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主題:萬客隆致命傷定位不佳
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萬客隆由於最早進入台灣，經營大型批發倉儲，初期在同業無人競爭的情形下，生意極佳。但因都會地區找適合大型批發倉儲的地點較困難，且取得土地成本沉重，其開店地點選擇就往偏僻的市郊或工業區發展，卻受限於工業區法規規定，導致開店經營風波不斷，無法順利擴展其連鎖體系規模。
又因萬客隆經營型態採取會員制經營，以店家及中小企業為主要客戶，需要較大營業面積，無法像其他量販同業場地面積彈性較大，只要人口高度密集的地方就是好地點，在此情形下，量販同業經營據點逐漸超越萬客隆且因設於都會區內，交通又較萬客隆便利許多，造成萬客隆客群大量的流失到其他量販同業。
再因台灣量販市場趨近飽和的情況下，產生大者恆大，強者越強的法則，萬客隆其競爭力已明顯不如量販同業，再加上全球經濟不景氣，籌備轉型所需資金不易的情形下，只好退出台灣市場。
最早進入台灣，也曾在台灣量販市場獨領風騷的量販業者萬客隆 ，沒幾年好光景就宣布退出台灣市場，此例，對現行經營加盟連鎖業的業者及有意創業者而言，是否也有所提醒作用。
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