登記證，頂讓轉換負責人有兩種方式：
1.你先加入成為設立人之一，一年後再將你更改為設立代表人。
2.重新立案。
依教育局社會教育課規定有立案補習班，更換負責人是要重新立案，建議採第2種比較會沒有後顧之憂。

舉我有8間教室為例，水電費成本其實都還好，冬天約4000-5000，電費夏天上萬，水費因有廚房供餐約1500-2000左右，老師費用另計。除非你是招生高手， 不然你可要有賠幾年以上的打算，定期夾報、郵寄DM、分發DM、榜單、海報等費用、學校畢業禮品也都是招生的成本開銷。

接手頂讓後，建議可和補教異業結盟合作譬如英數理安親、美術、珠算、音樂等做結盟，互相介紹學生，可達到省成本又提升招生效果。

補教業頂讓不同於一般店面頂讓

補教業頂讓不同於一般店面頂讓，必須要特別注意其適法性，再加上其地點無法改變，一旦是因為地點不適或不好，才導致生意不佳或要轉讓，則任誰頂讓下該補習班恐怕都回天乏術。因此有意頂讓補教業創業者在頂店前，一定要先確認該店的立地條件是合適的且教育局核准證明、消防安全••等等是合法立案的。

阿甘創業加盟網提醒補教創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者，所頂讓補教班如果還在營業，可以多去幾次評估一下其業績及師生上下課情形，且不妨麻煩親朋好友去看看，如果能找到有這補教業經營經驗者絕對會對你有很大幫助。頂讓補教業必須注意師生留置意願，還有預收學費的責任及義務切割，這點如果沒有事先查清楚切割清楚，等店接手頂下來到時候搞不好一堆家長來吵退費要錢，煩都煩死你，這二點是頂讓補習班教業常見的爭議。另應注意讓店者包括水費、電費以及管理費、廠商等等 有無欠款，但實務上在還沒把店頂下來時，是不可能去查相關資訊，不過可以在支付頂讓店費用時，約定保留一些頂讓尾款，待一二個月後都沒有問題時再行支付尾款。另外補習班頂讓若是加盟連鎖品牌，有些加盟總部對加盟店頂店會有禁止或限制頂讓規範條款 ，應事先詢問該店主及加盟總部有無加盟權利轉移上的限制及問題，以的免日後發生頂讓店面加盟爭議。

頂讓一間知名加盟美語安親補習班創業經驗談

當初頂讓開一家美語安親補習班的資金來源，是拿舊房子去賣，貸款換買一間新房和頂讓下一間知名加盟美語安親補習班，開始圓夢創業，創業後才發覺，每月付貸款本息的錢三萬塊，就佔了我們夫妻所有營收的一大半，二三年前美語安親補習班，收入雖逐年開始往下，然都還算好。

誰知景氣一轉下，老公失業沒工作，靠股票過日收入不高，有時還賠本虧錢，美語安親補習班現一個月營收，還可賺四、五萬元算是勉強可以。但隨著近來物價指數升高，招生越來越不易，想壓縮招生費用效果卻是有限，被迫之下只好拿房子貸款續貸二胎、三胎，以債養債，來支付平日安親補習班及生活開銷，等待時機或是找尋新財路，然續貸後每月要交給銀行的錢從三萬擴張到四萬五千多塊，根本沒法支付，經濟壓力非常大，且雪球有愈滾愈大的現象，現只好斷尾求生，將知名加盟美語安親補習班先行頂讓出去，換取現金先解決貸款的事，不然利息不高下，就已經壓的喘不過氣，那天房貸利率再往上走時，招生又陷入困境時，付不出貸款本息，房子輪到被拍賣的下場，可就慘不忍睹。

這是我創業圓夢的經驗，勸有意要圓夢創業者，要創業不要急，創業資金充裕後再來圓夢，就算失敗，損失也會有限。台灣已是飽和、成熟的市場，創業最好用自有資金，千千萬萬不要有高額貸款纏身，除非你後面資金雄厚或後台夠硬，要不，景氣時機一轉往下時，以債養債一發生，你的資金就會跟我一樣面臨轉不過來的危機。

分享我自身頂讓才藝安親補習班經驗

我以我自身的頂讓經驗跟有意頂店創業的網友們分享，當初我會頂下這間補習班，是因為他有立案，位於學校旁且補習班學生人數又多超過90人，覺得不用從頭做起，所以很快雙方就簽頂讓店契約付款。
頂讓後結果我才發現問題多多，首先要辦理變更負責人時，才知補教業登記為短期補習班，如要頂讓，變更負責人就非得重新立案不可，重新立案消防公安都得再重做一次，也不知又要花多少錢和時間才能順利通過。

第二這間才藝安親補習班，學生人數多超過90人，但實際強項只在數學上，其他才藝班沒有多少學生在上客，更糟的是教數學的是負責人本人，也就是說負責人離去一動，學生人數會起很大的變動。

總之頂讓店一定要問清楚頂讓的原因，千萬要想清楚，不然等你接手，如跟我一樣，很多事都要重新再來，那就會很累也很不值 。

頂讓補習班創業前務必要先考量

接手頂讓補習班創業前務必要先考量以下幾點 :

1.補習班若發生遷移地點會造成學生的流失，因此接手頂讓補習班前務必要問清楚補習班班址租約是否有租約快到期且不在續租，或是房東要大幅調漲房租等情事即將發生。

2.補習班現況與趨勢，現因受少子化影響，這幾年都不好賺 ，未來幾年學生數目還是有緩降趨勢。今年還有這樣多學生，但明年呢？以去年為例，某大型連鎖補習班整體平均學收下降一成 10%左右，今年估整體平均學收大概還會再下降6%以上 。

3.補習班生意好壞是靠名氣口碑，但名氣口碑是長時間累積起來的，這家補習班如有利可圖，業主為何要頂讓放棄這家補習班。

4.補習班最大的資產是學生，補習班是否有合法登記立案，新設補習班若沒有合法登記立案，招生將會是一大問題，若要重頭申請立案 ，到把內部人事全穩定， 招生到損益兩平，就是一件耗時耗資的大工程。

5.補習班換老師絕對會造成學生流失 ，如果沒有理想老師的口袋名單可更換 ，師資務必要先求穩定。

為何決定選頂讓補習班模式開業

大多數會考量頂讓補習班創業不就是因為補習班名氣是要靠長時間累積起來的，招收學生不易之故，所以大多數會決定選頂讓補習班模式開業，不就是為了一有好聲譽的看板招牌或是接手既有的學生數。
如果你當補習班老師多年且有一自己的學生群了，給你一從事多年補教業者的良心建議，頂讓金額若高於120萬以上，不妨考慮將頂讓金額省下，移做自行開業用，畢竟近幾年補教業大環境不佳(未來幾年學生數目還是會緩降，這局勢幾年內恐怕都不易改變)，補習班頂讓金額一高，回收攤平所需時期又大大不如以往，經營壓力自然是不小。

頂讓接手或自行開業後有長期經營補教業的打算，建議你除了多開英、數、理、安親班之外，和才藝的美術、作文、珠算、音樂...等等家教班做一策略聯盟，彼此相互推薦介紹學生，對招生和學收的增加，都會有一不錯的成效。