| 某加盟總部經營策略實例 2
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1.代尋店面及商圈評估，讓想開店的人，有更多店面之選擇。提供「專業商圈評估表」，讓想開店的人，模擬店面人流量、消費力、行銷資源之預期營收，店租和費用之效率，以符合經營方向和投資預算控制。
2.開店標準流程
提供「開店籌備進度檢查表」、「設備道具一覽表」、「店面裝潢流程表」、「教育訓練課程表」讓想開店的人，按步就般循序漸進完成開店準備。
3.CIS及加盟店定位
提供企業形象標記-「立招、橫招、店卡、名片、制服、關東旗、工作証」、及商品組合、定價、陳列方式，讓想開店的人，有明亮清新的店面形象及產品，吸引顧客上門。
4.採購及物流配送
提供「單店採購、倉儲、物料管理」，專業物流配送，讓想開店的人，評量進貨、單價，及了解倉儲的空間、運送的成本，做為經營參考。
5.單店投資分析
提供「單店損益試算軟體」，讓想開店的人，建立財務管理及成本管控的觀念，估算收入狀況、人事及管銷費用、損益均衡點、投資報酬率。
6.門市管理辦法
提供「標準作業流程手冊」，內容含蓋服務管理、服裝及談話禮儀、衛生及安全管理、顧客抱怨處理..等“，讓想開店的人，依循標準作業流程，維護產品及服務品質，做好店務管理
7.組織規劃及人力資源管理
\提供「標準作業流程手冊」，內容含蓋員工手冊、工作職掌、工作流程、組織架構、人員編制、各式管理表格..等“，讓想開店的人，依循標準作業流程，規劃和管理員工，每月並派專員協助輔導。與人力網站和縣、市政府就業中心合作，進行人才招募，讓您永遠有素質最好的員工。
8.區域專屬開發經營業務
提供訓練精良的區域業務，負責行銷開發以增加區域內加盟店之來客數，及解決店內產品、服務、品質的問題。
9.應用POS系統實現績效管理
提供「POS系統應用手冊」，對於現金、客層、品項、營收、前、後台單據…等資料進行分析，免人工統計、書寫、彙整，讓想開店的人，看報表發現問題，並能依數據、研擬對策、達到問題解決。
10.共存共榮理念及平等客觀的協商機制
提供「加盟店合約ˋ規章、組織及議事規則」，以理性程序進行溝通，達到解決問題、建立制度、彼此分工合作力獲利的目的。
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