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選點不當，註定你開店經營八成以上是以失敗的命運收場。「富爸爸與窮爸爸」這本暢銷書所傳達的觀念也是如此，也是有類似的選點做法，麥當勞一旦決定展新店，往往十年以上不會改變，就因為時間長，所以展店前西式速食業龍頭麥當勞對每家新店的開與否，再看好店址後，都要經過至少三個月到半年六個月的考察期，考察的內容包括要與都市計劃發展相符合，且是青少年和兒童人潮經常出沒或聚集的地方，若是商圈有老化或被邊緣化的可能，西式速食業龍頭麥當勞就決不列入設點考量；考察期滿後，麥當勞再做出最後是否展店決策。

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一般初次開店創業者是很難去做專業判斷，就連開店多年且有多家連鎖店的專職展店人員也有看走眼的時候。若只以專業數據角度來講，什麼商圈屬性的店面業種適不適合開設，專職展店人員是以各項商圈地點人潮評估後數據和經驗判斷得知。然實務商圈地點評估上，每個商圈有都著不同的特色，消費客源、消費習性、消費金額等等皆有所差異；再說就算是專職展店人員仍無法有效排除日後因房東因素或大環境變化等因素所造成的經營困境。

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且因巷內店可省下昂貴的店面租金，比較有本錢採低價競爭策略，除此之外若賣的商品和大路上的店家所賣的商品差不多，巷內店所賣的商品，就需要更新鮮或更多或更精緻 ，才會有說服力和吸引力。  

火車站、捷運站等交通場所，百貨公司後面，知名建築物或影城旁往往在週邊會形成群聚效應的巷弄，所以這些地點的巷內店都是開店商家選點不錯的選擇，只要產品夠強夠競爭力，不必非得選擇商業活動頻度高的大馬路旁金店面，巷內店照樣可賺進大把鈔票。

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開店選址不僅要考慮租金高低因素，還應該考慮當地目標消費群與人數多寡、消費水平、消費習性、成本費用等，更應該考慮是不是符合該品牌所賣產品的定位及價位。各地商圈發展不一，消費水平、消費意識、消費族群及習性也有所差異，該點適合於甲品牌，不一定適合於乙品牌，加盟開店創業找對品牌加盟是很重要，然找到適合該品牌定位的商圈地點開店，相較之下更為重要。

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如你定位不對，所賣產品或提供服務檔次的定位，沒有與該商圈的消費者消費能力與習性相稱，就會很容易招致失敗。瞭解商圈來往消費者的消費模式和習性，才能清楚定出你的市場定位所在，才不會發生定位錯誤或是顧客的慾望或需要和你不同步的錯誤投資情事。

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