雙品牌拓展市場--阿甘創業加盟網開店經營知識庫提供-

因應市場不同需求及變化或者遇到本業成長困難等問題，有些業者採取多品牌策略來符合不同市場需求，例如國內十大書坊另外成立新品牌「花蝶館」，與原來十大書坊作一市場區分，該新品牌強調設計走柔和路線且特別增加日本流行雜誌、羅曼史小說的藏書規模，來吸引女性消費者的喜愛。
又如麥當勞因速食市場趨近飽和、競爭激烈，遇到本業獲利繼續成長困難等問題，另成立精緻型咖啡店麥克咖啡McCafe，及店內飲食和裝潢走都會流行感和休閒感的麥當勞時尚輕食坊McSnack，來增加營業整體業績。
阿甘認為知名品牌有其繼有優勢，如所擁有的資源、消費認同感、經營管理經驗及顧客群，可以過渡給新品牌應用，但品牌形象和資源，是否可全部或部分運用在新品牌上就很值得創業者、店家及經營管理者觀察。

回應主題共有1 頁1 筆

目前頁數:1

回應主題:雙品牌拓展市場:(1)

回應編號:4251

阿甘創業加盟網加盟連鎖體系若要朝多品牌經營策略發展，首先就要抓住專注核心精髓所在，且要在各品牌間成功做到清楚的市場區隔，在各個不同領域各自鑽研，如此在多品牌經營的競合關係中，讓消費者對各個品牌不會感到混淆，還能吃到各自不同價位的商品，如此就能將原本既有的優勢再發展延伸。

王品集團成功不只是靠台塑牛排商品，而是靠整體員工用心的服務與愉悅消費體驗的核心精髓。王品台塑牛排董事長戴勝益在競爭激烈的餐飲業中，不斷的複製王品台塑牛排的成功經營及管理模式到旗下品牌，運用多品牌經營策略擴展市場，同時亦擴張餐飲營業版圖。其中走高價位1350元的「王品台塑牛排」，提供中國風味的排餐料理，以優質牛肉及尊貴的服務，款待最重要的人為其訴求。走大眾化價位540元的「tasty西堤牛排」，提供精緻套餐，以活潑的服務為訴求。王品集團下二品牌同樣是賣牛排，然對消費市場早已進行市場區隔，成功避免因彼此間相互競爭，可能造成品牌間的互相傷害與營收上的損失。又例如鼎王同一集團下的「鼎王麻辣火鍋」與走結合禪風與日式風格的「無老鍋」養生火鍋，也都是在賣火鍋，二品牌間亦是因劃出清楚的市場區隔，在火鍋市場上二品牌也都佔有一席之地。