開店創業加盟經驗談及實務經營知識

內部創業實務經驗談

員工內部創業是企業擴大經營範圍的好辦法，可從連鎖企業的資深優秀員工中，挑選出一些比較有潛利者，經專業訓練培養後，再由公司和員工共同出資一起開店，而由員工擔任店長並負經營管裡之責，內部創業在有人才又有充分資源的後備支援下，成功的機率當然會高很多。

許多員工都會想有一天自己也能夠當老闆，而內部創業正好滿足員工一圓老闆的美夢，如此公司內的資深優秀的員工不會流失造成日後彼此廝殺的窘境外，還能替公司開疆闢土，創造雙贏。

現在就讓我們一起來看看下列有那些內部創業實務經驗談！

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編號:5193 回應主題:內部創業實務經驗談

企業內部創業雙方最好簽書面契約

看到無數企業內部創業，在沒有盈利之前，企業公司與創業員工雙方都能夠盡全力和諧相處、全力衝刺，一旦創業有所成賺了錢，便開始出現爭權奪利，一發不可收拾。這就是大多數企業公司內部創業，開始時同心協力，中間吵吵鬧鬧，最後一敗塗地的原因。

因此企業公司與員工合作，進行內部創業時最需要注意的事項是，雙方最好有簽書面合作契約，契約有雙方簽字，針對責、權、利劃分清楚，以免到時有人推三阻四或是指說對方空口無憑。

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鼓勵內部創業的企業

要談鼓勵內部創業的企業，一定不能忽略王品餐飲集團，只要集團內認為有可當任店長資格只要出資66萬元，就能夠開設一家需要600萬資金的店，成為一店之長，這樣的激勵員工向上的內部創業模式，就是為什麼員工願意在王品集團內認真學習，也願意冒險跳出來創業的主因。

一般內部創業的有三種方向可供業者參考，一是單純複製品牌店，二是朝上下游發展，三是發展新品牌店，如王品餐飲集團推行「醒獅團計畫」，就是要以內部創業的方式不但拓展餐飲本業的勢力版圖，也造就出百萬年薪的餐飲新貴店長。

其實，只要是開店營業多少就會有風險存在，王品餐飲集團在經營管理上建立一套監控與退出機制，一家店如連續6個月獲利低於25％，餐飲集團就會開始評估這家店有沒有續設立的必要性，如評估應該要收掉結束營業，餐飲集團總部也會安排收掉這家店的員工到別的分店續服務。

如此鼓勵員工內部創業做法可增加員工對公司向心力，留住優秀人才外，亦能兼顧本業發展勢力持續對外擴張，是一不錯的雙贏做法。

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內部創業應給予行動與決策自主權

內部創業在本質上絕對優於自行創業，因為企業本身早已具有供應商網路、技術資源、各類人才、營銷網路、以及多年經營經驗。創業家只要取得母公司企業的贊助，不僅可享受現成的上述資源，更不必擔心向外界籌措創業資金，開幕後的過度期只要你有做出成績，所需周轉金就不用擔心會缺乏，失敗後果的承擔責任也低，特別是在不景氣下，相對成功的機會當然較自行創業大很多。

筆者也看過企業為保障母公司的權益對於內部創業團隊設定諸多查核點，綁手綁腳限制東限制西的，僅開放一定額度行動與決策自主權，沒給予完整行動與決策自主權，讓內部創業團隊無法伸展所長，因此團隊到最後只能寧願保守應對，這樣成功的機會當然會低很多。所以想從事或重視內部創業的企業應該鼓勵創新創業，對於勇於創業者創新者多加激勵，除給予企業資源外，還應給予行動與決策自主權，就算失敗也能容忍創業時的犯錯。

編號:5190 回應主題:內部創業實務經驗談

實施內部創業有幾個原則

員工內部創業是企業擴大經營範圍的好辦法，我們公司的做法，定有一套內部創業作業辦法流程及創業獎勵辦法，對員工資格設定與審核有一定標準及規定，員工還必須提出完整企劃書，公司評估可行性後，如通過基本審核，再提撥創業資金投資員工創業。

企業實施內部創業有幾個原則需要注意﹕
1.首先須確立企業的目標，定出一套內部鼓勵創業作業辦法及流程。
2.需要老板的支持與鼓勵員工創新，並向員工明確傳達。
3.發掘企業內部具有創業潛力的人才，並加以鼓勵支持。
4.有計畫階段性的培訓員工專業管理能力。
5.整合企業內的資源，供內部創業員工運用。

編號:5189 回應主題:內部創業實務經驗談

內部創業企業不靠控股來掌控而是靠人

員工內部創業本質上優於自行創業，因為創業環境是員工所充分熟悉的，母公司提供提供資源設備、供應商、技術資源、各類人才、營銷通路。員工就不必擔心創業資金，失敗後果的承擔責任也低，相對成功的機會也會比較高很多，因此員工內部創業在本質上具有許多先天優勢，但也有其先天上的劣勢就是沒有完全自主權。

靠股權來掌控創業者，反而成為一成長的阻力，所以並不很適合發展內部創業。國內宏碁成功的作法可供有意鼓勵員工內部創業者做為一參考，宏碁希望員工創業後能夠獨立，充分為自己的利益著想，所以宏碁會逐漸將母公司股權降至51%以下，不靠控股來掌控，而是靠人。

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