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如何開一家會賺錢的店：

‧一窩蜂加盟開流行店絕不可行，必須慎選加盟總部及勤做功課，在籌備未開店前，你已鎖定且解瞭你的客戶層次及喜好所在，以分眾行銷取代以往大眾行銷。

‧你必須先鎖定自己擅長且具有優勢的商品，找出自己的定位與特色所在；而不是開店後再去找優勢及特色所在。

‧以往只要把商品陳列出來，消費者就會來購買，現在是供過於需的時代，你必須將商品賦予故事包裝才會熱銷，且要不斷開發推出新商品，不僅要滿足消費者需求，還須要創造出可令消費者感動的口碑行銷。

‧割喉式的破壞價格競爭已無法保證有效吸引消費者前來消費，沒有讓你微利在微利甚至血本無歸；你應不斷學習吸收新的開店行銷趨勢與方法，且結合各式各樣的行銷方法，才能創造出可令消費者感動的話題與店面形象。

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在現實競爭的社會中，在同一條街上有二家以上同質型很高的商店，也就是說其店面大小、裝潢、商品價格、服務、商品和品質等各種條件都相差無幾下，這樣市場定位幾乎相同的情形，是一很普遍的現象。

開店商家應該要有一明確地認知，顧客對一家店的印象，取決於店家對細節管理及細節的要求程度。對於開店店家而言，經營不善往往是敗於細節上，店家的獲利高低，也是來自細節的要求程度；開店商家如果不在意細節，可能就會因忽略細節兒引起經營危機；因此做為一店面經營管理者就是要靠觀察力，充分分析與掌握店內每一細微，一步步地從平凡的細節做起，將細節管理做對外還要做好，小細節不斷地累計相加結果，做好細節管理，才能打開經營獲利之窗門。

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細節管理是現代化商店必要的管理要求，也是微利時代必要的管理要求。

每一家店之間的差別是在於由眾多服務細節所構成的差異，顧客對一家店服務品質評價的高低，取決於店家對細節工作的要求程度，店面經營的成功取決於細節的累積，這種累積是來自日常工作表現。

經營管理一店面是沒什大事但雜事小事卻是不斷，非常非常繁瑣的，如所有員工都能將每一服務細節都做到位，客人就能感覺到店家用心服務的存在，建立好口碑，店家也才能與其他同業做一區隔；然眾多細節若是其中有一細節沒做好，店家所有先前努力所建立的服務好感就會陡然全消，甚至會有因小失大，由小錯誤逐漸累積導致經營失敗。

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雖然景氣不好，但是成功獲利經營的店家仍是有，如果你有注意這些到成功獲利經營的店家，你將可發現這些店家有一共同點，那就是他們都有突顯出其特色與品質。

開店經營如沒有特色，完全和市面上的同業一般，這樣子的店完全沒市場區隔，大家爭搶市場客戶下，能有利潤就很不錯了。因此開店經營要強調其主力商品，以主力商品的獨特性，做為市場區隔的主要憑藉，如此店家才容易突顯其主力商品的價質感且可強化店內商品的競爭力，也容易使消費者對店家留下深刻的印象。

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開店經營最怕的是沒有特色，如果你賣的商品和市面上產品一模一樣，沒特什麼特色，這樣子的店，在現今供過於需的市場型態下，如果能賺到自己的工錢，就很不錯了。

相對的，只要你賣的商品有其特色或有其獨創性，只要有客人消費後，覺得十分滿意口耳相傳出去形成口碑後，以現今煤體的經營型態和競爭型態，只要有一、二家煤體耳聞後來店報導，各大新聞台、報社、雜誌、美食節目、媒體遲早會爭相來採訪報導，你根本不用花一毛錢，就可以創造很多的宣傳效果。如果你對你商品的特色很具信心，更可以主動和美食節目、新聞台、報社、雜誌的美食記者連繫，請他們來店試吃品嚐，他們會很願意來採訪報導，但前提是你的商品一定要有特色或有其獨創性，具話題報導性。