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西式速食摩斯漢堡初期來台開店選點，一向不強調要找「市區黃金地」對象為其設點開業，而是從「第二立地」切入市場，強調「現點現做」以產品本身的獨特口味做為對消費大眾的主要訴求。近年來摩斯漢堡調整展店策略，為提高品牌能見度和知名度，開始在主要道路和重要據點上設點，例如2007年進駐高鐵站。

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有些知名加盟連鎖體系開放對外加盟，有些人會認為創業投資門檻那麼高，加盟者畢竟有限或是少數，然實務上，儘管其加盟創業投資門檻不低，但因其品牌具高知名度，所以加盟連鎖體系要找創業加盟者加盟該體系必不難，創業加盟者創業資金方面通常也不會有問題，其連鎖經營困難點是在嚴格挑選適合加盟對象和訓練上。

以知名加盟連鎖體系麥當勞展店策略為例，麥當勞兄弟起初為了使生意做得更大，曾以特許加盟的方式經營加盟連鎖店，但此做法在1953年時，因是特許加盟制，故加盟主不想也沒有完全遵循麥當勞的經營管理制度運作，結果使麥當勞的整體形象和聲譽受到損傷。至今麥當勞挑選加盟創業主，會先挑選年齡層在30歲至50歲之間能遵循麥當勞的經營管理制度運作，且已具有多年經營、管理經驗背景的經理、老闆等為最適加盟創業者。

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受到大環境景氣不佳不少加盟連鎖業業者，如四大連鎖便利商店、超商量販店，皆已改變加盟連鎖 經營策略從以往積極展店擴充店數，以增加市場佔有率，轉變成以提升單店營業利潤及淘汰不賺錢的加盟連鎖業分店，以節省整個加盟連鎖體系經營成本，提高整體營業坪效和績效。

誰若能在景氣不佳消費緊縮下穩定提高加盟連鎖業整體獲利能力，誰就有能力成為未來景氣復甦後的加盟連鎖大贏家。

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 然加盟連鎖經營實務上，有些加盟者會因為生意頗佳，自以為是自己的本事大，所以對於加盟連鎖總部管理規定的限制、訓練及行銷活動，一律來個相應不理， 此種情況發生一段時期後，小則自己的加盟分店營運業績受影響，大則影響整個加盟連鎖體系的商譽及營業額，這就是為什麼有些國際知名加盟連鎖企業，一遇到有這種無法約束控管的加盟分店發生時，會選擇壯士斷腕的原因。

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加盟連鎖業為維持一致化的品質和服務，總部得花費資源和心力，將以往經營管理和作業流程所蓄積知識加以標準化、簡單化、系統化，以利加盟連鎖體系擴張、滲透市場，也有利於總部用更簡單、更快速的管理方法，控制每家分店提供持續穩定品質和服務的一致性。

如經營管理知識蓄積方式，主要是偏重於各項操作機器設備和服務運作(含經營手冊)流程中，而不是在於人(加盟店主和員工)身上，會有利於加盟連鎖發展，所以較適合於採加盟連鎖店方式發展。然也會因加盟主不易控管，整體加盟體系就競爭力而言，會比較缺乏遇事彈性應變處理的能力。如主要是在店主和店職員的身上時，而不是偏重於各項操作機器設備和服務運作(含經營手冊)流程中，在應變處理上，會有較強的能力，然而在推展加盟連鎖上和日後訓練上須花費較多的時間，此種業態就較適合於採直營連鎖店方式發展。

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