支持員工創新的作法

3M公司讓員工可運用15%的工作時間與資源，不必事先獲得主管的同意，自由從事創新的活動。這種積極支持員工創新的作法，讓整個企業體系目標一致追求創新，因此從高階主管到基層員工們都願挺身支持創新，協助員工排除創新過程中的阻力，並願意承擔創新失敗所可能導致的成果，故創新商品不斷帶給世人驚奇。 反觀，國內老板或高階管理主管大多是奉行規章制度按表操做的作法，對員工創新成功的激勵報酬太低，失敗要承擔的懲罰又太重，因此創新大多是淪為口號較多。

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