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漫畫租書店經營重點

一家漫畫店成功與否,關鍵為知曉顧客到底喜歡看那些書及店主待客之道,創造業績最有效方法及時補充受歡迎的漫畫及受歡迎的新書,奠定貴店在顧客心目中的好印象。
待客注意事項
主動對客人寒喧、微笑,給予客人親切的印象,降低顧客進入新環境的焦慮感,儘量與顧客有共同話題較能博取顧客的忠誠度,如有顧客預約書本是否可準時給予,千萬不要拿自己信用開玩笑,儘量不要與顧客爭執,小心因小失大。
書籍方面
書籍應分門別類擺置,一來容易管理二來易於客戶尋找。如何歸類書籍以及擺置也是滿重要的, 如果顧客想找他想看的書得花一番功夫時,書籍的出租率自然就會下降了。
新書和舊書擺置是否有區分地方放置,限制級書刊擺置是否有區分地方放置,完結漫話與未完結漫話擺置是否有區分地方放置,熱門暢銷書是否有區分地方放置。
進書方面
由於看漫畫書容易上癮,且漫畫人物又不斷推陳出新,目前漫畫出版書種類達到五千多種,另言情小說也不在少數,且漫畫租書業是採用買斷書本方式。如何篩選進書就考驗者經營者的功力,店主需要利用電腦數據分析顧客需求,隨時細心觀察及了解顧客,就能為所購買書籍帶來最大利用價值。
店面設備應注意
各項借閱規定是否合理且合乎市場行情,借閱說明及各項規定是否簡單易懂,且有無置於明顯處如此可避勉與顧客產生不必要爭執。須注意整體照明設備是否足夠明亮舒適,內閱坐位是否會受到借書走動人的干擾,閱讀空間是否足夠舒適,店面設計是否足夠吸引路人眼光,空氣流通及空調情形是否良好,才會使顧客待再店內時間較久。
書籍借閱情形須注易
須留易借閱情形書籍是否有借閱過久情形及欠書未還情形,各種書籍及營業項目各佔每月營業收入比率如何各種書籍成長比率情形如何,須留易書籍是否有遺失或損壞如有須馬上補上。
客戶來店情形須注易
須留易顧客的移動動線以作為書籍擺置的參考,舊客戶是否持續往來,如沒有原因為何,是否是我方無法提供其須求,新客戶是否有持續進來,如沒原因為何,是否是我方宣傳無方或是另有原因,來店客戶中舊客戶與新客戶比率如何,成長情形如何,客戶對本店印象如何與你預估是否有差異。
 最後阿甘想給有意從事這行業一個建議,從事這行業最好親力親為且要全心全力去投入,除可節省薪支外另可妥善照顧顧客及全盤瞭解營業狀況。有空就和顧客多聊聊天,一來可拉進彼此距離, 二來可以從顧客處了解顧客需要什麼,畢竟漫畫小說店經營,大部分是靠老顧客,如果老顧客都不滿意,那麼這家店很可能將面臨歇業的危機。另外經營者應該要有危機意智,隨時思考未來趨勢走向,才能迅速展握最新商機及需求。

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回應編號:2148

一家漫畫店進新書要讓幾人看過才划算,才算回本,其實我以開過漫畫店業者角度來看,書籍租金大多是書價的10分之1計,漫畫成本折扣8折進書,一本書只要租10次就回本,是沒錯但那只是書本的成本回來,店面租金、人事、預放金折扣優惠、水電雜費、開辦費等等成本攤提都還未計入。

所以一家漫畫店進新書要幾人看過才划算,不同階段應有不同的做法,才會恰當,若是新開的漫畫店就要以幾人看過才會回本划算才要進書,跟你說真的你不用開了,原因很簡單,第一你的客戶還不穩定,第二有些書新書期間借閱率不高但具長尾效應,你不進日後業績一定會受影響,第三送書書商若觀察到你退書比率高和營業動態,若新書當日本書不夠,你可能無法當日就拿到新書。開店初期對客人喜愛還抓不住下,不妨多進一些不一樣的書,也不能只看沒人借會虧本就要把書退掉,我以前只要是漫畫套書前三冊我都會進,日後就算沒人看,後續就不再進,虧也虧三本,如此可試市場反應也可藉此透過新書來拉客上門。
若是開設已有一段時間的漫畫店,對客人喜愛程度已有一定瞭解下,就應在書本補書和新書上多下功夫,且進書盡量要以滿足來店客人為主,提升店內書籍的質與量。
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回應編號:2147

漫畫店經營要好沒什訣竅,就是要靠書籍的迴轉率來維持獲利漫畫店的營收,特別是新書,一間漫畫店營收有近7成是靠新書期間賺來的,也就是說如果你無法掌握好流行暢銷新書的第一時間出刊就購入,你的營收會受到影響,或是你無法在新書期間讓你新書增加迴轉率來獲利,你的營收也會受到很大影響。

有些漫畫店經營者在初開漫畫店時,每天的新書確實進一大堆,造成不必要成本負擔,等發覺不對勁(營業收入是有提高但卻被進書成本完全吃光)後,就開始降低進新書比率,進新書比率一降往往營業收入和來客數很快就會反應出來,到時營業收入和來客數一降,漫畫店經營業者又更擔心進新書會成本增加,如此就陷入惡性循環,到最後只能結束營業,這是最常見漫畫店倒閉的原因。

進新書一定要有所選,且要能符合來店客人需求,可根據報表統計出該區域客戶所喜愛的作者或是出版社,搭配你從客戶來店詢問度和熱門度來加以研判是否該進及要進幾本新書。
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回應編號:2139

若是一家新開漫畫店要和同業競爭客戶,其基本競爭條件依影響程度重要性順序是
1.漫畫店地點方便性和優越性、
2.首批新書籍的進貨量及漫畫店內藏書量、
3.熱忱的服務態度、
4.店內動線的規劃、
5.租還書和會員預放規則、
6.店內書籍的分類青晰好找
等條件因素會影響漫畫店的競爭能力。
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回應編號:2138

開漫畫店每天必作的工作,除輸入新書資訊整理書架上的書外,你還一定要鞭策自己深入瞭解對新出書籍的了解,自行統計漫畫店排行榜書單,更要留意閱讀一些熱門漫畫小說的最新發展情形,你才有話題與能力和來店看書借書客戶哈啦哈啦,如此你推薦介紹的書籍,才會有說服力。

除了會員主動來詢問時,可推薦介紹書籍給來店看書借書客戶外,也可利用客人在櫃臺租借還書過程中主動推薦書籍給客人,主動去詢問會員有無特殊需求或是特別喜愛的作家或畫家,如有類似特別喜愛的作家或畫家新書來時,就趕緊告知客戶,讓客戶能感受您服務的熱誠而你也可提高借閱率,增加營業收入。
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回應編號:1967

開漫畫書店賺不賺錢在於以下幾點:
1、店面空間大小最好要在20坪以上
2、地點為住宅區且鄰近店面有便利店、小吃尤佳
3、書櫃多寡、書籍是否齊全(包含一些冷門書,擺些別人所沒有進的)、多進一兩套暢銷書等
4、自己顧店才知顧客喜愛書籍所在及維護良好客戶服務品質
5、按時摧還書,以免時間久了,歸還書的機率愈低

以上為個人淺見,若是要選擇良好的加盟體系,而良好的加盟體系必須具備:
1、有完整的加盟總部
2、為第一品牌
3、開店成功率高
4、加盟店已達二年以上才有豐富連鎖管理經驗
5、是否有多年直營店經營經驗
如果有心想開漫畫書店的同學們,可要好好作功課了。雖然各加盟體系相互競爭、各說各話,但好的加盟總部皆有跡可尋呢!
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回應編號:1830

漫畫店如何有效清查店內現有書籍與電腦上資料是一致的

開漫畫店一段時間後或是頂下漫畫店後,你就會發現有些漫畫小說書名電腦上有,但在店內就是找不到,有很多種可能會導致這種情形發生,一是被人摸走了(失竊),二是外借和歸還時資料沒有作業完整,或是新書資料進來時沒有確實核對輸入不正確....等等,被電腦愚弄的現象發生。
如果此種資料不正確現象發生頻率有越來越高的跡象,你可能就要利用非營利時間來一次全面總清查,該補書就趕緊去補,該改的資料就用力的去改吧! 但如果發生頻率不多且沒有越來越高的現象,你就可先將就用著,再利用營利時間空閒時,一套一套拿作者.分類號.書名.等來核對校正電腦資料,錯了就立即改正,或是在經營時見招拆招,遇到發生錯誤時就立即改正。

開店做生意不管如何有問題就要改善,不能有當鴕鳥的心態,但還是要看狀況適時採取最適宜的應變措施,才能將損害和負擔降到最低。

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