面臨縮編或裁員時

有些經營管理者再處理縮編或裁員時，搞到勞資雙方對立。阿甘建議經營者面臨組織縮編或需裁員情況時，勿輕率就決定要裁員，可以先採取折衷措施嘗試看看，以降低對員工的直接衝擊性。 首先應讓員工知曉公司目前狀況後，激起員工的士氣讓員工及公司一起共度難關外，也可讓員工知曉公司的誠意，再採取下列較溫和措施 1.採取輪休措施。 2.集體減薪措施。 3.縮短員工工作時數。 4.採取員工輪調措施。 如不得不採取縮編裁員措施時，也應考慮離去員工尊嚴及離去員工需求。同時也要視即將離去的員工為公司未來的顧客及未來公司營業狀況轉佳時的最適當員工人選，讓員工知曉公司是在逼不得已情況下，所採取的應變措施，以減少勞資的對立。

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