有一知名相機製造廠商研發出簡單易用的相機,且經公開發表後,大眾都非常看好此種簡單易用的相機,認為可以輕易獲得消費者的喜愛,這家相機製造廠商的經營管理者卻認為以當時科技水平,別家相機廠商要製造出相同功能或類似的產品,應該不是問題,只不過是時間長短的問題,為避免競爭,當所有相機製造廠商將重心放在如何製造該型簡單易用的相機時,就將其經營重心移往相機消耗品軟片上 。
當相機廠商還在搶奪市場時,相機消耗品軟片市場已經慢慢落入這家相機製造廠商的手中,幾年後相機市場果然快速成長,但該相機製造廠商已經殺出重圍成為該行業龍頭老大,證明其當初將經營焦點移放在相機消耗品軟片上,而不是相機上,是一正確的策略研判。
經營管理者不要只看到眼前利益,應該把眼光放遠長久計畫打算。創業者及經營管理者應該懂得應用 ,上述該相機製造廠商殺出重圍成為龍頭老大的做法,才能讓事業更佳繁榮興盛有前途。
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