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主題:新創事業資金運用實務經驗談
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新創事業資金運用實務經驗談

上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料加盟特色優勢及加盟應注意那些事項 --阿甘創業加盟網www.ican168.com提供 阿甘創業加盟網創業市集--上萬筆加盟頂讓開店創業廠商資料供創業者比較參考由阿甘創業加盟網www.ican168.com提供
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阿甘創業加盟網提醒加盟連鎖體系經營管理者創業絕對不是賭博,不管是開辦前或開辦後,因為「黑字倒閉」的創業前輩血淚史斑斑可考,創業是要比耐力和毅力,像跑馬拉松一樣才對,一定要做好各項資金配置,懂得去運用資金的控管及調配,才能將所籌到的創業資金發揮到最大效用。

千萬不要太過於衝動,以為情勢一片大好,或是誤聽讒言,再不投資就來不及,就匆忙盲目大幅擴張信用借貸投入,一定要有多少錢做多少事,長期用心經營的正確觀念。

 

現在就讓我們一起來看看下列有那些新創事業資金運用實務經驗談!

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編號:5839 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

加盟連鎖企業常因那些財務因素而導致經營失敗

加盟連鎖企業常因那些財務因素而導致經營失敗,如下列:

1.有些加盟連鎖企業其實財務並不足裕,資金是借貸而來,每天忙著周轉,根本沒有心思可放在提昇加盟體系的經營績效與問題改善上,最後使整個加盟體系缺乏競爭力而為之崩潰。

2.有些加盟連鎖企業財務制度並未上軌道,整個加盟體系在景氣好的時候看不出有問題,一旦景氣轉壞或是遇到偶發事件衝擊市場時,就不支倒地。

3.有些加盟連鎖企業剛成立或者是規模實在太小,在缺乏長期穩定資金來源,和缺乏連鎖店經營管理經驗及Know How下,在經營效率無法彰顯下,最後不得不因經濟效益考量而做罷。

4.有些加盟連鎖企業資金是很充裕,卻因為財務槓桿運用不當,過度擴張或是採多角化經營不當,而發生周轉不靈,導致加盟企業曇花一現。

5.有些加盟連鎖企業只供應加盟創業者原物料為維持加盟體系運作的主要獲利來源,如此做是既簡單,又可達快速擴佔市場規模的目的。然這種作法,加盟連鎖企業經營者可能忘記開放加盟不就是希望藉由加盟開店創業者的資金及人力資源,以達增加營業據點、擴展市佔營業規模發展加盟體系的目的。

阿甘創業加盟網建議連鎖加盟業者,加盟體系財務要順利運作及唯持或續擴展營業規模,就要先取得穩定且長期的資金來源,加盟體系應將營運計畫、遠景及財務經營狀況清晰的揭露,讓加盟總部及加盟開店創業者間能形成共識、互信及凝聚向心力,收取合理的加盟金、權利金以供加盟體系運作之用,但要切記加盟體系不能只為收取加盟權利金,而隨意、浮濫招收自願加盟商或壓榨加盟分店的獲利,這種殺雞取卵經營模式,加盟雙方彼此將未能蒙其利,反而很可能會深受其害。其次加盟連鎖企業運用財務槓桿擴展連鎖規模時,切記不要企圖一步登天,而過度運用財務槓桿。

編號:5838 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

開放加盟成立總部發展過程中常面臨下列兩項財務重要議題

開放加盟成立總部發展過程中常面臨下列兩項財務重要議題:

開放加盟成立總部不少總部會面臨初期資金缺乏有限且籌資不易之難題,初期大都由創業團隊內部成員自行出資,且因公司規模太小及知名度不足,較難吸引外部資金投資挹注,資金缺乏下難以行銷推廣擴展業務,進而影響加盟連鎖版圖之發展,嚴重者將導致資金週轉不靈。

隨著加盟店數的增加,為因應加盟連鎖企業經營規模擴充而需資金挹注,連鎖加盟業者常會因是要對外籌資還是穩固經營權比重佔比多少陷入舉棋不定,行動裹足不前,這時若連鎖企業又未能建立適當會計制度或是較不健全,導致相關財務分析資訊未能編製或失真,以及與成本計算不夠精確,無法提供正確且適當財務管理報表及財務分析資訊給經營管理者作為決策參考,常常會因此使得連鎖企業面臨資金用途配置不當及管理決策錯誤,錯失公司搶佔市場之契機。

 

編號:5837 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

從財務觀點給初創業者的資金運用建議

有些人創業態度是用跑百米的精神,籌到一筆不少創業資金後,有錢好辦事下就拼命沒有計畫的往前衝,等到真正需要資金時,才警覺資金所剩不多。也有不少人將所有資金投入籌備和開辦中,以為一開幕經營後就會有現金收入,等正式開幕經營後,才發覺並不如想像中或預期的樂觀。

實務上,絕大多數在一新事業發展初期,是無法馬上賺到錢的,反而還要投入資金去支付各項固定成本,若不懂有效控管及調配運用所籌措的創業資金,很容易陷入資金不足的泥淖中。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者, 創業是要比耐力和毅力,像跑馬拉松一樣才對,一定要做好各項資金配置,也就是懂得去運用資金的控管及調配,才能將籌到創業資金發揮到最大效用。因此創業開店專家顧問建議初創業者可採簡易的「631比例原則」來調配運用所籌措的創業資金,也就是說將創業所籌募到的資金分成10等分,其中有6等分是要運用在開幕前是屬於籌備開辦經費、3等分是屬於日後開幕經營後的營運周轉金,還有1等分則是做為後備準備金。

編號:5836 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

創業前務必要記得要做一次創業資金總體檢

有錢不是萬能,沒有錢卻是萬萬不能,開辦前所籌措資金充裕與否,攸關籌備開辦和日後營運能否順利開擴事業。

籌備開辦時務必要記得要做一次創業資金總體檢,藉由創業資金總體檢評估創業所須資金是否充裕,資金運用是否合理。

創業者在評估資金需求時,應先列出所需費用包含周轉金在內的清單,評估自己創業開辦期需準備多少資金投入,開幕後營運又要準備多少資金,再看自己能拿出多少自有資金;不足的部分,再思考可用什麼最有利管道取得,以降低取得資金壓力。

阿甘創業加盟網提醒開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,創業資金總體檢會有助於創業者瞭解自己的處境,找出最佳的創業資金運用之道及協助你擬定開辦初期最恰當的營業規模、策略與營業走向。

 

編號:5835 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

最常發生因資金運用不當所導致連鎖企業倒閉事件

開放加盟的企業經營者都知籌措資金是必備的,然除籌措資金外,加盟連鎖企業者在資金的控管跟拿捏上要能提供財務分析資訊以及與成本計算夠精確,提供正確且適當財務管理報表及財務分析資訊給經營管理者作為決策參考,妥當地計畫,才不會發生下面二種最常發生因資金運用不當所導致的連鎖企業倒閉倒店事件。

許多人都知剛開店一定會賠一段期間(打底期或過渡期),也大都知道要準備一筆周轉金,以免營業收入不如預期時,可動用周轉金救急。然實務上不少加盟連鎖企業所準備的周轉金慢慢地在日常支付各項生活開銷中被挪用,等要用時,才發覺和原來所預期的周轉金額有明顯出入,就易發生財務不良所導致的倒閉。

另外一種連鎖企業倒閉倒店關門的原因是因為生意越做越好,導致業者極度看好未來市場,企圖心擴大,開始急速擴張生意版圖,然突遇偶發事件如口蹄疫或者景氣反轉往下,整個收入不如預期,所需資金比不上擴張營收的速度,財務周轉不靈所導致的經營危機因此就產生。

編號:5834 回應主題:新創事業資金運用實務經驗談

創業企劃書有助於找出最適當資金規劃分配方式

相信許多人曾經和我一樣想開創自己事業,卻因自有資金不足或是對市場種種不明確而猶豫不定,其實在創業前若能做好一份完善的創業企劃是很重要的,一般創業企劃公司的創業企劃書行情一份約在3萬左右,創業企劃書內容,可幫你更深入了解到創業市場的動態及週期,時間、地點、資源如何整合運用外,更重要的是可幫你做好財務規劃,自有資金及借貸資金或股東的投資及回收率等都會因審慎評估試算過,找出最適當的資金規劃、分配使用方式。

阿甘創業加盟網提醒創業者、開店商家經營業者特別是連鎖加盟業者,只要是投資創業就要對想投入的事業有全盤的了解包括市場評估、有多少競爭者和法律等,再行規劃自已的財務狀況,是要自己出資如需籌資,還是要招攬股東,都要詳細計算成本及回收期間要多久,仔細的思考酌墨後再行決定,盡量維持日後財務運作的穩定才能將經營風險降低。

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