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內部創業實務經驗談

員工內部創業是企業擴大經營範圍的好辦法，可從連鎖企業的資深優秀員工中，挑選出一些比較有潛利者，經專業訓練培養後，再由公司和員工共同出資一起開店，而由員工擔任店長並負經營管裡之責，內部創業在有人才又有充分資源的後備支援下，成功的機率當然會高很多。

許多員工都會想有一天自己也能夠當老闆，而內部創業正好滿足員工一圓老闆的美夢，如此公司內的資深優秀的員工不會流失造成日後彼此廝殺的窘境外，還能替公司開疆闢土，創造雙贏。

現在就讓我們一起來看看下列有那些內部創業實務經驗談！

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斜槓創業初始工作是正財

斜槓最重要的是在正職之餘發展自己的事業，平凡上班族也能一步步搭建出創業之路。

「上班單槓，聰明地『選對產業與企業』，拿到穩定的薪水、擴展人脈；下班斜槓，『在公司內部創業或是投入欲創業的行業』，以培養斜槓體質、取得上游廠商的資訓和資源及了解當地市場動向，最重要的是找到最適合自己的好點子，以及最獨特最有利於你的利基市場，拉出日後全身投入創業成功地安全網」。

斜槓創業初始就應如此做，才能將正財的目的(提高資金準備率)發揮出來，在你投入創業後，亦才有本錢及本能穩定軍心、長期應變。

編號:5198 回應主題:內部創業實務經驗談

鼓勵員工內部創業實際案例阿瘦皮鞋

阿瘦皮鞋起初開店模式一直是以直營方式，從96年4月規劃出一套內部創業制度，內部優秀人才創業申請者必須提出營運計畫、門市開源節流策略、商圈差異化經營策略，且須經過公司一連串的嚴格審核。

阿瘦皮鞋為減輕原先店長轉任為創業者的資金籌措壓力特別規劃「內創店長年資結算的退休金申請辦法」，另外阿瘦皮鞋公司會挑出成立一年以上、已經有獲利的門市，(提供具經營損益表，其中包括管銷成本、商品銷售結構比率、毛利、庫存等經營數據)，開放予供內部優秀人才創業經營。日後門市獲利高低會直接影響到創業店長的營收，如此激勵店長努力深耕商圈提高門市營收獲利。

編號:5197 回應主題:內部創業實務經驗談

建立一套輔導內部創業者申請貸款辦法

個人角度來看內部創業:資本充足、品牌形象借助、管理資源共享、業務資源的利用等都是內部創業的優勢。企業角度來看內部創業: 很多企業都有發展新專案的需要，但都缺乏人才，冒昧地找人，成功機會不多，關鍵在信任，人家為什麼要信任一新人。

總公司可與自己往來密切的銀行，建立一套替輔導內部創業者申請貸款辦法，替創業者解決資金資金和周轉金上的問題。每一公司行號都會有一些生財設備或器具，總公司可估算這些生財設備價值和經營不善風險，替創業者申請貸款，總公司擔任創業者的保証人，若到時經營不善，總公司因是保人需附連帶責任，但起碼還可將店內的生財設備或器具搬走，日後開新店時還可以使用，以減少損失。

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內部創業典範王品集團「醒獅團計畫」

企業發展的動力乃在於人材，以合夥替代受雇，營造一個「既分且合」的內部創業機制，讓創業者無後顧之憂，才能有系統制度地培訓出內部創業人才，亦成為續擴展營業版圖的成功基石。

舉王品集團所推出「醒獅團計畫」為例，「醒獅團計畫」讓內部專業經理人（獅子）有機會進行內部創業，讓高階主管入股共同創業，用來吸引和留住人才，活化內部組織，激勵團隊士氣。專業經理人(獅王)的內部創業計畫要通過王品集團中常會19位成員層層疊疊的考驗，才有機會付諸實現。此「醒獅團計畫」讓王品集團每年都能維持在20％以上的高成長率成長，成為餐飲業界內部創業成功的最佳典範模式。

王品集團更把高階員工吃百家餐廳的用餐經驗與心得，彙整成「獅王創業題庫」，將內隱的知識轉化成為專業經理人（獅子）內部創業者非常實用的知識管理學習百寶箱。

編號:5195 回應主題:內部創業實務經驗談

技術難度高專業門檻高行業較適合內部創業

不是每一種行業都適合開放加盟，有的行業因個人技術培養或是品質控管不易，所須條件較特殊，擴展營業版圖方式採員工內部創業或直營模式會較優於加盟模式，眼鏡、美容、美髮、汽機車修理....等等個人技術服務業即是。會去加盟的人大部分都是外行人較多，也就沒有經驗者居多，而加盟連鎖模式的運作，即是讓加盟開店創業者透過短期的教育訓練之後，就能夠讓加盟開店創業者能在短時間內進入狀況，熟悉整套技術及店務運作。因此很難透過短期訓練就能成為熟手，技術難度高、進入專業門檻高的行業，較不適合發展開放加盟事業，較適合走員工內部創業或直營模式。

另外還有些行業會因為行業的特性不適合開太多店，要開放加盟前起碼至少也要有二年以上的直營店經營管理運作經驗。加盟連鎖經營模式若未經市場接受度的驗証，能不能順利獲利能活多久都還是個未知數。貿然開放加盟，往往會因經營績效不彰及加盟品質控管不易，反而有可能因此砸了多年辛苦建立的信譽和招牌。

編號:5194 回應主題:內部創業實務經驗談

衡量自己適合不適合內部創業

如果有一天老闆覺得有需要開創一個新事業單位，雖是內部創業但還是需要一個負責人，如幸運挑選到你或是你有機會參加競逐。

如果你只是抱持沒去做就沒有頭路，非得走內部創業這條路，奉勸你不要去走內部創業這條路，不然你很可能會損失更多。雖說內部創業可得到原來老闆在人力財力物力上的支援，但說真的吃人頭路無法替老闆賺錢，或是沒什壓力下單純幾件事都做不好，大部份的人根本就沒有能力去應付隨時都會有意想不到突發事件要你處理決斷，這要如何能創出一番事業來。

因為從你答應老闆說yes開始，你可能要拿出一些錢來投資，你就要承擔一部分甚至全部風險，所以你要先衡量自己適合不適合內部創業，你需考慮有無累積一定的工作經歷，有無獻身事業努力打拼的精神，有沒有為追求成功，而不計眼前的短期利益。另外你已經瞭解且做好準備，創業後你幾乎是沒假日、每天投入工作時間長、責任重壓力大、還要看顧客和員工的臉色過日子的生活型態。

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