何時採取低成本策略

每一家企業都有其利基，在市場上競爭時，是否能夠整合且發揮其優勢，往往就是企業能否脫穎隱而出的關鍵。 如何才能採取低成本策略，可藉連鎖經營方式或大量採購、團購來集體採購，以降低進貨成本;或是直接與製造產商進貨，減少大中小盤的抽佣負擔，以降低進貨成本。如你掌握商品進貨的成本較一般進價低時，就可以採取低價競爭的方式，在市場上與人競爭。但商家採取低成本策略時應注意: 1.如為該地區的領導品牌就不適宜先行採取低價競爭策略，以免整體行業獲利率降低。 2.商品來源的穩定性，以免缺貨失信於顧客。 3.商家勿忘價格雖然重要，但品質及價值比價格更為重要。 4.不要讓顧客將低價與低品質畫上等號。

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